人才梯队和人才库一样吗？

作者 EllyG 更新于：2022-09-26 09:26 833

有人问，人才库和人才梯队是不是一回事？我们通过人才盘点找到了高潜人才，是不是就建立了人才库，那人才梯队还需要吗？我们今天就来聊一聊人才库和人才梯队有什么异同。

人才库，也称为人才池，通常经过人才盘点或者管理层的推荐，将某些人才划归到人才库。人才库可以按照序列来分，例如：管理人才库，专业人才库；也可以再细分等级，例如：初级人才库、中级人才库、高级人才库。人才库一般不针对特定岗位，是人才储备的基础。对于每个人才库中的人才，制定相应的培训发展内容，使人才不断向上流动。

人才梯队，是针对某些特定的关键岗位设置的，有些企业专门用于高层的继任计划。人才梯队是为了保证企业在实现战略目标的过程中，有持续的人才供给，使关键岗位不空缺，关键人才发挥出重要的作用。人才梯队一般是从人才库中选拔出来的，根据能力和准备度进行个性化的培养，使其成为合格的后备人选。

人才梯队和人才库都是人才发展的重要基石，都需要建立系统化的识别标准和培养方案，以及相应的管理机制。

标准从哪来？从胜任力模型或者任职资格中来，明确不同岗位上的优秀人才应具备的知识、技能、能力、性格特征、价值观等能区别工作中的绩优员工与普通员工的不同特质。

如何识别人才？通过常规性的人才盘点，通过对过去的绩效、现在的能力、未来的潜力三方面的考量和测评，明确企业内部的人才质量及数量，并划入相应的人才库或人才梯队。想了解更多关于人才盘点的，可以看之前写的《人才盘点》和《人才盘点结果的应用》。

如何培养？人才库和人才梯队的培养方式不一样。人才库中的人才培养是基于其所在的序列和层级来制定的，同一个人才库的培养方案基本一致。而人才梯队中的人才培养是个性化的，也就是常说的IDP，是根据每一个人才的盘点结果，依据他的能力短板和能力对岗位的重要性来订制他下一年的培养方案，持续进行跟踪和评估，到第二年的人才盘点时进行讨论和校准，再制定下一年的计划。

如何管理？既然有进入，那就一定有退出，过程中还要有保留、有激励。退出分为2种，人才达到了岗位要求获得晋升，或是人才没能达到要求从人才库或梯队里退出。培养人才的过程是漫长的，企业为了此付出了很多人力物力财力，如果培养过程中被竞争对手挖走了，将是一笔巨大的损失。所以在整个过程中要结合长短期的激励，精神和物质的激励，提高人才对企业的忠诚度。

总的来说，人才库和人才梯队都是为了给企业供应符合企业发展要求的高质量人才，打造人才供应链，以实现企业的战略目标。人才库体量更大，为某层级做人才储备，是为人才梯队输送人才资源的。而人才梯队是为关键岗位提供人才供给，要为人才梯队中的人才制定个性化的培养方案。若企业规模较小，发展较慢，可以只建立人才库，为发展做储备。若企业发展迅速，规模快速壮大，那要及时建立起人才梯队，避免人才跟不上业务发展的危机。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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