要开年终奖励商讨会了,每年如此,公司好像乐此不疲,而我们作为考核激励部门的主管部门,不得不参加。
9点,市场部、企业发展部、审计部、人力资源部、财务部的领导,坐下了。
大家就今年外部行情如此不景气的情况下,市场部竟然通过金融手段,让公司实现了盈利,今年这块蛋糕,他们要分多少开始了对决。
市场部A说:往年职能部门分羹,市场部都是瞪眼看着,今年,这么差的行情,公司能盈利,市场部的业绩大家有目共睹。年初,市场部也提出了自己的激励方案,现在就应该按照方案执行,提取净利润的30%进行奖励。
企业发展部B领导坐不住了,说:市场的行情是说不准的,是否往年公司的亏损应该让市场部退回公司的投入资金呢?显然不行,30%的比例,太高了。
财务部、人力部、审计部纷纷点头。
没参加过这种唇舌乱战的人,也许都会认为企业发展部立场公正,有道理;久经这种杀场的人,才知道背后的原因,人啊,只有在分羹中,有自己一份才安稳,如果没有,那么这场筵席注定是少少人的场,企业发展部、财务部、审计部的肚子里算盘打得清了。
看寡不敌众,市场部采取迂回术,问,那多少比例才合适?反正,按照和职能部门一样发一点工作餐补贴的标准肯定是不行的。
企业发展部说:不能完全按照市场部的方案走,下来我们和财务部先初步核定利润后再提个方案。人力部领导C坐那,仿佛多余得不得了。市场部最终只能服从悄然退场。
几天后,企业发展部草拟的分配方案,财务部、人力部均无意见表达,市场部看过,离心理预期太远,无法接受。事情随即推到了公司高管那里,管市场的高管忍不下了;管财务部的高管更忍不下了;管全局的领导气坏了,到底这个公司,谁把他放眼里了。这场战争已经从几个人,变成了几派人的战争,火越烧越旺。
最终,大领导安排人力部出山,让人力部拿一个意见出来。撇开其他部门,人力部终于稍微合理地拿出了一个方案,市场部也满意,大领导也相对满意。就这么执行吧,最后市场部加强了保密管制,所有市场部员工不得泄露任何分配消息,连自己的老婆、孩子都不能说。 2013年蛇年终于平安过渡给马大哥。
这场论战,不止在我们公司上演,应该还在我国的各个角落上演。它揭示了一个市场的规律,揭示了人性,揭示了欲望,揭示了人力资源管理的科学性所在。
如果一开始就明确谁有权限做奖惩方案,谁来制定考核目标,谁为结果负责,谁能参与分配,哪来今天这么多事啊……
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