刚过新年,翻看本月的征文,有些许的年味,更多的却是和谐,新年刚过,就说说年会吧,我目前所在公司和之前公司组织年会却有着比较大的区别,因此想发表一下自己的浅见:
我理解的年会有总结一年工作成果之意,但我觉得年会更大的作用在于让辛苦一年的员工们能一起分享快乐,分享成果。
年会因为有两个作用,大多分为两大部分:一为述职篇,二为欢庆篇。
今天主要和大家分享一下欢庆篇:
形式主要有游园活动、晚会和聚餐。
主要说说晚会吧,晚会上一般会有各个部门的节目表演,游戏,以及较有悬念的抽奖。我开篇说的我所在的企业年会组织有着较大区别,主要也在这里,主要是两方面:
1、抽奖的中奖面以及特等奖
不知道怎样的中奖面能带来春节的喜庆,也不知道一般的小企业更多的会采用哪种形式,年会的经费投资应该占企业利润的多少更为合适?
两种形式:一是中奖面小,奖品相对较好。另一种则相反。
我比较赞成后一种,春节时员工普欢的日子,多点幸运多点喜庆。可以设置1-2个大奖,让抽奖充满悬念即可。
2、各部门表演节目,让晚会有更多的互动
各部门节目表演,不管是在哪个企业,最抢眼的还是小品,相声和客串舞蹈,有才的员工们总能将一年的趣事容易到节目里面,让大家畅快不易。每个晚会的组织者应该都喜欢达到这样的效果,借助员工的节目表演宣扬企业的文化,放松大家的心情。可怎样组织才能达到这样的效果呢?
我们需要思考年会应该提前多久筹备,才不至于因为年会的准备让本来就繁忙的员工觉得累,对于表演的员工该怎样奖励,才能激发员工的参与热情?行政人事部门该怎样做好沟通,让业务部门积极参与,而不是自己唱独角戏?
一个凝聚力比较高的团队,年会节目准备应该说是很热闹的事情,但面对公司的低迷期又该怎样激发员工去表演的热情了?
其实这些我都没有答案,我只是觉得提前准备和有奖励有评比的年会员工更加的热情。
我一直觉得年终晚会是需要企业投资的,如果企业这方面的预算少,怎样才能办的好呢?
这是一篇没有答案的征文,期待大家的意见。
10楼 刀笔伐心
效益好就建议多投资点。基本可以控制在几万以内,相比年终奖什么的,并不算很大开销。
9楼 火儿
我们公司以前年年搞, 有两年没办了。真是很期待呀
8楼 薛晓刚
我们年会形式比较简单,简单之中也少不了欢笑
7楼 邓期
我们2012年年终活动的经费预算是53000,后来实际用了49000,2013年因为业务上去不大,开支增加,最后我做了个42000的预算,但是老板没有同意。修改后的费用预算是29300,实际用了23000多,但是效果都比2012年都说要好。主要原因是大家都看到了公平、公正。
6楼 浮升阳光
投资年会除了预算,更多的是精神饕餮的。笔者认为年会应该向鼓舞奋发,向沟通有效,拉近情感距离,填补心中的舞台,展现员工的才艺的,它能起到口碑放大效应和更多地拥有归属感,这是精神的共鸣,欢乐是团聚,树立企业的形象也是必不可少~
5楼 红尘醉弥勒徐胜华
重赏之下必有勇夫哦,呵呵,辛苦一年,是该热闹一下。第九票!
4楼 辉昕
支持。
3楼 陈伊敏88
我们公司的年会比较每年都差不多形式,而且大家对于表演节目也是挺抵触的,基本最后就是勉强拉出来个独唱啥的。没有比较高质量的节目。
蝶变雨馨
@陈伊敏88:我们公司年前的年会感觉就是这样的
2楼 秉骏哥李志勇
适当投入的年会是应当的,否则,一年到头都没有一个像样的聚会,只有冷清,难免会让员工伤感的,支持你的意见和没有答案的答案,第4票。
蝶变雨馨
@秉骏哥:谢谢!
1楼 随遇而安ether
这个嘛~我们公司的年会我是总策划,
1.年会奖品上面由于员工众多肯定不可能全部普及,所以我建议你说的第一种奖品方式--中奖面不高,奖品较好。因为奖普遍都是这个性质。公司员工少或许还好普及,但是一旦多了就难普及。
2.演职人员一直是有奖品的,包含协助的工作人员。但是演员的奖项设置为团体奖项,以部门为单位。个人才艺要经过筛选最后保留,也是给予一定的补偿。
3.我们的节目都是事先进行审核的,因为对整场晚会的时间要求比较严格,所以节目内容也顺便进行了审核,而且再邀请节目的时候尽量给他们限定个小小的主题,就是说尽量让他们节目中包含什么内容。
4.年会应该新颖具备神秘感,每年不要同出一辙,这样员工就不会感觉那么累了。
蝶变雨馨
@随遇而安ether:恩,很同意您的意见,节目部进行预审会带来很多意想不到的突发事件,影响整个年会的效果