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HR精英进阶之道

作者 coral533 更新于:2023-03-23 15:31 74
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DAY 1 培训

培训临五个方面的难点。
第一、选择难。培训还是不培训,对企业来说是个二难的选题。
第二、落地难。培训时热血沸腾、培训之后风平浪静,培训落地谈何容易。
第三、实施难。企业内真正管事的人,不是在谈业务,就是在谈业务的路上。
第四、学会难。内容古板,填鸭式的教学与教学人员让难度大大增加。
第五、应用难。没有训战结合,培训内容光顾高、大、上,实际中用不上。
八个实用的培训管理建议
培训建议之一:培训体系当先行,分类分级再分层。
培训的体系为四个部分:培训战略系统、培训运营系统、培训制度系统、培训资源系统。
培训建议之二:制度流程与办法,僵化优化再固化。
培训建议之三:新人培训跟不上,制度规章挂墙上。
培训建议之四:培训不搞一锅煮,个性培训自作主。
培训建议之五:反面教材不用好,路费学费白交了。
培训建议之六:构建维基案例库,经验教训不白付。
培训建议之七:免费慕课高大上,用好真是如意帐。
培训建议之八:培训要有多彩色,改良创新破规则。

 

day2

PBC的十二道工序
第一道工序:认识绩效考核与绩效管理
管理五项基本原则:一、明确性二、衡量性三、可实现性四、相关性五、时限性

第二道工序:管理绩效目标
第三道工序:了解PBC实施的八大步骤
1.岗位职责明确2.制定个人工作计划3.制定个人发展计划4.定期考核5.指导与反馈6.年度考核7.考核结果讨论会8.年终奖励
第四道工序:了解华为PBC个人绩效承诺卡

 

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