三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

冯雷老师:绩效管理为什么不落地

作者 冯雷老师 2023-06-10 11:39 3042

绩效管理是企业管理中的重要环节,其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈,激励员工潜能实现企业的战略目标。然而,在过往的管理实践和咨询经验中我们发现很多企业的绩效管理无法落地或者无法彻底落地。

本文冯雷老师将从文化、制度、技术和人才四个影响企业绩效管理落地的关键方面进行分析,并提出相应的解决策略。冯雷老师:绩效管理为什么不落地

冯雷老师

一、文化因素

企业文化是组织内部一种共同的价值观和信仰,是影响员工思想意识和行为方式的基础。若企业文化不支持绩效管理,那么绩效管理就缺少了在企业中落地的“土壤”,绩效管理难以落地也将成为必然

具体来说,企业文化导向如果存在以下3点问题,会对绩效管理的落地产生较大的负面影响:

  1. 对绩效管理存在认知偏差。企业部分领导员工对绩效管理的重要性和意义缺乏正确理解,对于绩效管理的认知完整性低。
  2. 管理者进行绩效管理的意愿度低。管理者对绩效管理的态度消极,不认为绩效管理是管理工作的一部分,难以推动绩效管理的实施。比较常见的现象是很多企业管理者经常以工作繁忙为由,拒绝对员工进行绩效辅导或者进行应付了事的辅导。
  3. 员工不接受绩效管理。员工对绩效管理的态度消极,认为绩效管理是一种压迫和限制,甚至认为绩效考核就是想方设法“扣钱”

解决策略:

  1. 提高对于绩效管理的正确认知。如:通过内部培训、案例分析等形式,向企业领导和员工普及绩效管理的概念、意义和方法。
  2. 针对绩效管理行为建立考核机制。将绩效管理与薪酬、晋升、奖励等机制相结合,使管理者对绩效管理的认识和态度发生转变。
  3. 建立员工参与绩效管理的机制。如:通过建立员工自评360度反馈、申诉委员会等机制,提高员工对绩效管理的参与度和认可度

冯雷老师:绩效管理为什么不落地

冯雷老师

二、制度因素

制度是约束和规范企业行为的基本法规,对绩效管理的落地起到至关重要的作用。如果企业制度不健全,绩效管理就无从落地。

具体来说,企业的管理制度如果存在以下3点问题,会对绩效管理落地产生较大负面影响:

  1. 绩效管理制度本身不完善。企业的绩效管理制度缺乏完整性必然无法发挥绩效管理的全部威力
  2. 绩效管理指标设计不合理。企业制定的绩效管理指标不合理、不可衡量或不适用,不但难以贯彻企业的战略意图,而且难以反映员工的真实工作表现。
  3. 绩效管理评价方式不科学。企业绩效管理评价方式单一、过于主观或不公正,难以保证评价结果的真实性和有效性。如:某部门所有成员的绩效得分都集中在95分上下的现象。

解决策略:

  1. 建立完善的绩效管理制度。企业应根据自身情况,建立完善的绩效管理制度,包括绩效管理的目标、流程、指标、权责、周期等方面。
  2. 设定合理的绩效管理指标。企业应依据年度战略意图、岗位特点工作内容,制定合理的绩效管理指标,使之能够真实反映员工的工作表现。
  3. 采用科学的绩效管理评价方式。企业应采用适合企业实际的多种评价方式,如量化评价、行为描述评价和360度评价等,确保评价结果真实、公正、有效。

冯雷老师:绩效管理为什么不落地

冯雷老师

三、技术因素

技术能力和水平是企业管理中的重要支撑,对于绩效管理的落地也起到了至关重要的作用。简单易操作的绩效管理系统能帮助管理者克服行为改变初期的困难,对绩效管理管理工具形成统一的绩效管理动作。

具体来说,企业技术如果存在以下3点问题,会对绩效管理的落地产生较大负面影响:

  1. 绩效管理数据采集不全面。企业缺乏数字化的绩效管理系统,难以对员工的工作表现进行全面、准确的数据采集。这将导致管理者在进行绩效考核时缺乏必要的打分依据。
  2. 绩效管理数据分析不深入。企业对绩效管理的数据分析能力较弱,难以从数据中挖掘出有价值的信息,从而难以对员工进行更深入的管理。
  3. 绩效管理数据应用不广泛。企业对绩效管理的数据应用能力较弱,难以将绩效管理的数据应用到人才管理、组织优化等方面。

