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高盛集团的合伙人激励制度:如何进行多维度员工激励

作者 于嘉人力分析师 更新于:2023-05-25 15:06 518

【薪酬体系与核心人才激励】

【关键词】员工激励

创建于1869年高盛集团(The Goldman Sachs Group),是一家国际领先的投资银行、证券交易和投资管理公司,总部设在美国纽约的曼哈顿,在全球30多个国家拥有办事处,员工总人数超过了3万6千人,2018年营业收入达到了360亿美元。

作为无数金融从业者梦想中的殿堂,号称投行界的劳斯莱斯,高盛集团网罗了业界一大批的精英!高盛怎么激励这些员工呢?这就不得不说到它的合伙人制度。

在美国,早期的投行都采取的是合伙人制度,这种制度对企业的发展产生了巨大的推动作用,诞生出了像摩根、高盛这样的巨无霸。虽然,高盛被从合伙制企业转变成了上市公司之后,但是它的合伙人制度并没有就此消失,依然在发挥着它巨大的激励作用。

高盛现在合伙人制度从以下点来进行概括:

一、投行界至高荣誉的象征

高盛的合伙人,有一句很著名的话,能显示其在金融界的地位:

Being a Goldman partner is like being knighted on the battlefield by king Arthur,only this time the battlefield is the global financial market and the Holy Grallis,well,money.

成为高盛的合伙人就如同骑士收到亚瑟国王的受封一般光耀,只是在这里骑士的战场换成了全球资本市场,而“荣誉”便成为实在的“金钱”而已。

高盛集团采取的是将员工晋升为合伙人的制度,每两年晋升一次,在全体员工中进行选拔,历时七个多月,搞得就像领导人选举一样。而最终能成为合伙人的比例是非常的低,在2016年,高盛合伙人的数量是484人,占员工总数的1.4%,真可谓是百里挑一了。这些被选拔出来的精英中的精英不仅能力出众,业绩优异,而且能够承受住极大的压力。

成为合伙人,是许多高盛员工梦寐以求的理想工作和职业生涯成功的标志。

二、优厚的薪酬福利待遇

高合伙人的薪酬包括基本工资和奖金,基本工资至少为90万美元,年薪的范围大概在300万到600万美元之间,除此之外,还有丰厚的福利。恐怕这也是无论在国内,还是在国外,大家都想去投行的原因吧。

三、塑造高风险意识与强责任意识

高盛是一家投资银行,其开业务风险普遍较高,而合伙人制度将这些风险落实到了高盛的每一个投资人身上。如果公司出现了投资失当、业绩下滑等情况,并造成了收益降低甚至亏损,那么所有的合伙人都需要承受损失。因此高盛合伙人都具备了非常高的风险意识以及责任意识,在经营过程中对产品质量和投资风险的把控尤为重视,进而获得了投资客户对机构本身的信任。

高盛集团的合伙人激励制度:如何进行多维度员工激励

来源:案例网

 

合伙人制被广泛运用于投行、咨询公司、律所等重视人力资本的行业,现在也被很多国内公司效仿,它具有独特的较为完善的激励约束机制。但是盲目模仿合伙人制也会导致企业发展规模和速度受限、承担风险较大等问题。一个公司是否适合采用合伙人制度?分析员总结出了以下几点需要考虑的公司特性。

  • 依靠人才为核心竞争力的企业可以考虑,如咨询公司、律所等知识型企业。这种企业的核心价值在于员工的知识、技能等智力要素,员工的责任感、合作能力、工作热忱都是影响企业经营发展的重要因素。一方面,通过利益共享、事业共创、风险共担的合伙人制度,能够吸引高素质员工,并让员工具有更强的归属感、责任感。另一方面,通过鼓励内部创业、投资、引入销售渠道等方式,有助于及时捆绑优质资源,更好地开拓纵向和横向平台。   
  •         具有相对明确的权力结构。要有效地实现合伙人制度,股东与合伙人必须有着一致的利益目标。股权高度集中的企业,往往存在股东不愿放弃控制权,合伙人权力微弱的现象,不利于决策达成一致;反之,如果权力过于分散,同样存在合伙人存在感不足,难以实现目标统一的问题。如果要采用合伙人制度,建议按照公司性质灵活分配技术、战略、渠道、高管等合伙人的股权,创始人团队保留相对控股权。
  • 业务单元独立。首先,合伙人的评选和考核都需要其业务能够被独立量化,责任能够被清楚地落实,否则捆绑的相关利益和风险难以衡量。其次,业务本身应和其他单元独立开来,留给个人一个激发创造力的空间。反之,需要大量团队协调的业务会使得合伙人感到束手束脚,难以充分发挥。高盛集团的合伙人激励制度:如何进行多维度员工激励

 

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