强制分布,不是简单的运用于绩效结果;也不是简单的罗列一些绩效指标(如:考勤、敬业度等浅层的绩效表单);这样的评价指标本身就是主观(主管)评价,仅是能反映一个人个人表现的一方面;若仅在此基础上运用强制分布,它的客观性、激励性一定会受到疑问? 绩效不是简单的加法、减法,也不是单纯运用一些有名的绩效工具来直接套用;需要做好以下几个点: 1、绩效考核方式是否充分论证? 2、绩效考核思路是否大家达成一致? 3、绩效考核指标是否是与企业现有战略思路、目标一直,换句话就是是否是企业真正的核心目标分解? 4、企业考核是否是为了考核而考核,过程中间没有分享、分析,大家是否能认可(绩效面谈很关键)? 5、最后,绩效考核结果不是出来了,才告诉大家我们用的是什么方式;结果就是这样,这样员工没有疑问根本不可能? 所以强制分布没有好不好、合理适合最重要。 个人浅见!
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