解决策略:

  1. 建立数字化的绩效管理系统。企业应借助信息技术手段,建立数字化的绩效管理系统,实现对管理者工作习惯的统一和纠正,实现对员工工作表现的全面、准确的数据采集。
  2. 提高数据分析能力。企业应加强对绩效管理数据分析能力的培养,提高从数据中挖掘有价值信息的能力。如:建立数据分析模型等。
  3. 推广数据应用范围。企业应将绩效管理的数据应用到人才管理、组织优化等方面,提高绩效管理数据的利用价值。

冯雷老师:绩效管理为什么不落地

冯雷老师

四、人才因素

人才是企业最重要的资源,是绩效管理落地的关键。如果企业管理者缺乏领导能力或者绩效管理能力较差那么绩效管理落地就难以实现。

具体来说,企业人才如果存在以下问题3个问题,会对绩效管理的落地产生较大的负面影响:

  1. 绩效管理人才缺乏。企业缺乏专业的绩效管理人才,难以对绩效管理进行科学、有效的实施和管理。如:由于缺乏专业人才,导致企业无法准确的提取年度绩效目标。
  2. 绩效管理人才能力不足。企业绩效管理人才能力不足,难以对员工的工作表现进行准确、公正的评价。
  3. 绩效管理人才流失严重。企业绩效管理人才流失严重,难以保持绩效管理水平的稳定性和持续性。

解决策略:

  1. 培养专业的绩效管理人才。企业应注重培养专业的绩效管理人才,从而提高绩效管理的科学性和有效性。如:招聘有绩效管理咨询经验的“专家型”人才加入团队。
  2. 提高绩效管理人才能力。企业应加强对绩效管理人才能力的培养和提升,提高对员工工作表现的准确、公正的评价能力。如:针对管理层组织关于绩效辅导的长期辅导和培训。
  3. 保持绩效管理人才稳定。企业应采取措施,保持绩效管理人才的稳定性和持续性如加强人才激励、建立人才培养计划等

综上所述,企业要想实现绩效管理的充分落地,绝不是找咨询公司设计一套绩效管理方案那么简单。即使取得了一套科学的绩效管理方案,也需要企业自身的内功加持方能发挥绩效管理的真正威力。

作者:冯雷老师,国内知名绩效与领导力提升架构师。如需转载,请注明出处。

1

5

评论

洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-27 07:13
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 专栏作家  三茅认证称号

