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新员工培训,企业应该关注的三点内容
对于新员工的培训,越来越多的企业都重视起来了,因为一套完善实用的新人培训,不仅能让新员工快速溶入公司,适应岗位,也提升了新人的留存率。
前几天看了得到一篇《职场新人的三个当务这急》觉得文章所指说的内容,对于企业对新员工的培训也有一定的帮助,文章中指出职场新人进入公司应该关注三个方面,第一,了解工作环境,这部分包括日常公司对接的各项流程(如报销、请假、物品申请等),还有对公司组织结构、使命愿景以及企业文化方面做了解,最重要的是要清楚自己岗位的工作职责、责任要求,以及公司对你及这个岗位的绩效期望。第二,多认识不同部门的人,了解不同背景,不同部门的人员他们在做什么 ,尤其是与自己对接上下游关系的同事,这除了将会成为你人脉的一部分,也能够让你更好的与他们配合工作。第三,学会分清轻重缓急,多与上司沟通,确保你们对事情的优先的共识以及目标的一致,有疑问及时提出,搞清楚这些做起工作才能事半功倍。
所以企业在对职场新人培训时也可以从这三个方面去考虑:第一、工作环境及日常流程方面的培训,很多公司有做制度类的培训,但对于使命愿景和企业文化方面做的不多,使命愿景的宣导有助于让新人的价值观与企业一致,而企业文化方面则告诉员工公司鼓励赞赏哪些行为,杜绝和不能容忍的哪些行为,有助于帮助新人形成正确的工作习惯。第二,多了解其他部门的同事的工作,他们在做什么,大部分公司其实对于新人这方面关注的较少,新人大多都是通过日常工作对接逐步与各部门同事熟悉,这对于善于交际的员工可以很快就能与各部门人员熟悉起来,但对于不善于交际的新人可能就比较痛苦,而且有可能会因为孤立感而选择离职,所以企业可以考虑除了本部门安排带教师傅外,还可以让上下流对接的同事也做辅导,同时多组织各部门互动的活动,这样也有助于新人的适应,对于员工的工作职责和责任要求,除了让员工了解岗位说明书外还需要由直属上司与新人沟通岗位的绩效期望以及对新人本身的期望,有助于新人目标确定。第三、教会新人沟通方法和工作方法,比如如何与上司沟通,如何分清工作的轻重缓急等,这些培训都能较好的帮助新人适应自己的工作。
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