年前，小朱的直属领导离职了，走之前，他表示年后公司会有一些调整，前景十分不错，并语重心长地对小朱说：
“从个人发展角度来说，我希望你在原工作的基础上多学习，积极探索新兴高效的工作模式，多亲近亲近业务线吧。”
果然，开年后，小朱所在的公司就开始启动“HRBP模式”了，越来越多的同事从工作中脱身跑去业务线“轮岗”，开始在运营、销售、营销或是财务相关的事务岗位锻炼，以增进对业务的理解。
小朱这时候才明白，前领导所说的亲近业务是怎么回事。
现在，有许多企业都在尝试启用HRBP，小朱的公司是互联网新新产业，去年借着市场东风，事业版图着实扩张了一把，也开始越来越重视人力提效，顺理成章地就增设了这个岗位。
小朱原想着当机立断放弃，但真正开展工作后，她发现部分同事已经能很好驾驭业务部分的工作，随之拿到了比之前更丰厚的岗位薪酬。
试问，有前景，工资高的工作谁不心动？但HRBP这个岗位，专业能力实在太强。对于自己能否对岗位进行合理消化，小朱心中还是游移不定。
要知道，小朱的日常招聘工作自从融入到业务线后虽然也能完成，但并不尽如人意，最后绩效结果让她很受打击。
之前，她牢记前领导的谏言，尝试多融入业务，但很快问题也暴露的比较明显。
一股脑扎进业务根本解决不了问题，还得做多方面“专业提升”的心理建设才行。正如大部分HR面临的首要问题：绝大部分HR拥有的是HR思维，从而产生了两种不同的工作结果。
三茅调研，500人以上规模公司的HR学习需求
比如做招聘，作为HRBP，要清晰HRBP的招聘不再是职能导向的工作了，需要转换思维才行…
从思维做转变：预算思维到经营思维。
招聘思维是以最小的成本在最短时间招聘最合适的人选，关注的是选用育留。
而HRBP关注人效比如人均应收、人均成本，注重从企业的经营逻辑、业务逻辑上，推理自己的效能逻辑。
能力模型的转变：从单点到全面的拓展
其实招聘也好，薪酬绩效也好，都属于单点的工作。想要由点到线的跃迁，就要在单点的工作中了解整个业务的全貌。
做招聘，不能让自己沉浸在日复一日的找人面试的流程里，多去和各部门老大，聊聊在业务和用人上的需求和痛点，了解自己公司和竞对公司的业务战略、竞争策略、组织架构、人才梯队、薪酬绩效的优劣势...
市面上少有招聘HR能靠着单一模块晋升到高级管理层，而HRBP却可以！如果你对自己的角色定位并不清晰，即使你果断放弃做HRBP，你当前拥有的思维模式也很容易被时代“放弃”！
如果你也和小朱面临同样的选择，建议参加一下这个特别定制的“4天HRBP+实战训练营”活动。限时仅需1元，活动附赠HRBP的专业技能测评工具，来看看自己处于HRBP哪个阶段吧~
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如果你已经处在一个高速发展中的企业，在职场摸爬滚打5~7年时间，那么请你一定要明白：即使不往HRBP职位发展，也一定要有HRBP的思维能力，最好掌握HRBP的相关内容。
因为一名优秀的HRBP掌握着人才发展、组织管理、基于业务发展的招聘和绩效管理能力...
更重要的是有这样思维的HR，他们的水平已经不差于一般的HRD。可以说，HRBP就是你赢得核心竞争力的有效砝码！
在一家大型集团做到人力资源总监的于总，在别人眼中俨然就是一位“成功人士”，他表示：
“现在很多正在高速发展中的企业，都知道三支柱很重要，所以即使没有完整的三支柱，也会有意识设立BP岗位，说明企业对BP的期待值高于普通HR。
比如我所在的企业要招聘HRD，也会更愿意招聘有HRBP经验的人...”
HR工作多年后想要地位稳，起码得有一方面突出的价值，要么让老板感觉你很有能力，要么让老板看见你很有能力，HRBP绝对算是通往这条价值高地的不二之选了。
然而市面上，绝大多数HR面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；
4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。
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除了能获得HRBP深度测评之外，4天的训练营将采用直播的学习方式，结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法，助你实现从传统HR到战略HRBP的华丽蜕变，全面升级你的核心竞争力。
通过训练营我能收获什么？
DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维
作为传统HR，你是否经常头疼于人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？
我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
DAY2：成为更具价值的HRBP+ 掌握TD人才发展
在第二天的学习，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。例如，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队等等。
案例有多干货？从我们学员的笔记和反馈中就能看到，都是最实用的HRBP干货，确保你能够快速掌握HRBP的核心技能。
DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
DAY4：HRBP+的五项数据思维修炼
在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维，从而打通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。
数据修炼将帮助HR提升效能：人员效能仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。
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