初入职场的时候,自己是小白,为了留在工作岗位上,拼命的跑腿,打杂,毫无怨言,干的风生水起。人事、行政、前台、出纳所有的工作都集于一身也都不带怕的。公司组织活动,带动氛围都是冲在前面,真真实实的是哪里需要哪里搬,乐在其中。后来做了一两年突然发现好像这份工作还可以有其他的工作方式,于是抛弃了他。
那会的觉得一个人能同时兼顾这么多日常琐事是很厉害的,工作能力很强的表现。直到进入新的单位才知道,只是换了个一样的平台,干着同样的工作。各个模块说起来都会,做起来都是马马虎虎,不足以说做的是完整的一个板块。就这样日复一日的,选择了自己主攻的两大板块,再次选择工作机会的时候,要求你还要会薪酬、绩效。
转了一大圈似乎又跳回来了,现在企业注重的薪酬,绩效都是企业的短板,前期企业要求你招聘,培训板块做的好,薪酬,绩效做的马马虎虎。现在你要做企业需要的全面性专业人才,管理能力的跟得上,顶层设计得会。现在看来是自己的意识存在不足,板块得做全,专业程度得做深,要全局把控才行。思维高度得上去,格局得打开,不然还是跟初入职场一样。
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大学时,我一个老师给我说 最好去小公司,小公司让你啥都干,能力全面;实际工作才发下,什么都一干就会,那绝对不是啥高难度的活。