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快乐（人类精神感受）：
是灵长类精神上的一种愉悦，是一种心灵上的满足，是从内心由内到外感受到一种非常舒服的感觉。如快乐地一起玩耍。
苟且：
意为为了眼前的利益，做出违背本心、违背道德、违背律法的事。语出晋 陆机 《五等论》：“为上无苟且之心，群下知胶固之义。”
“从字面上理解，快乐与苟且本无交集。怎么会一起用于形容HR（人力资源）呢？如果酱紫，HR该是一个多么纠结的群体呀。”
01.招聘模块HR
快乐：现今招聘工作已经不单单是简单的面试，而是更加精确化、科学化。现在可用的面试评估工具就不胜枚举，包括，16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投射测验、一般能力测验、智力测验、能力倾向测验、管理能力测验、数量分析测验、逻辑推理测验、沟通能力测验、创造力测验、需求测验、动机测验、职业兴趣测验、SCLL、库德职业兴趣调查、霍兰德职业兴趣、笔迹分析等。作为HR我们应该是开心的，招聘模块从被人认为就是“聊天”到现在公认“专业、技术”已经有了质的飞越。
苟且：刚才提到的那么多“五花八门”的测评往往只应用于大企业，一些中小企业还是老板、部门经理做决定。管你HR有十八般武艺，统统给你作废。所以，招聘模块的HR是快乐的迷茫者。
02.薪酬模块HR
快乐：随着人力资源管理逐步发展、完善，薪酬体系搭建已经不再“雾里看花”。一些非常专业的第三方服务机构，可以随时帮助企业提供各种工具和帮助。已经成熟的工具、方法、步骤等也可以为初次搭建薪酬体系的HR提供各种参考辅助。这些都足以让HR们欢欣鼓舞、勇往直前了。
苟且：一些中小型企业谈到薪酬只会联想到工资，而工资的确定不论是新员工定薪还是老员工加薪全靠老板“拍脑门”。而老板们也乐此不疲，宁可把脑门拍肿也不相信HR的专业技术。薪酬模块的HR是快乐的痛苦者。
03.绩效模块HR
快乐：一些国际化的公司已经将绩效管理玩的“出神入化”，甚至有些公司打起了“去KPI”大旗。不论怎么样，绩效管理作为一种激励手段，一直在企业中举足轻重。现今国际上比较流行的绩效考核方法包括：KPI、360度、MBO、BSC、OKR等等。企业完全可以根据自己的实际情况，选择适合的绩效管理方法。
苟且：某些老板还固守着绩效就是“扣钱”的想法，让各部门负责人主观打分也好，或者其它“量化”考核也好，最终目的是让员工多多少少留下一些“血汗钱”。这就和绩效管理原本激励的初衷和作用完全背道而驰了，也因此很多企业在执行绩效管理后发现举步维艰，最终大骂绩效无用后弃之如履。绩效模块的HR是快乐的纠结者。
04.员工关系模块HR
快乐：我国劳动法律法规日渐完善，员工、企业都有了合法保障自己权益的武器。包括工会、劳动保障部门等都有公益法律援助，让员工关系HR心中充满阳光。
苟且：一些老板还在要求HR无视劳动法律法规，明目张胆进行违法操作。员工关系模块的HR才是完全诠释了苟且一词。（苟且，意为为了眼前的利益，做出违背本心、违背道德、违背律法的事。）员工关系模块的HR是快乐的苟且者。
05.培训模块HR
快乐：越是大平台、大公司越是重视员工培训，每年的培训费用支出毫不手软。在国际上理论派学者和实战派专家任君选择，学习型企业不再是一句口号。
苟且：在我国中小型企业的老板还是以控制费用为主，甚至认为培训就是花钱的手段，而忽视了培训可以创造的价值。培训模块的HR是快乐的勤奋者。
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2楼 商鞅86256
