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绩效管理是企业管理中的重要环节，其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈，激励员工潜能实现企业的战略目标。然而，在过往的管理实践和咨询经验中我们发现很多企业的绩效管理无法落地或者无法彻底落地。
本文冯雷老师将从文化、制度、技术和人才四个影响企业绩效管理落地的关键方面进行分析，并提出相应的解决策略。
冯雷老师
一、文化因素
企业文化是组织内部一种共同的价值观和信仰，是影响员工思想意识和行为方式的基础。若企业文化不支持绩效管理，那么绩效管理就缺少了在企业中落地的“土壤”，绩效管理难以落地也将成为必然。
具体来说，企业文化导向如果存在以下3点问题，会对绩效管理的落地产生较大的负面影响：
解决策略：
二、制度因素
制度是约束和规范企业行为的基本法规，对绩效管理的落地起到至关重要的作用。如果企业制度不健全，绩效管理就无从落地。
具体来说，企业的管理制度如果存在以下3点问题，会对绩效管理落地产生较大负面影响：
三、技术因素
技术能力和水平是企业管理中的重要支撑，对于绩效管理的落地也起到了至关重要的作用。简单易操作的绩效管理系统能帮助管理者克服行为改变初期的困难，对绩效管理管理工具形成统一的绩效管理动作。
具体来说，企业技术如果存在以下3点问题，会对绩效管理的落地产生较大负面影响：
四、人才因素
人才是企业最重要的资源，是绩效管理落地的关键。如果企业管理者缺乏领导能力或者绩效管理能力较差，那么绩效管理落地就难以实现。
具体来说，企业人才如果存在以下问题3个问题，会对绩效管理的落地产生较大的负面影响：
综上所述，企业要想实现绩效管理的充分落地，绝不是找咨询公司设计一套绩效管理方案那么简单。即使取得了一套科学的绩效管理方案，也需要企业自身的内功加持方能发挥绩效管理的真正威力。
作者：冯雷老师，国内知名绩效与领导力提升架构师。如需转载，请注明出处。
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