4月，正值招聘季。最近在后台接到不少HR咨询，内容都是关于招聘需求的，我们发现问的最多的方向是HRBP，50%左右的HR都把目标定在HRBP工作上，咨询如何开展这一块的工作最合适？还有部分HR接到了招聘HRBP的需求，问具体如何招聘这类人才合适呢？
2024年的开局，意料之外。作为一个HR，我们不得不正视现在的环境：下沉到业务线/产品线，主动听炮声，这是最近这几年增长型企业管理刚需，也是对人力工作更高的期望。
不仅是HR线，还有财务、运营等部门也在采取类BP模式，目的都是希望职能人员能贴近业务需求，提高服务针对性。
不过，别看HR离这条发展线更近一些，事实上却是企业想高薪求合适的人才而不得，HR们想抓住机会挑战岗位但能力不匹配，于是就出现很多小伙伴不得不咨询，重新审视这个岗位的情况。
毕竟，那些做过的或者想做的最后都在感叹，优秀且有能力的HRBP太少了，而普通的和外行的HR又太多了...
那么，到底怎么样才能逃离这种职业困境，再上一个台阶呢？究竟如何判断自己是否适合做HRBP呢？不妨看看着几个方面作为参考。
有这三种特质的HR，离HRBP岗位并不远
谈到HRBP工作，第一个想到的就是业务，于是乎，HRBP需具备的基本素质默认都是：
1）具备HR专业知识技能，能有效诊断并提出解决方案。这一点是最基础的，但也比较难，这需要HR必须有人力各模块实操经验，需要有工作年限的沉淀。因此，除了内部培养HRBP让其实操各大模块，外招就基本需要是HRM水平才能来做HRBP。
2）有业务管理或业务轮岗工作经历。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有经历过才能真正明白什么是业务，业务有哪些关键点、难点等等。
就拿招聘来说，很多HR都是从招聘工作过度过去，才知道，这确实是名副其实的复合型工作，决定这一工作成败的不仅仅是HRBP自身不断提升的底层思维，最为关键的便是能将部门/企业业务、用人需求和人力资源专业知识结合起来，真正成为一个Business Partner（业务合作伙伴）。
而不是仅仅停留在只懂HR招人换人用人留人那些路数，你还得懂团队和懂业务，比如地推的战术打法，研发的技术路线，产品的迭代逻辑，市场的营销套路...
其实，除了本身岗位的要求，各家企业对岗位的不同定位同样也很重要。三茅网的人气老师崔文彬就整理过一份HRBP岗位层次地图，而在不同的企业中，对于HRBP同样有着不同的需求：
1.有的要HRBP能真正的参与业务决策，做管理介入，帮助并影响业务部门的发展走向。
2.有的企业需要HRBP成为一个人力与业务双重专家，要能为业务参谋意见，提供变革方案。
3.有的企业要的HRBP，其实就是图个方便，换个地方去做HR。
4.而有的企业设立HRBP，其实就是要做业务部门的商务助理，或者行政助理。做行政文秘人力事务的综合助理业务。
对于上述的需求状态，老师将其归纳认知为“HRBP岗位的层次性”。即：不同企业需要的HRBP的层次是不同的。
那么，我们的重点就是，因为每家公司对于 BP 的要求也不相同，如何判断自己符合HRBP岗位呢？我们发现，有这三种特质的HR，比较合适：
1、拥有数据处理能力。就是你有信息来源，来自业务的数据，甭管是不是正式，你得模得了数据，还有外部的数据信息，基于数据做洞察，为方案和推动做强有力的支持，这是我们说的数据驱动决策。
2、拥有流程推动能力。很多 HR 模块化思维很重，一搞模块化，天然加深了协同的困难，我们服务业务，业务流程你要去了解，至少大的一二三级流程你得知道。
3、还有就是团队协作能力，这一点非常考验HR的各类高情商及人机关系处理，怎么提升团队协作能力，建议采用清单的模式，你做什么时间做哪些事情，需要别人配合做什么，什么输出，大家清清楚楚，配合起来才更快。
有的小伙伴看到这，还是会疑惑，我如何判断自己所处的层级呢？别担心，我们升级了“4天HRBP+实战训练营”活动。限时仅需1元，活动附赠HRBP的专业技能测评工具，来看看自己处于HRBP哪个阶段吧~
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HRBP，这么理解最简单
HR的晋升路径其实不是直梯型，而是矩阵型的。这意味你想要升职并不是要循规蹈矩，把一条路走到黑，而是要具备快速寻找最佳路径的能力，找到当前工作的重点和突破点，主动为自己创造各种机会，而不是坐等升职加薪的机会自己降临。
HRBP能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用，所以在公司有不可替代的作用。
这里面有个误区，不是说不往HRBP发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层，掌握业务思维，都帮助你快速完成企业业务流程的诊断。
当你具备了业务思维后，无论是否成为HRBP，你都从业务层面去推动工作，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。
然而大部分HR面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；
4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。
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作为传统HR，你是否经常头疼于人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？
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在第二天的学习，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。例如，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队等等。
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当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。
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