1、公司元老级管理者吐槽这种现象是选人出了问题,所以当下很多公司特别看重一个人的价值观,甚至很多公司把价值观放到了第一位。典型的代表是阿里、华为 2、能力决定了当下是否能贡献业绩,所以很多企业在选人的时候更多的是考虑当下,而不是长远的布局,小米雷军因为三星事件反思团队高管,周光平;其实周就是能力出众,但个人价值观已经跟不上企业发展的趋势,不得不离开团队; 3、回归本案例,如果想要团队走得远,那么老板就得开始进行高管洗牌的举措,至于HR面对这件事情怎么处理,HR是比较难的,高管一般是由CEO直接敲定,HR最多的是提供数据和现象,如果HR职位不够,权力不够,那么就只能做一些安抚员工的工作,或者针对政策变化组织会议让该位高管和老板一起开会针对不同的意见进行坦诚沟通,最后达成一致,避免会后再吐槽。
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