信誓旦旦从原公司辞职,以为是个好的开始,好不容易双方谈妥填了入职申请了,谁能想到,就等着HRD批准通过,却啪啪打脸...
晚上十点,我那做人力10年的好朋友丽丽给我打来语音电话,在那头诉说自己的求职遭遇。
电话这头我频频点头表示赞同,也跟着丽丽一起表达不解,慢慢理出了事情的来龙去脉。
丽丽此前在一家70多人的销售型企业,当时的职位已经是HRM。就在数月前她提出离职,当时决心挺大,拒绝了公司多番挽留。此次面试的这家公司比前东家规模大2倍,属于业内较为知名的互联网公司。
“我有近10年的HR从业经验,前东家虽然小,但是人员流动性大,基本都能应对自如。薪酬绩效管理方面,也在原有的基础上不断改进,有一定的成效。”丽丽如是说。
按理说,丽丽各方面条件确实不差,资历和经验都非常上手,为什么还是黄了呢?于是我连忙追问细节,她说别的都很好,主要对方HRD给出不予录用的理由是:
1、招聘工作占比60%,且以技术人员为主,中高层人员的招聘经验欠缺,还缺少跟业务这一块的衔接;
2、薪酬绩效这部分虽然说主导过薪酬体系的设计和搭建,但个人推动绩效改进的部分几乎为0;
3、现在是数字化时代了,公司做过很多这些尝试,你个人如何结合这些为公司高层提供有关人力资源战略,提高公司的综合管理水平呢?
特别是最后一个期待式的提问,直接把丽丽问楞当场。通过丽丽的反馈,我发现一个非常真实且还没被知晓的真相,就是大部分HR,不能客观的评价自己的价值所在。
一个残酷的真相是:哪怕现在的职场上,依旧是传统HR管理层占多数,他们位居高位,有实权。但,随着市场不断变化,传统六大模块早已不占优势,何况有些HRM因平台有限,个人技能模块确实欠佳。
所以即使是稳坐HRM岗位,也应避免因为管理光环带来的“短视”效应,主动接触业务和市场环境,特别是外部公司对人力岗位的需求变化 。
HR要随着市场做出改变
丽丽和跟我分享:工作时间久了,加上已经在HRM这个岗位上,她已经很久没有“更新”自己的整体框架思维,更别提人力项目经验。现在的企业对HR的期望值早就发生了巨大变化。只是身为管理层,她甚至都不具备项目变革能力。
“放弃HRM这个年头后,我反而觉得那股自信又回来了!”丽丽目前正在积极调整,尽量摒弃title带来的盲区感,以求努力跟上目前市场环境的节奏。
换做是你,你知道当你面试一家公司时,需要如何展现自己的职场优势吗?
一家发展迅速的创业型公司,刚开始希望HR解决的一定是招聘与配置的问题,随着企业发展初具规模后,就需要进行人力资源规划、培训、薪酬绩效管理,根据不同阶段侧重不同的模块,来促进企业的发展...
就拿面试来说:新晋HR都各有本事,不仅会招聘、绩效、薪酬等必备能力,连SWOT、运营思维、数据分析等加分技巧也是信手拈来。
面试当场,不仅会用SWOT分析公司的优势与劣势、机会与困难,让投简历人数翻倍。在面试时还会用运营的思维面试,去深入了解业务,给面试者加强专业感。
我曾经就遇到过一次面试,面试者数据分析可谓手到擒来。熟悉运用工作分析表,用数据对整个招聘的进度进行管控,及时发现问题、分析解决问题。而大部分HR,甚至都不具备这项分析能力。
而更强劲的冲击是,如同丽丽遇到的,企业正在不断更新换血,以谋求更大更快的发展道路。
“数字经济”的时代,传统企业都在做数字化转型的课题,新兴企业则在建立之初就搭载和应用新技术,构建适应时代发展要求的新能力。
在这种情况下,企业对人力,对丽丽这类的管理岗位,必然提出更高的期待,自然需求层次也在不断增加。
那么,这时的你如果思维已经固化,也久未关注市场,你大概率无法应对面试官提出的组织发展,人才盘点以及人均成本、效能数据分析等问题,相信这些只会跟丽丽一样,甚至更茫然。
那么,究竟是什么决定了HR的价值?
三茅曾接待过一位学员慧丽,目前已经在一家颇具规模的互联网企业任职HRM,带领一支不小的人力团队。她分享自己每次工作的心得时,就强调,老板一定更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现...
她总结道:决定HR价值的是综合管理能力。比如熟悉公司业务,懂组织发展,制定战略规划,掌握全模块体系建设的能力,能够推动组织变革等等。
所以无论现在你身处何种岗位,一定要清晰自己的价值所在。并且是客观评价的结果。
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通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。
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比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。
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其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?
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1楼 行者NEXT
徐勃女士写的《绩效管理全能一本通》的电子书我看过,目录很全面,但说实话,内容不深入,看目录很好,看内容收获不多。