森林里良木更多，外部招聘好

作者我是自然更新于：2016-10-27 17:00 1055

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
　　1.获胜一方每个牛人将会获得三茅V课视频1周使用权（已经有37课啦，炒鸡多的专业课程）
　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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内部晋升好还是外部招聘好,婆说婆有理，公说公有理，我说我有理，那我是公还是婆呢？哈哈，合适企业就好王道，同时既然是辩论赛，立场须摆正，我的立场就是外部招聘好。

为啥我的立场是外部招聘好呢？

先从自己身边事说起，话说一企业经过几年长足发展，已有百来号人，新建的厂房也是有模有样的，老板也是正当年，寻思着企业再上一个台阶，于是乎开始盘点手下的将领。我们的专业术语是人才盘点，所谓人才盘点，就是是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。但是，通过辨识人才，全方位评价各级人才，高潜者少之又少？为啥，一是企业所处的是上升发展阶段，二是企业未来打算成为行业领军企业的目标下企业要走向规范化信息化数字化，而作为一家中小制造型企业，创业前期资源有限，对人才吸引力严重不足，人员以亲戚、朋友、周边人为主，这些人对企业忠诚度高、技能强但管理经验少、企业变革创新上不足。为此，当企业出现管理层辞职时，老板选择外部招聘。既然要外部招聘，首要先招聘个优秀的HR，你看吧，一不小心我们HR的魅力无限绽放了。

说了身边事，再看看周围事，因为自己地处民营经济高速发展的浙江台州，这里的中小企业特多，有些企业看似小但转眼几年后就会成为当地知名企业，而有些则一直碌碌而为，为啥呢？我也寻思着，也就如我们每一个人一样，愿意接受新的并疾步赶上，总不会拉下。所以体现在企业层面上就是引进外来人员。要知道，普遍中小民营企业存在：管理体制不健全、缺乏完善的人才培训体系、缺乏科学的用人机制还有企业人才成长的环境也欠佳，若再固步自封，唯亲再任对于整体的成长是有害的，我们需要引进能者居之。

再说说天下事。“以铜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴替。”来个历史小典故来加加餐，百里奚，大家知晓不？在秦国早期的争霸事业中，百里奚与蹇叔起了关键作用。而关于百里奚辅佐秦穆公，历史上却有一段最高统治者想方设法引进人才的感人故事。百里奚本是虞国大夫。晋国在假道虞国灭亡虢国归途中顺道也灭了虞国（成语“唇亡齿寒”的出处），百里奚当了晋国俘虏。但晋国有人知道他是一个杰出的人才，便把他推荐给晋献公。晋献公也似颇有爱才之心，派了一个大臣去说服他。无奈百里奚是个有道德有智慧有节操之人，坚决不投降。恰好这时秦穆公为了向晋国求好，向晋献公的女儿伯姬求婚，晋献公答应了这门婚事（成语“秦晋之好”的出处），他觉得百里奚不愿意投降，放在国中满讨厌，就把他当做陪嫁的东西送给了秦穆公。如果他乖乖地陪嫁到秦国，故事也便无什么意思。巧在百里奚在娶亲路上偷偷跑走了。他跑到楚国，被海关当作奸细抓了起来，还被送到国都关进了牢房。真可惜，满楚国人竟没有一个人知道百里奚是个贤才。就这样，他既不愿为敌人晋君效力，又不为强楚所赏识。他的人生转机终于出现在秦穆公查点陪嫁品的时候，秦穆公发现少了一个叫“百里奚”的陪嫁，偏偏地处偏远的秦国居然有人知道百里奚的贤才，便对秦穆公说道：“这个陪嫁之人，是个了不起的贤才，为人讲究仁义道德，并有治国安邦良策”。本就四方求贤欲霸诸侯的秦穆公听了后满心高兴，便派人四处打听百里奚的下落，当知道他在楚国当奴隶时，秦穆公便设计从楚国用五张羊皮换回了百里奚。百里奚一进入秦国境内，就被换上了秦国大夫的衣服，坐上了豪华大车，秦穆公还派特使迎接他。到了秦宫，还被当作上宾款待。秦穆公亲自接见他，并且在一起谈了三天三夜，用诚恳地态度感动了百里奚。百里奚这才答应帮助秦穆公建功立业，并将另一个贤才蹇叔荐举给了秦穆公。秦穆公后来主要依靠这些引进的人才，富国强兵，在战国初期称霸一时。你瞧，历史上的大家都在积极引进人才，招募良军，礼贤下士，我们为啥拒绝外部招聘呢？发现人才，引进人才，重用人才，已成为企业竞争的关键，是吧？