关于人事行政工作的敏锐性

作者 HRlovefo... 2014-02-10 18:11 6484

以前做人事，讲究对人要敏感，情商要比较高。自以为做了这么多年的招聘，对人的把控还是有了一定的经验。

但今天，我感觉对于小公司的行政人事经理岗位，在敏感性方面，我还是非常欠缺。

事例：

今天公司一个新员工，发邮件时，轻易的群发邮件。我当时看了只是笑了下，因为之前我也误发过邮件，所以，以为他是不小心群发的，也没有深究。结果，过了一会，领导过来说，你和这个人说一下，以后邮件不要轻易群发。我说可能是误发了。领导说什么误发，他觉得这个邮件涉及的人挺多，就群发了，但其实只可能只涉及公司1/5的人，这样大家不被垃圾邮件累死了。

我有点汗颜，这种事情不像我想得这么简单，而且有可能下次确实还会发生，我却一笑了之。

既然工作也包括了行政，那么公司吃喝拉撒或谁少了一根头发都和我有关。我要多这根筋，否则可能真会失职。

而且，以前在大公司，因为部门分工比较清楚，比如有安全部，有行政部，有IT部。。。。，所以，人事、行政都管得比较少，即便出了什么问题，因为部门多，大家打打太极也都没有责任。而现在公司规模小，业务部门除了业务的事情，其他的都是人事行政的，所以，风声雨声电话声，我要声声入耳，而且要摆脱以前那种“事不关己”的习惯，所有事情都要关己，都要过问下。问了，也没有人觉得你事多，不问，反可能会失职。

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2024-04-18 15:34

全部评论(11) 我参与的评论

6楼 MerryQi

还是要多留意这类事情，特别是新员工，咱们不得不多多关注呀。

至于“事事都是行政的事”，其实这就是小公司独有的文化特色，HR要么自己历练，要么就要调整赛道。。先做选择，然后适应、成长。

2023-02-16 11:55:12 回复赞(1)

5楼采蘩祁祁

很有感触。除了业务的事情，其他的都是人事行政

2023-02-16 09:18:27 回复赞(0)

MerryQi

@采蘩祁祁：不不不，业务的事情，也是行政的事情。行政没有帮业务梳理好流程，行政招的人不行，行政的激励没有做好……

2023-02-16 11:48:22回复

Lexi莱西

@采蘩祁祁：小公司确实是挺头疼的，我还清楚记得刚入职没多久，老板就开大会点我，说别的公司行政管得太宽，总是插手业务，不希望我们公司也这样。真是搞笑了，谁插手他业务了？谁愿意插手他业务了？真是啥人都有

2023-02-21 10:59:49回复

4楼小朱悠悠草

声雨声电话声，我要声声入耳

2023-02-01 09:45:49 回复赞(0)

3楼赵无燕27150

刚刚入职了这样一家公司，初创期，其实也已经一年半了，来了不到一个月，昨天第一次开会，连公司每个人负责什么我都不清楚，也没有人跟我介绍过。只是给我了一堆资料归档，这些资料我整理了大概半个月后，理清楚，做好目录，归档。然后就开始了每天等下班的日子。昨天开会说我工作不够积极主动，我当场反驳了，我说我是愿意做事情才来的，不是为了混日子，现在对公司确实不太熟悉，如果有什么需要我做的，可以直接跟我说，等我熟悉了我才会积极主动，我说我对自己定位很清楚，就是给大家做服务的，所以你们尽管说，我能做的都会尽力做好。哎，我也不知道是不是确实自己不够积极主动，可是我实在不知道应该怎么主动，确实对他们原来的运转模式不太了解，他们总说以后什么什么工作就交给你了，然后后来也没交给我，我怎么要，要又显得跟我在抢活儿？夺一些莫须有的权？最近确实很烦躁

2023-01-04 10:15:23 回复赞(0)

可乐花花

@赵无燕27150：看完你的描述，这个还真是你的问题。规范些的公司可能会有人主动带你熟悉环境，但是一些不成熟的公司，在这块上多少会有缺失，你既然选择了这样的公司就要学会主动融入环境。了解公司结构、职能分工、业务方向，半个月了还是等派活等下班，面上损失的是公司，实际是你自己。有愿意做事的态度，还要有做事的方法和技能。职场上如果你的薪酬不是计件工资，那么就合理规划自己的工作。别人派的活是支持工作，自己的职责是什么，该做什么需要自己优化。还有余力请主动学习，而不是等下班走人。

2023-01-05 08:23:28回复