Vivian 在某1200+人的制造业任薪酬专员，主要的工作内容是：
-负责收集、处理各部门的请假、休假单据，输出月度考勤报表；
-对接各部门文员，收集与工资相关的所有报表，并准确核算所有职员的每月工资；
每个月底&月初，她要处理这些表格：
Vivian刚接手的时候，脑子一片慌乱，她既要学习使用各种函数，又要学做基本图表，瞬间觉得自己的基础太薄弱！怕遗漏了什么，笔记记了一大堆，包括各种表格对接的同事。
最最重要的是，工资核算的准确率会影响自己的绩效，所以“小心驶得万年船”。
熟能生巧，三四个月后，她已经能将准确率保持在98%以上。领导也对她的认真、勤恳予以肯定。眼看没几个月就年底了，领导找她谈话：
之前的同事之所以离职，是觉得这个工作没什么挑战，太过于事务化。相信再过几个月，你也会有同样的感触。
但我不这么认为——数据是可以产生化学反应的！
比如公司的年终总结会议上，我们怎么向高层展示这些数据？让大家比较直观地看到薪酬方面存在的问题，以及薪酬改革的必要性，为我们部门赢得一些话语权？
01
当时领导提到了一个名词“数据仪表盘”。Vivian对此一无所知，查阅资料后才恍然大悟：数据仪表盘是常用图表的升华！
各个维度的数据不仅可以动态显示，一目了然，还能前瞻性地预测未来趋势。
Vivian之前听过齐涛老师的课，特别喜欢他的授课风格，贴合HR的工作实情，深入浅出且节奏适中。因此决定学习齐涛老师的《人力资源数据分析师》课程，全面掌握数据分析的内在逻辑及处理技巧。同时，她也在思考：
『任何数据分析都不能脱离具体工作模块』
不能满足于薪资核算这种简单技能。未来求职时，应聘哪个职位呢？既然已经在薪酬方面有了经验，为何不将此作为自己的奋斗目标？
以后不但在数据处理方面独树一帜，还能独立设计薪酬体系，主导薪酬改革？毕竟，会数据分析的薪酬方面的人才并不多，而且薪水特别诱人：
那究竟数据分析要怎么做？有没有科学的方法，或者前人总结的优秀经验得以学习，借鉴？
02
数据分析是有靠谱流程的。光靠脑子想，永远只能停留在「主观臆断」的范畴。当你按照严格的流程一步一步走：提出问题→准备数据→分析数据→数据可视化→生成报告→结果应用→复盘提高。行为都可以被量化成一个又一个的变量，通过分析，你的决策精准度将被大大提高。
长年做招聘的HR就涉及到经常做招聘数据报表了。在准备数据时，一般以分析角度或指标倒推需要准备何种数据（如招聘完成率/人均招聘成本/平均招聘周期/招聘渠道/招聘转正、离职率等）。
齐涛：《人力资源数据分析师》-招聘数据分析解读
通过制好的招聘数据仪表盘，从招聘计划完成率、平均招聘成本等不同指标出发，细分各职级、各部门完成率高低，提出相应的应对策略。
二、离职数据与人力资源策略调整
HR们在对离职数据分析时，要先了解一个概念：员工离职成本是由现金成本、效率成本、企业文化成本共同影响的。
在计算离职率时候，应该是当月离职人数/（月初人数+当月入职人数），然后便是进行离职数据收集：
外部数据——同行业员工离职率、各岗位评价在职时间、各岗位薪酬数据...
内部数据——离职员工工资数据、考核数据、保险数据、晋升调动情况...
齐涛：《人力资源数据分析师》-离职数据分析
三、数据分析在薪酬管理中的应用
在HR行业数据分析权重最大的应该是薪酬模块数据分析了。HR在着手这方面的数据处理时，要先进行工资数据分析（计算方法、构成分析、工资支出与预算分析）以及薪酬政策数据分析；
然后按照层级人员不同，进行公司薪酬定位，并进行薪酬固浮比分析。
齐涛：《人力资源数据分析师》-薪酬数据分析
03
学会薪酬设计，又懂数据分析，到底多重要？既满足当下的需求，跳脱事务性工作，又能为未来做足够的知识、技能储备！
这就是今天给大家推荐的主打课程组合，齐涛老师的数据分析实战课，联合薪酬专家邹善童、陈昌锦老师的薪酬实战课，将他们的主打课打包成：
《薪酬实战班+数据分析师全能训练营》
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13楼 兰陵王80694
这么多课程眼花缭乱，不知道该怎么选择了
12楼 小碗碗
学过的亲，说说学习心得呢，课程是否具有实用性
11楼 小碗碗
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工作中还挺需要的
9楼 孤傲的风中一匹狼
很厉害的样子
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三茅出品的课程都是精品，支持支持！
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这课不错~
5楼 潘11964
蛮实用的
4楼 我就要我。
我来瞅瞅~
3楼 福利君
课程内容很丰富，看起来很干货，有点心动！
2楼 墨诺提俄斯38004
这个不错
1楼 可爱的人儿
课程已经在学习了~书也换了~值得！
如果爱小六
@陈cyrix：互换课程如何？
人间四月天sly
@陈cyrix：能不能优惠转让
那果妮
@陈cyrix：你觉得实用性怎么样