1.首先,作为一名十几年HR从业者,在学习了人力资源信息化课程后,让我建立了更为系统化、专业化的思维体系。
从数据出发,人力资源分析指标体系分为三个层次,分别为人力资本力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。通过这次系列的学习,打开了我的脑洞,并且拓宽了我的工作思维。用专业的数据分析,体现不同的人力资源管理体系。
2.21世纪是知识经济时代,全球经济一体化、信息网络化的发展,使中国的企业面对这样一个机遇和挑战并存时代,入世和中国制造业重组以后,将面临着更加激烈的市场竞争,而市场竞争中的关键就是人才的竞争。人才已成为企业提高核心竞争力的关键要素。企业为了留住和吸引优秀人才,就必须采用现代化的人力资源HR(Human Resource)管理方法。以“人力资源管理”理念为理论基础而开发的人力资源数据分析已成为企业信息化建设的重点。特别随着Internet/Intranet技术的发展,使得e-HR得到快速发展,网络化的人力资源管理系统数据分析已成为人力资源管理发展的方向。
企业人力资源竞争力表现在两个方面:人才与机制。良好的机制是人才聚集、开发、价值实现的基础,而机制在信息平台中的固化将围绕数据化展开。
3.我从2011年就开始接触三茅了,三茅给我的提升帮助很大,特别是现在搞了2号人事部,直接从传统的人力资源管理一下子提升到人力资源信息化管理,让以前制度,表单,流程一下子规范化。不过三茅2号人事部应该增加一些数据转换图表的功能,增加一些企业文化建设的内容。增加一下比如制度方案等,社保公积金模块,期待中,我们这里暂时还未开通。