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大概率是值得留下来的

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-12-05 17:32 930
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提了离职才给涨薪的公司,值得留下吗?
很多的企业一般不会主动给员工加工资,但在员工提离职的时候,为了挽留这个员工,企业会采取涨薪的方式来挽留。身为HR...  我要投稿 >

很多企业一般不会主动给员工加工资,但在员工提离职的时候,为了挽留这个员工,企业会采取涨薪的方式来挽留,身为HR,相信大家应该也有过不少这样的操作经历,那么,站在员工角度,这样的情况下,要不要留下来呢?

对此,我是这样来看待的:

1、两个关键因素

面对公司或领导同意的加薪,留与不留,还得看以下两个比较关键的因素:

1)加薪幅度

公司同意的加薪,达到自己期望和要求没有,与原工资相比,加薪幅度有多大,与同样业绩或类似岗位的其他员工相比,自己的加薪处于什么位置,当然也要适当反省一下自己的业绩与贡献。

如果能够基本满意,哪怕没有完全满足自己的期望,加薪与业绩从心理感觉上还比较成比例,也是可以接受的,如果差距较大,就有点为难了。

2)有否下家

提离职,有没有满意的下家呢?

如果职位/待遇以及能力发挥空间等预期与现在相比的情况是什么,是需要搞清楚的,如果不清楚,就需要想办法弄明白。

如果比现在有优势,就可以选择离开,如果差不太多甚至不如现在的公司,还不如留下,等有机会再说。

2、正确看待自己

公司虽然加薪来挽留自己,但自己要清楚的认识自己,能力/交流沟通水平/专业/潜力/业绩等各方面情况和水平到底如何,在公司或同行业中有没有什么拿得出手的优势,公司给自己加的薪或者说自己目前的薪资福利等,在同行中算不算好,哪怕中偏上或偏下,要有正确的认识。

这个认识,要客观和辩证,不能太主观、乐观,也不能太悲观,既横向比较,也纵向比较,既内部比,也与外部比,多角度的看待,就会更客观、真实。

如果不能正确看待自己,过高估计自己,一旦选择错误,比如离开公司难以找到如意的工作再来后悔就来不及了;如果选择知足常乐或者适当低看一点自己,或者考虑到公司目前的一些困境,准备与公司共渡时艰等,哪怕少加一点薪资,也可以选择留下来。

3、努力工作更重要

现在你提离职,公司想留你,说明你还有一定价值,但是,现在并不等于今后和未来。

如果拿着可以要挟公司涨薪这一个招,想在今后继续使用,那自己就要掂量一下自己的斤两,到时候公司会不会留你,就是两说了。

所以,加倍努力工作,做出公司不可或缺的成绩和贡献,不要说加薪,就连升职、更好的福利都是很有希望的;相反,如果业绩不好或一般,公司或许根本不太需要你,即使你不提出离职,恐怕公司也会想办法劝你离开,到那时,自己的境遇就悲催了。

天底下,任何时候都没有免费的午餐,只要你没有价值或者价值不大,在领导或者公司那里,都是一颗弃子的。

4、机会还会有吗?

在“不主动给员工加工资”的单位工作,如果想获得加工资的机会,的确是非常难的,一般来讲,有以下几个渠道获得:

一是领导的亲睐。差不多就是领导的亲信,业绩和能力只要过得去,太差当然是不行的,只要不太懒、听话、能够按照领导的要求去做,业绩都不会太差的,这样的下属,加薪的机会一定有。

二是业绩的路线。不管是专业,还是交流沟通,还是平常的工作业绩,都是部门前几名,这样的优秀,哪怕与领导的关系一般,甚至有时候还与领导不太对付,只要仍在职,领导想不加薪都难,只是具体加多加少的问题,毕竟全公司都看着也。

三是完美的方式。即业绩很好/与领导关系不错这两方面都占,这样的人,就是部门或公司的关键人物,真正的不可或缺,如果是业务或技术部门的,就会成为公司的重点保护对象,加薪/福利/参与管理/培训机会等都很容易落到他们身上。

以上几个加薪的理由或方式,自己适合哪种,可以对号入座。相信大家都更喜欢第三种,毕竟这样的机会,完全是把握在自己手里,甚至可以说要挟公司或老板,要求加薪,可以一次再一次提出,只要不太过分,企业很难不答应。

5、核心竞争资源

凭什么公司要给你加薪,如果是一次又一次的加,而且加的幅度还不小,为什么呢?公司或领导也不傻啊。或者说,公司总有那么少许人是这样的人,自己不想成为其中之一吗?

他们的业绩、努力、技巧、方法等,他们所掌握的资源,别人搞不定时他们是怎么做成功的,表面上和背地里有什么过人之处,要认真研究,仔细分析,寻找差距,制订策略,让自己努力靠拢。

今天的能力与资源还有一定竞争性,明天就不一定了,所以,学习学习、创新创新,掌握“人无我有、人有我精”的东西才是职场和加薪机会的王道。

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提了离职才给涨薪的公司,值得留下吗?

很多的企业一般不会主动给员工加工资,但在员工提离职的时候,为了挽留这个员工,企业会采取涨薪的方式来挽留。身为HR的你应该... 我要投稿>
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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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