我是HR职场新人 小白一枚 同在小公司 做了有1个半月 公司人数20多人 老总就有3个 销售人员居多 公司经济能力跟不上销售人员应发提成总是会推脱 员工负面情绪也较大 经常不配合工作甚至把情绪带到人事身上来 总是让考勤等工作难以开展 人事的经理也是这个让老总决定 那个开会等老总们探讨解决 老总们也是今天见得到人明天见不到人 制度上也是又说制度上有要按公司制度来 又说制度是死的人是活的要灵活把握 我也是一度对自己适不适合HR这个职业产生了极大的怀疑 本身我也不是一个很外向开朗的性格 每天围着人开展工作自身压力也是比较大的 现在又面临一系列负面的工作环境 也打起了退堂鼓觉得还年轻想尝试别的职业 可是心里又觉得工作时间也不长 现在否定是不是有点早 是不是应该再撑一下 老师我该怎么办？
刘洋Mandy
@商鞅86256：亲，虽然你简单介绍了公司的情况但我还是不能帮助你决定是否要留下来。不过，我一直跟我的学生们说：趁着年轻去大公司、大平台多历练。
1楼 毛兜兜
我就是在小公司 以上全中标 所以导致我 想离职 不想再做HR了
@毛兜兜：离职和不想做HR是两回事腻，亲。建议你好好考虑下自己的性格、爱好以及是否喜欢做HR再做决定，如果你还感觉迷茫可以在网上找找《霍兰德职业兴趣测试》，当然这也只是提供你参考哈。
毛兜兜
@刘洋Dissona：恩 好 谢谢您，我有时候感觉自己不太适合 ，我不太会洞察别人的心思，比较粗线条，而且脾气也很急 ，别人眼里我就是比较二，我自己也感觉情商比较低。这些都是我的缺点。 不过我还是有优点的，学东西比较快，也比较负责任，性格外向。我感觉HR如果只是事务性的可能还好，但是如果上升一个阶段，我的性格会让我很受局限，我也在努力改了，但我不知道人的性格是否能轻易改变。
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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2楼 商鞅86256
我是HR职场新人 小白一枚 同在小公司 做了有1个半月 公司人数20多人 老总就有3个 销售人员居多 公司经济能力跟不上销售人员应发提成总是会推脱 员工负面情绪也较大 经常不配合工作甚至把情绪带到人事身上来 总是让考勤等工作难以开展 人事的经理也是这个让老总决定 那个开会等老总们探讨解决 老总们也是今天见得到人明天见不到人 制度上也是又说制度上有要按公司制度来 又说制度是死的人是活的要灵活把握 我也是一度对自己适不适合HR这个职业产生了极大的怀疑 本身我也不是一个很外向开朗的性格 每天围着人开展工作自身压力也是比较大的 现在又面临一系列负面的工作环境 也打起了退堂鼓觉得还年轻想尝试别的职业 可是心里又觉得工作时间也不长 现在否定是不是有点早 是不是应该再撑一下 老师我该怎么办？
刘洋Mandy
@商鞅86256：亲，虽然你简单介绍了公司的情况但我还是不能帮助你决定是否要留下来。不过，我一直跟我的学生们说：趁着年轻去大公司、大平台多历练。
1楼 毛兜兜
我就是在小公司 以上全中标 所以导致我 想离职 不想再做HR了
刘洋Mandy
@毛兜兜：离职和不想做HR是两回事腻，亲。建议你好好考虑下自己的性格、爱好以及是否喜欢做HR再做决定，如果你还感觉迷茫可以在网上找找《霍兰德职业兴趣测试》，当然这也只是提供你参考哈。
毛兜兜
@刘洋Dissona：恩 好 谢谢您，我有时候感觉自己不太适合 ，我不太会洞察别人的心思，比较粗线条，而且脾气也很急 ，别人眼里我就是比较二，我自己也感觉情商比较低。这些都是我的缺点。 不过我还是有优点的，学东西比较快，也比较负责任，性格外向。我感觉HR如果只是事务性的可能还好，但是如果上升一个阶段，我的性格会让我很受局限，我也在努力改了，但我不知道人的性格是否能轻易改变。