三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

干货:致那些问我该做什么工作的年轻人

作者 珍妮姐 更新于:2019-07-09 09:13 1992

毕业了,最大的问题是不知道做什么工作。(那些纠结是继续读书还是工作的,先不提了。)

工作了0年以上的,最大的问题是不知道不做现在这个,还能做什么工作。


好在16年知识付费经济兴起,平台涌现,让那些没有猎头服务且身边没有足够智脑团的亲们可以找陌生人聊聊。


作为这样的陌生人,我把我的一些思考总结今天做个陈述。因为,我发觉大家的这个“终极问题”实在是太普遍了,希望我的总结能够带来些启迪或至少是不同的思考。


重大选择没有标准答案应试教育的最大弊端是让我们或至少曾经都以为问题都有标准答案,即使是多选题,那也是只有1-多个标准答案。总之,是有限的。


但是有限生命的重大选择问题是没有标准答案的。就和宇宙到底有多大,没有明确的精确的数字化的答案的。就和粒子此刻在哪,下一刻在哪是无法预测的一样,我们的人生选择以及选择带来的结果也几乎是无法预测的。如果可以精确预测,人就不是人了。


总之,有些问题就好比三维世界的人无法去想象四维世界一样,是没有答案的。

所以,你问我,我该做什么。这问题问的实际是我该做什么我才能获得成功,那你说我该问谁?


答案有对错。选择没有。

你的人生你做主,你的选择你决定我们从小被教育不懂就问,不会就学。大体上这思路是没错的。请教比自己牛逼的人远比自己发呆傻想要高效。尤其是自己已经傻想半天还没半点进展的时候。但是,不是所有问题都是可以给出答案的。尤其是重大问题,往往只能是给出参考意见。


又或者说,一道应用数学题可以有不同的解法。解法有优劣之分(从简洁高效的程度来说),但结果都是对的。在我看来,你能想到解法就是好的。即使不是最优的那个。因为,现实生活中,本来很多时候我们并不能按最优解去执行。即,最优解未必是适合你的。


所以,你说珍妮姐你觉得我该选哪个我就选哪个。我是万万不会给你这么一个选项答案的。因为,我不是你,不能替你活你的人生,走你选择之后的路。


不愿下决定往往是不愿承担决定之后的后果。但是,无论你愿意否,你的人生总是你自己负责的。听从别人的话,回过头说别人的错,依旧还是得你自己承担。


既然自己承担,不如挑个符合自己心意的。


如何认识自己?往内看知道选择没有对错,知道人生得自己负责的年轻人也还是有的。只不过,他依旧不知道自己喜欢什么 。


但一般我们知道这多少和性格相关,这个时候就可以求助些工具。比如性格理论,个人比较推荐霍兰德职业兴趣理论。因为把兴趣和职业的关系挂钩起来看的。当然,你也可以把主流的都做一遍,找共性的部分。共性的部分也就是说,基本上不会错。


不过要记得的是:人是复杂多变的。测试的时效性要求你当下做。你的意愿、你的感觉和你的测试结果未必一致。相信自己还是相信测试我觉得以包容的态度,接纳的思维去分析下更好。网上测试很多,但是解释未必精确。要么你付费找专业机构做,要么你做完再去买专业的书籍参考了看。要么你找我。


当然,认识自己是个哲学问题。性格只不过是人的一个特征方面,不过作为自我研究的起步还是可行的。


认识自己是一生的事。不是测试就能解决的,但是测试能帮你明白一点点。


如何认识工作?往外看知道自己喜欢什么的人也还是有的。但是,他不知道喜欢的和工作有什么联系。兴趣爱好和工作能有怎样的交集,或者说是否可以有机的结合起来。他不知道到底自己有没有擅长的可称为能力的东西可以去做份工作的。他隐约知道凭着自己零星的对行业,对职能的一知半解的认识(往往还是错误的认知)去找工作是不行的。 那么,怎么知道呢?


那么多招聘网站上的行业分类,职能分类能看看吗?剔除掉自己肯定不适合的,剩余的能打开职位描述(JD)读读吗?读了不理解的,能百度下吗?再不行的,那些大学教材,教辅,参考书目,行业经典书籍能买1-2本读读吗?


当然,你还可以找业内人士,亲戚朋友,师兄师姐,实习单位的前辈,猎头小姐姐,我这样的咨询师问问更具体的情况。But, 没有哪个人对所有行业,所有职能都了如指掌的,都能给你把工作流说清楚的。并且,现实情况是叫法一样的岗位未必工作一样,JD一样的岗位未必工作一样。这一点,请牢记。


即使你找不到合适的人问,没有能力搜索到有效的信息,你还可以在面试中去询问。或至少暗自琢磨啊,到底这活是干什么的?和你的理解是否一致?


