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从“养鱼”看企业管理

作者 人力咨询顾问-赵... 2022-09-02 15:55 5986

最近几个朋友和合伙人养起了金鱼,有的养热带鱼,有的养普通小鱼,受到环境影响,我也开始养鱼,磨练我着急的性子。

结果几轮下来,我养的鱼隔三差五就死几条,看的心疼心急,我想我没少给这些小鱼好吃好喝,为什么会死?

 

询问其他老师的经验,他们说,原因有三:

 

从“养鱼”看企业管理

 

一、养鱼容易,但养好鱼不容易,不是依靠经验才能养好,你应该在养鱼之前做很多的学习和备课,至少有几个小时养鱼知识储备才行,不能盲目上马。

二、你只顾着给鱼吃鱼粮,但是你却忘了,鱼死的原因多数是水温不合适,所以鱼刚买回来时不能马上放入水池中,要连着塑料袋一起放一会才行,否则温度差别太大,过几天就容易死的,所以让鱼适应环境很重要。‍

三、不同的鱼在一起,有的鱼喜欢咬东西、强势抢食,有的鱼性格弱势,喂食时总是吃不到,所以要合理安排食物的投递。

看来养鱼和管理企业、管理团队也是一样的,不能光凭热情就以为事情能做好。其实,给员工激励和了解员工的习性相比,了解习性更重要,比如我好心喂食给鱼吃,但是温度才是关键。

 

解读技巧

所以一个企业管理者平常要思考每个优秀人才适应的环境是什么,而不是仅仅以为给金钱就够了。因此我们在面试人才时,更应该多问一句:您认为什么样的工作环境能够让您发挥作用?您喜欢什么样的领导、下属和同事呢?我想这样的了解比给更多钱可能更有效。

另外,未雨绸缪也很重要,在执行某事情前要多多备课,储备必要的知识。做管理者也尤其应该这样。

当上级任命你做某个部门领导的时候,就是角色开始转化的时候,要赶紧看看与工作相关的各种管理学的图书、新部门的专业图书、研究员工的心理状态的图书。从组织分工方法,员工沟通,合理评价以及员工处理方面不断提高自身技能,而不是坐在位置上等着,等着问题来了,才在失败中摸索,最后可能就会像我一样,鱼都死了,人才都走了。

 

管理者思考:

养鱼的故事给我们很多启示,我们总以为给鱼吃好吃的就行,结果鱼都死了,主要是因为不了解鱼需要的生存环境。所以,你要经常问自己:我了解我的下属都需要什么环境么?

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