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其实前面两篇文章，薪酬诊断和岗位价值评估的内容都可以归属于薪酬设计，或者说它们都是薪酬设计的基础。比如薪酬的公平性，竞争性、激励性、成本有效性等属于薪酬诊断内容，也是薪酬设计的原则，岗位价值评估也是我们设计宽带薪酬（定级定档）的前提。所以，在这篇分享中，前面讲过的知识点就不再详述了，大家留意一下。
薪酬设计，设计什么？我也帮你整理了一个表格。
设计类
说明
薪酬水平
公司想要采取什么样的薪酬水平呢？
* 领先型策略：一般高于市场75%的同类企业水平
* 跟随型策略：中等偏上的水平
* 成本型策略：中等偏下的水平
* 混合型策略：不同层级，不同岗位，相比于市场，有高有低
薪酬结构
一般指固定薪酬和浮动薪酬，如果浮动薪酬占比较高属于高弹性薪酬，如果固定薪酬占比较高属于低弹性薪酬。
* 固定薪酬：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、岗位津贴等
* 浮动薪酬：绩效工资、奖金、提成等
岗位薪酬等级表
详见上篇最后一张图示，设计时，以岗位价值评估作为基础，设计薪级、薪档、带宽、极差，最终输出岗位薪酬等级表，让每一个岗位，每一个员工都“有薪可依”
下面我们就具体一一来看。
我们常说的薪酬策略，其实是指薪酬水平策略。大概意思是企业的薪酬水平应该更关注竞争力还是更关注成本。
很多薪酬专家喜欢从企业发展阶段，或者企业战略要求等方面入手，考虑企业该如何确定其薪酬水平。但我认为这些薪酬专家说的理由并不能说服我，并不需要过多考虑这些因素。
个人认为，对于企业来讲，如果你想吸引优秀人才，留住关键人才，减少招聘成本，你可以采取领先型的薪酬策略，如果你想减少企业用工成本，获得更高利润率，反正市场有充足的人才供应，或者水平不那么好的员工也能胜任岗位，可以使用成本型的薪酬策略。
就是说，一方面，企业的薪酬策略主要看企业想要什么。另一方面讲，其实这也是现实博弈的结果。因为对大部分企业来说，薪酬水平是被动接受的结果，受企业的资金水平，经营情况、利润率以及市场人才的供应量等因素综合得到的平衡。
同样的道理，如果把员工比作商品，你是买贵的买好的，还是买一般的性价比高的，这些不是靠设计，而是受我们的消费观，财富水平和商品的品质等因素共同决定的。
有些人认为薪酬结构设计比较难，要考虑合规性，考虑安全性，考虑激励性，考虑吸引力，考虑灵活性，还要考虑成本，其实我们很难全面兼顾，因为这天生就是一个“不可兼得”的选择难题。
各项薪酬到最后都会归于两类上，固定薪酬和浮动薪酬。固定薪酬占比价高，员工安全感会更高，但激励性变差，灵活性也会降低。而且体现在不同的人身上还是因人而异的，并没有一个标准答案告诉你，占比多少是合适。需要企业在不断的磨合中找到平衡。
关于占比的一般规律在前面的文章中也有和大家分享，岗位层级和性质会影响固浮比的选择。这里就不再具体阐述了。
不过关于薪酬结构，有必要补充说明以下两点：
薪酬的等级表设定时，需要以岗位价值评估作为基础。根据评估得分，把各岗位归类的到相应的薪级中。如下图。
薪级确定后，我们要输出的最终结果是下图：
定位到相应的薪级后，根据现有的薪资数据（比如相同薪级岗位的中位数），结合薪酬诊断后绘制的薪酬拟合曲线（前面说过了：使用Excel，引用员工职级和薪酬数据，插入“散点图”），大致确定，每一个薪级的最大值最小值，中位值，然后综合考虑以下因素：
1、档位数。比如上图设置了11个档位数，档位数一般设置为奇数项，因为中位值好计算。档数大小考虑企业人数规模和岗位差异性，一般大型企业才设置11档位以上，中小企业常见的挡位是5档或7档；
2、带宽。公式为（同一级最大档薪资-同一级最小档薪资）÷同一级最小档薪资，宽带多少合适呢？也没有明确的标准，有老师说带宽一般50-150%，常规宽带薪酬的带宽≥100%，也有老师说，为了增加激励性（同一级别的带宽可以到200%，员工不需要晋升也能获得较大的薪资涨幅），但增加了激励性，企业成本也相应增加，所以需要斟酌。一般而言，带宽和档位数，档差等等因素是相互影响的，所以在实操过程中要反复调整；
3、档差。不同薪级中不同的挡位的差距，比如上图一级2档和1档的档差是100元，我们确定中位值、最大值和最小值以后，每一个挡差我们可以按等比或等差数列一一确定，然后再做调整；
4、级差。公式为“（上一级中位值-下一级中位值）÷下一级中位值”，和档差不同，这是一个百分比，而不是实际值。这个就是员工晋升后，可能的加薪幅度。
有人说是工资增加8%左右，员工有感觉；工资增加15%，员工有明显感觉；当工资增加30%的时候会产生明显的层级感。可以作为我们的参考。
以上的步骤，建议大家可以用公司的数据实操一下，或者搜索“薪酬测算”，“套级套档”了解过更多内容。因为看着简单，在实操时候总会遇到不同的问题的，大部分问题并没有一个明确的标准答案，需要操作者在不断调试中解决。
说的这里，我们就把薪酬设计的内容和大家分享完成了，可能还存在一些遗漏的知识点没有和大家谈到，各位会员小伙伴如果还有疑问，可以在评论区和我们互动。
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