总之,需要你有自学的能力。如果你特别顶真想要弄个明白的话,你就需要会搜索、整理、分析、鉴别和消化你得到的信息。


我们的应试教育只培养了考试能力,答题能力,但没有培养自学能力,问题解决能力。那些学霸之所以学得好,其实是因为后面的两个能力。


踏上社会,你总需要明白一切先得靠自学。工作本身就是为了自立。


别总以为自己的认知是正确的一个没有自我思考能力的人是很容易受世俗偏见影响的,并且他们还认为自己的认知非常的正确。他们嘴上说着不知道该找什么样的工作,其实心里都是有答案的。只不过都是些限制性的信念。都是些今天还没工作就老做着明天要飞黄腾达的梦,都是些承认没有完美的工作但实际要求是最好什么都好(行业好、公司好、收入好、地点好、老板好、同事好、现在有挑战、未来有发展,最好是24好啥都好。)


比如:销售的门槛太低了,我觉得读了本科出来做销售丢脸。(你不知道多数公司的CEO都是销售背景出身的吗?)做人事行政的,没有什么前途的吧。(你不知道但凡是个独立部门就得有头吗?你没听过人事总监,副总裁的叫法吗?)我学XXX的,但是我想进XXX热门行业。(热门行业人人爱,十个九个想互金,但是你知道周期理论吗?你想过什么行业是比较抗经济波动的吗?以及最关键的是你去热门行业,你有优势吗?有能进入的优势吗,有进入后能发展的优势吗?)...


不能打破限制性信念,有些只能叫认知的话,你就根本不知道森林有多大,你的选择有多广。


工作不好找那都是定位的问题对象不好找,那是定位的问题。工作也一样。


不管我们嘴上怎么说着要求不高的,有个人就好;也不管我们知不知道自己的斤两多少,我们都希望自己能够幸运地吊丝逆袭白富美,高富帅。


如果你研究过现实生活里的逆袭的话,你会明白那绝对不是普通吊丝能干成的事。也绝对不是靠幸运女神的光顾。


不能合理定位的占比是99%。我这说法不夸张。

比如:我觉得做XXX(猎头)没前途,我想转XXX(人事)。我发觉猎头公司都很小,管理不规范....(没必要把一个行业都打倒吧。你有调研过行业里有哪些知名大公司吗?另外,你有想过大公司你就适合吗?去甲方大公司,你行吗...)我不知道我能不能做XXX。,能进XXX行业。因为我既没有这方面的工作经验,也不是学这方面的专业。有人脉可以用吗?也没有。但是,我觉得小公司不好,我想进大公司。大的平台才有发展,才...(你都知道你是三无了,请问你的定位你觉得行吗?)我不是金融专业的,能进金融行业吗?(那要看你去做什么了?当然,我知道你想做的是那些高薪的岗位。绝对不是某个银行的柜员。只是,你会分析吗,你懂模型吗?要知道多少柜员都是科班出身的呢。)


恋爱是你情我愿。工作也如此。匹配,匹配,就得门当户对。


放不下高需求,提不上低能力,那么,真的咨询100次也没用。即使把目标整得再清晰,没有可实现的路径或者说不愿意分步走、慢慢来的话,那么等于Pi。


结语

如果你被我深深地刺激了,我给你道歉。但我说的都是真心话,良心话。是我这些年,这些咨询个案做下来的真情实感的总结。


咨询别人是正确的一步。我们都有盲区,都有需要人提点和帮助的时候。但是,请记住别人不可能改变我们,除了我们自己。


道理再对,你不认可就没用。

道理再对,你不行动(改变)就不没认可。

跳出盒子想问题,跳出自己想问题,想明白了就去做才能超越自己,负责自己,最终接纳自己。接纳自己又能引发新一轮的超越。


愿读者亲都能:

让自己变成更好的自己,在人生路上不断地与自己相识相知相爱。

赞同

3

3

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
古月飞

3楼 古月飞

微信多少,可否沟通一下;

2019-07-29 14:51:14 回复 赞(0)
美景SUNSHINE

2楼 美景SUNSHINE

划重点:人是复杂多变的!职场也是多元化的。
那些对自己没有定位又好高骛远的人,真想拍醒他们脑袋哈哈~
谢谢楼主的分享,学习了~

2019-07-13 15:27:19 回复 赞(0)
nichole111

1楼 nichole111

写的挺好的!

2019-07-11 09:27:42 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

蒋倩(珍妮姐):资深猎头培训师,团队教练,NCDA国际职业生涯发展咨询师。著有畅销书《百万猎头从入门到精通》(已发行1...
最新内容
灵活用工的范围是什么
1分钟前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
20分钟前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
55分钟前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
15小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
16小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
16小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
16小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
16小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
16小时前    薪酬福利
人员考核制度
16小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
16小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
16小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
16小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
16小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
16小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
16小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
16小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
16小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
16小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
16小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
员工考核方案
16小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
16小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
16小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
16小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
员工考核细则
16小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
16小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
16小时前    薪酬福利
部门考核指标
16小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
16小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
16小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
16小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
16小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
16小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
16小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
16小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
16小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
16小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
16小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
16小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
16小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
员工考核指标
16小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
16小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
16小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
16小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
16小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
16小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
16小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
16小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
16小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
16小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
16小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
16小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
16小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
16小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
16小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
16小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了