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2023年雇主品牌改善计划

作者 李碳 2023-03-16 18:44 215

 

公司雇主品牌形象素描:订单稳定、工作强度适中、工作氛围和谐友善、关爱员工;但此前公司企业文化宣传很少,无论是公司内部或外部,对公司人力资源用人的方式不甚明了,甚至有些不佳传言。

工作开展目的:对内对外输出公司正面形象,扩大招聘受众,增强企业招聘吸引力。

第一部分 内部雇主品牌文化宣导

1、 每月持续完成新入职员工访谈工作,提炼员工所反馈的公司吸引力因素。

往年员工流失率在100%以上,人员流动过大,如何吸引及留住员工,需要与员工进行沟通收集,后期在招聘时放大吸引力因素的宣传。

2、强化公司内部统一宣传;

(1)接管公司总微信群,日常进行企业文化、节假日等内容分享;

提前拟定各个节目的相关宣传主题及图片,在群内进行分享。

 

(2)公司各项集体活动宣传及放大,要求各部门就部门举行的活动提交现场的照片,视频等资料,并在公司内部进行播放宣传。

将招聘做成PPT放在公司宣传PPT内,每天在公司前台循环播放。

 

(3)开展关注公司公众号,抖音号的活动,并发放小礼品;

通过活动引导员工主动关注公司的公众号、抖音号。

 

(4)开展优秀员工分享系列,每月进行访谈,并就其事迹进行传播。

此前每个月评选优秀员工,但内部宣传并不多,荣誉感不够,通过增加曝光的方式,增强荣誉感。

 

第二部分 扩大对外展示路径

 

1、在现有视频、社交平台创建企业号,包括抖音,快手,B站,小红书,微信公众号等,定期进行内容发布。

 

2、不定期举办视频或朋友圈转达点赞或引导观看奖励,鼓励公司内部员工利用自己朋友圈,个人社交媒体对公司相关内容进行传播及扩散;

 

3、组建招聘候选互助群,未入职公司的人员可邀请加入该群,不定期分享同行业岗位信息等。

 

4、来打印公司抖音、微信公众号二维码,放置于公司面试用的会客室中。

 

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哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
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