三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

作者 龙里标 2024-04-02 21:46 172

一、企业经营管理变革的底逻辑

1.变革思维是挑战自我、持续进步的思维模式

 

在商海浩瀚中,无数企业如同繁星般点缀其中,都希望能在未来独占鳌头。那么,最终能脱颖而出的又会是谁呢?首先,那些能胜出的企业或企业家,一定具备变革型思维。这种思维模式,就像是在航海中的指南针,引导着企业乘风破浪,勇往直前。

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

 

 

变革型思维是一种勇于挑战自我、持续进步的思维方式,与固定型思维模式形成鲜明对比。在固定型思维模式中,人们往往认为自己的能力和特质是固定不变的,因此容易陷入安于现状、不思进取的境地。然而,现在的经济形势已经发生了变化,低增长代替了高增长,低迷代替了繁荣,管理红利与技术红利代替了人口红利,胆大、勤奋、快速行动这些曾经成功的品质可能正在成为企业继续成功的最大障碍。

 

2.企业经营管理变革实施前的关键

 

在这个新时代中,中国的“人口红利”时代正在加速退场。未来的市场竞争,谁抓住了“管理红利”,谁才能建立竞争优势。我们要提升企业管理能力,掌握管理技术,从战略、组织、机制、人才的角度强化企业管理能力。而这些能力管理者能否有效实践,首先需要从思维层面调整。在变革型思维中,人们相信通过变革并不断地学习,自己的实践能力和特质可以持续提升,因此更愿意挑战自己,追求卓越。要实现管理红利,变革型思维是前提。这是因为,只有具备变革型思维的企业家和员工,才能够在不断变化的市场环境中,持续创新,不断进步。他们会视变化为机会,视挑战为动力,不断吸收新知识和技能,以适应市场的需求和发展。

 

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

 

 

3.企业经营管理者向咨询人学习变革

对于咨询人来说,变革型思维是必需的底层能力。在辅导每家企业变革时,咨询人需要倡导变革思维,引导所有管理者转变思维模式,让他们拥抱企业变革带来的变化,及时跟上时代的步伐。实现管理红利的关键在于应用变革思维,但这并不意味着要完全抛弃过去的成功经验。相反,应该在保持原有优势的基础上,吸纳新的管理理念和手段,实现管理创新。

 

只有这样,企业才能在不断变化的市场环境中保持领先地位,实现可持续发展。

 

 

二、企业经营管理变革型思维实践指南

 

1.脚踏实地践行经营管理机制

 

变革型思维不仅帮助我们洞察世界的变化,还引导我们以谦卑的心态去学习他人的成功经验。在商业世界中,我们经常看到许多企业面临相同或类似的问题。因此,我们没有必要自己重新走一遍弯路,而应该向那些已经找到了解决问题的方法的标杆企业学习。

 

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

 

然而,我们发现很多企业在学习标杆的过程中并没有取得显著的成效。为什么?原因可能有些讽刺:因为中国人太聪明、太灵活了。他们看到标杆企业表面上的做法,就开始在自己的企业“灵活变通”运用,最后发现机制都落不了地,反而对企业的经营管理有负面的影响。但是,要真正实现标杆学习的效果,我们就一定要坚定决心。我曾经辅导过一家贸易型企业,他们学习阿里巴巴时,遭到了很多质疑甚至嘲笑。大家认为,这家企业与阿里巴巴属于不同的行业,从运营模式来讲,该企业与阿里巴巴有天壤之别,阿里巴巴运营的复杂程度可能是他们的100倍;此外从规模上来看,阿里巴巴也是他们的几百倍。他们觉得这两家企业没有任何可比性。2年之后,这家企业在自己的领域,超越了所有的对手。为什么?因为全世界的管理,其底层逻辑是一样的,跟你的行业、规模没有多大关系。这家企业的成功之处在于,他们找到了专业的顾问,对企业进行深入调研后,把阿里巴巴的管理机制进行拆解、分析、论证,从战略、组织、机制、人才管理模式的维度,在管理咨询顾问的指导下,脚踏实地践行管理动作,逐一落地,效果非常显著。

 

2.借助外力或复制标杆是一种可选的模式

因此,提升管理要勇于借助外力,向标杆学习,是快速提升自己的有效途径。同时,我们要保持谦卑和敬畏的心态,认真学习他人的成功经验。本书后面的章节将从管理咨询顾问的角色认知、能力模型、成长发展及不同类型的典型案例呈现,企业老板或管理者可以结合自身情况进行调整和优化。

 

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

 

通过学习优化的管理体系,可以将成功变成一种可复制的惯例,而非依赖英雄或牛人的个人能力。过去,企业常常依赖个别人的天赋和技能,创造惊人的业绩,这种方法不仅风险高,而且不具备可复制性。而通过学习科学的管理体系,企业可以建立起更加成熟、稳定的管理机制,提高运营及经营能力,从而在市场上获得更大的竞争力。

 

3.企业经营管理从依赖“个人”到“机制”运作

 

当这种管理体系被运用得越来越成熟时,企业将进入一种理想状态:无论业务规模多大,哪怕上百亿,都可以随时替换负责人,而不会对产品和服务的质量和业绩产生任何负面影响。这表明企业已经不再过度依赖个别人的英雄主义行为,而是通过成熟、稳定的管理体系来保证企业的持续性和稳定性。

 

企业经营管理从依赖“个人”到依赖“机制”运作的逻辑

 

我坚信,未来中国也将有更多的企业走向更加成熟、稳健的管理体系。当“人口红利”逐渐消退,中国企业既面临着生存危机,同时也被倒逼着进入到一个崭新的时代。而企业家及企业管理者可以在成熟的管理体系中找到正确的方法,不断迭代管理机制,将使企业更快地走向世界一流,实现管理红利。

赞同

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司..
最新内容
绩效考核明细表
14小时前    薪酬福利
办公室考核指标
14小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
14小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
14小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
14小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
14小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
14小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
15小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
15小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
15小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
15小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
15小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
15小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
15小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
15小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
15小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
15小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
15小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
15小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
15小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
15小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
15小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
15小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
15小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
15小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
15小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
15小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
15小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
15小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
15小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
15小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
15小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
15小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
15小时前    薪酬福利
供应商考核指标
15小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
15小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
15小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
15小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
15小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
今日打卡案例 58 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 908

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 29

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 779

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了