思考：绩效落地的变量是什么？

作者吴志伟的管理笔记更新于：2022-11-25 17:00 993

我有个客户老板，平时很喜欢在行业圈子内相互交流，相互参观学习，非常喜欢分享。有一次发现朋友的企业里，推行绩效落地效果非常的好。于是就直接全盘搬运过来使用。

但两三个月过去了，发现同样的绩效模式，在自己企业的落地效果就是不理想。最后季度复盘发现，不做绩效时，企业经营情况反而更好。

做了绩效的时候，员工们抱怨连天，士气大减，生产进度跟不上，品质出错率提高，员工工资也略微下降。

老板百思不得其解，这究竟是哪里出了问题？

如果深入思考的话，我们要分析两家企业，哪些因素是一样的，哪些因素存在差异？绩效落地的好与坏，要区分出定量和变量的因素到底是什么，从而导致落地结果天差地别。

思考：绩效落地的变量是什么？

我们调查分析得出，定量的东西是：模式是一样的，行业是一样的，地区是一样的，工资水平也是一样的。

但变量的东西是：老板的性格不同，老板对绩效的达标要求不同，团队成员的技能水平、素养不同，企业的文化氛围不同，老板和员工的思维共识度不同等等。

差之毫厘谬以千里，哪怕是细微的差异，当积累到一定程度后，最后导致的结果也就大相径庭了。

所以，我们常说人家好的模式，放在自己的企业里未必也好。

关键要看放在自身企业里是否合适，以及是否有专业的人才把核心理念做到上传下达、思维统一，加上不折不扣的执行力去推行。

当这些变量的因素都具备了，落地的效果肯定不会差。

(完）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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