九州纵横管理咨询(北京)有限公司,简称:九州纵横
最新内容
什么叫复盘
6小时前    通用技能
直播中控是什么工作
6小时前    招聘
销售员简历如何写
6小时前    招聘
养老顾问岗位职责
6小时前    招聘
婚礼顾问工作内容
6小时前    招聘
汽车销售顾问岗位职责简述
6小时前    招聘
销售员的职业规划
9小时前    招聘
财富顾问岗位的职业规划
9小时前    招聘
珠宝顾问的工作内容
9小时前    招聘
事业单位法律顾问合同
9小时前    招聘
法律顾问工作规范
9小时前    招聘
常年法律顾问工作内容
9小时前    招聘
法律顾问的工作职责
9小时前    招聘
销售员的岗位要求
9小时前    招聘
食品销售员的试用期工作总结
9小时前    招聘
销售顾问主要工作内容
9小时前    招聘
投资顾问岗位
9小时前    招聘
咨询顾问岗位
9小时前    招聘
教育咨询顾问的工作内容
9小时前    招聘
咨询顾问工作职责
9小时前    招聘
手机销售员的岗位职责
9小时前    招聘
法律顾问总结汇报
9小时前    招聘
什么行业需要法律顾问
9小时前    招聘
法律顾问的工作总结
9小时前    招聘
美容顾问是做什么工作内容
9小时前    招聘
招生顾问工作总结
9小时前    招聘
售后服务顾问工作总结
9小时前    招聘
4s店的销售顾问主要工作内容
9小时前    招聘
财税顾问工作总结
9小时前    招聘
技术顾问工作职责
9小时前    招聘
职业顾问是什么工作
9小时前    招聘
顾问负责什么工作
9小时前    招聘
美容顾问的工作职责
9小时前    招聘
法律服务工作证图片
9小时前    招聘
服务顾问工作职责
9小时前    招聘
课程顾问的工作
9小时前    招聘
怎么打电话咨询招聘工作
9小时前    招聘
法律顾问属于什么行业
9小时前    招聘
企业管理咨询是什么工作
9小时前    招聘
职业咨询顾问是做什么呢
9小时前    招聘
美容顾问工作业绩怎么写
9小时前    招聘
置业顾问的工作总结
9小时前    招聘
置业顾问月工作总结
9小时前    招聘
顾问的工作职责
9小时前    招聘
置业顾问工作
9小时前    招聘
贷款销售员的工作总结
9小时前    招聘
法律咨询职位
9小时前    招聘
市场顾问的岗位介绍
9小时前    招聘
网销顾问岗位职责
9小时前    招聘
金融顾问工作总结
9小时前    招聘
汽车销售顾问工作职责
9小时前    招聘
社区法律顾问工作计划
9小时前    招聘
湖北宜昌:多举措保障退捕渔民端稳就业“饭碗”
9小时前    中央
房地产销售顾问工作内容
9小时前    招聘
安徽滁州:长三角“协同仲裁” 让服务“零距离”
9小时前    中央
水果销售员的工作职责
9小时前    招聘
关于印发《预算绩效评价业务委托合同管理操作指引(试行)》的通知
9小时前    中央
商场销售员的工作总结
9小时前    招聘
甘肃:深化劳务协作 发挥带动效应“贷你创业”助力电商劳务品牌培育
9小时前    中央
超市销售员的工作经验
9小时前    招聘
江西萍乡:开展“百人进百企”行动 建立常态化联系服务企业长效机制
9小时前    中央
管理咨询岗位
9小时前    招聘
税务咨询岗位
9小时前    招聘
茶叶销售员的工作总结
9小时前    招聘
一线销售员的工作总结
9小时前    招聘
销售员的工作经验
9小时前    招聘
局法律顾问工作总结
9小时前    招聘
销售顾问的工作总结
9小时前    招聘
服务顾问是干嘛的
9小时前    招聘
实施顾问的工作内容
9小时前    招聘
美容顾问工作描述
9小时前    招聘
服务顾问sa工作内容
9小时前    招聘
咨询顾问工作
9小时前    招聘
红娘顾问工作怎么样
9小时前    招聘
法律服务个人工作总结
9小时前    招聘
保时捷服务顾问工资
9小时前    招聘
知识产权顾问属于什么行业
9小时前    招聘
顾问是什么职务
9小时前    招聘
erp实施顾问的工作内容
9小时前    招聘
养老顾问工作职责
9小时前    招聘
招聘顾问的工作职责
9小时前    招聘
技术顾问的岗位职责
9小时前    招聘
理财顾问职位描述
9小时前    招聘
银行财务顾问业务
9小时前    招聘
金融顾问工作内容
9小时前    招聘
母婴顾问的工作内容
9小时前    招聘
美容院销售顾问岗位职责
9小时前    招聘
乡镇法律顾问工作职责
9小时前    招聘
房地产销售顾问岗位职责
9小时前    招聘
财务顾问销售工作内容
9小时前    招聘
销售顾问工作职责及内容
9小时前    招聘
财税销售顾问工作内容
9小时前    招聘
4s销售顾问的工作内容
9小时前    招聘
服务顾问招聘要求
9小时前    招聘
市场顾问岗位职责
9小时前    招聘
维修顾问是做什么的
9小时前    招聘
机电服务顾问是做什么?
9小时前    招聘
咨询顾问的岗位职责
9小时前    招聘
知识产权顾问工作内容
9小时前    招聘
erp实施顾问的工作职责
9小时前    招聘
今日打卡案例 32 已人打卡
【管理思考】为什么HR那么喜欢问“为什么”?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第25章考点梳理

万红coco  

直播中 190

企业薪酬管理师(高级)考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

明天 18:57 开播 147

经济基础第24章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 216

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了