摘要:工作复盘其实更多的是事务性的复盘,但是比事务性工作更重要的,是你思维、思路的复盘。也许你3年来,在事务性工作方面,已经做得比较得心应手。但是一旦领导如果不跟踪你的工作进展,不跟踪你的工作结果,你自己知道需要提供什么材料主动向老板汇报吗?这里的老板分为两个层次,一个是部门总监级别的,一个是公司的真正意义的老板,即法人代表那种(这里说的是纯老板,非职业经理人那种)。如果不会的话,那说明案例中的主人公被领导拒绝,就属于正常结果。那么,怎么提升自己的能力呢?今天和大家简单地分享一下。
与其说是招聘复盘,不如说是思维复盘
今天讲的案例是招聘方面的,其实案例中的小伙伴要求提拔做主管被领导拒绝,属于再正常不过了。因为这个HR伙伴认为自己在招聘岗位上混了3年时间了,公司还不该提拔我做主管吗?
相信这样子的HR伙伴,甚至是HR主管数量非常多,有很多人都是这么想的。其实,很多HR伙伴这么想,是思维方面的认知错误,并非工作经验的问题,但是又是工作经验方面的问题。
相信很多伙伴都看到很多战争题材的电视剧,大家在电视剧里看到,难道某些连长、营长、团长就天生做干部的命吗?肯定不是的,他们是在战争年代,通过现场的斗争换来的管理岗位。因此,为什么很多人也在参与打仗,但是就做不了连长、营长、团长呢?其实说白了,就是自己的业务能力不够格。在战争环境下,不仅要带领团队打赢胜仗,而且怎么将部队成员的牺牲降到最低,其实这个思维就是拿下业绩,花最小的代价。
我们回归到招聘这个岗位,也是一样的,怎么花最小的代价将公司的年度、季度、月度招聘计划不折不扣地完成。虽然笔者也知道当下这个时代,招人难、招聘难,但是你的职业素养、职业能力,难道就是靠在这个岗位上混了3年时间,就自然而然地就成为主管的“料”了?
如果你每次向领导汇报工作过程、工作结果的时候,都会讲一些客观困难,客观现实,但是招聘结果就是迟迟出不来,业务部门不停地催促招人,赶紧招人,要不然项目要完不成了,当领导开总经理、董事长层面会议的时候,HR总监在那些总监里面,他会是一个什么样的状态?
被总经理骂呢?还是被董事长训斥呢?你做一个招聘专员,如果升级到你做主管,以你的能力如何解决企业发展人才缺乏的困境?
上述第一个需要总结的思维就是,如何按时完成招聘计划,并花费最小的代价?
其次,第二个思维能力就是,你有没有拟订工作计划,拆解工作计划,迅速完成招聘任务的能力?
相信很多企业都会有工作计划、工作预算,人力资源部招聘任务自然也不例外,如果让你做主管的话,你自己有没有这方面的能力?如果没有,公司将你提拔为招聘主管,然后再给你配置一个招聘专员,甚至招聘助理给你,你们两个人窝在一起,能解决招聘方面什么问题?
说个再直白一点的话,公司把你招聘专员辞退,你们公司的人事经理、或者人事总监,他们也可以下放自己的身份,到招聘岗位上负责招聘工作,他们可以亲力亲为的,他们也会把招聘工作做好,甚至将招聘的各项工作、各个报表、各个流程完善起来,向老板汇报工作的时候,他们的表达沟通能力,甚至比你更强。
即便人事经理、人事总监也知道招聘难,公司的薪资待遇与同行比较,有差距、没有竞争优势,但是他们会通过自己的语言表达,说服老板同意增加预算,快速地将人员招聘到位,这个也是招聘主管必须具备的能力,而不是仅仅只会一个招聘工作,甚至仅仅只会一个搜搜简历,打打电话,通知人家过来的面试的招聘专员,如果是这样子的话,你觉得公司需要这样的人干嘛呢?
如果你不具备这方面的思维能力,那么你就需要再进一步锻炼自己的思维,强化自己的统筹、规划、工作汇报方面的技巧与情商。
第三个,也是思维能力里面比较困难的,其实第二个内容里面,隐隐约约地已经提到这方面的能力了。
这个思维能力,就是岗位“代入”能力。如果说,人事经理、人事总监这个岗位给你来做,招聘主管,甚至叫招聘经理这个岗位让你来做,除了公司要给你涨工资外,你能给公司带来什么新鲜的工作结果,是招聘人才的质量更高,招聘的速度更快,人员入职的数量更多,还是其它什么成果?
如果不能的话,那提拔你做招聘主管,除了给你增加工资以外,其它任何环节都没有得到提升,作为人事经理、或者人事总监,提拔你做招聘主管,提拔你做招聘经理,他也要向公司老板说服提拔你的理由的。
我们换位思考一下,如果你是人事总监、人事经理,你向老板描述理由的时候,该怎么说呢?该怎么说这个下属工作能力可以得到提拔和重用了呢?如果你自己的嘴巴里都说不出一个冠冕堂皇的理由,那么其它人事经理、人事总监难道他们比你还差劲,比你的情商还低,比你的工作能力还差?
总而言之,今天跟大家分享了三个思维方面的内容,笔者并没有和大家去分享什么招聘计划完成率,员工参加面试率,员工入职报到率等指标,这些指标和工具内容,其它老师做了很多内容分享,但笔者个人认为,今天和大家分享的三个思维能力,要比这些工具、指标更重要,因为工具、指标你可以去百度搜索,你可以去三茅网下载,但是这个思维能力的锻炼,特别是“代入性”思维的锻炼,不是一蹴而就,不是一天两天,两年三年就能够做到的。
希望本文对大家的业务能力提升、工作能力提升、招聘思维能力提升,有所帮助!大家有不同意见的,可以留言点评,谢谢!
那么如何在业务知识体系下,提升自己的招聘能力呢?欢迎大家去学习《搞定业务!HR如何用BP思维做招聘》(https://www.hrloo.com/hr/product/1509002414.html)。
12楼 red wan
感谢分享!!!
他乡沈冬青
@red wan:谢谢点评!
11楼 开水白菜
思维的转变会带动做事方式的改变。
他乡沈冬青
@开水白菜:谢谢点评!
10楼 S_1340804158
老师的第二个思维其实就是能力的一种体现。
他乡沈冬青
@S_1340804158:谢谢点评!
9楼 fiona_shi
打卡
8楼 Sabin
思维是一个方面,还有工作能力也是一个方面吧。
他乡沈冬青
@Sabin:谢谢点评!
7楼 你爹
周五打卡
6楼 猪小迪
谢谢分享!
5楼 丫丫丫李
学习了。
4楼 美丽兔子
思维跟不上,能力也没有,想升职就真的是太难了。
他乡沈冬青
@美丽兔子:谢谢点评!非常有道理!说个大白话,就是我们国内企业很多领导会比较赞同的,就是先学会做人,然后再学会做事。其实做人的意思,就是思维方式、工作方式等方面的转变。
3楼 jiawei1999
打卡
2楼 大卡
沈冬青老师——
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1楼 奋起直追的无花果20061911
学习了!写得不错!