以公司利益为主，以奋斗着为本

作者昌拓宇 2016-10-10 20:51 22093

内容来自 2016-10-21 打卡话题

　　按道理，人力资源应该以人为本，但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主，忽视了人的需求。
　　大家觉的如何权衡两者之间的关系呢？
　　1.人力资源应该更以人为本。
　　2.人力资源应该更以公司利益为主。
　　今天的话题采用辩论的形式，请写出您支持的观点1或者2，并阐明您的观点及见解？

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我更倾向于支持2，也就是人力资源以公司利益为主。

以人为本，粗略地看并无漏洞，好像很对，为什么我不支持以人为本呢？人力资源管理不就是对人的选育用留吗？公司在实际运作时，以人为本可能吃大亏，一个想做百年的公司，绝对不能以“人”为本，因为“人”有差异，体现在每个人的性格、品质、能力、潜力不一样。所以公司里有好人、坏人、牛人、能人、庸人、懒人等。如果以“人”为本就意味着凡是“人”我们都应该一视同仁，都该一起共享劳动创造的价值及成果。这样我们就高估了管理者和公司的力量。实际上，公司里有很多人是无法改造和培训的，有些人必须淘汰。正如，杰克·韦尔奇发明的活力曲线，要保证公司的持久竞争力，就需要将人分为三六九等，并把最差的那一部分人清退。

如果我们将观点稍微调整一下，以“奋斗者”为本，我就比较赞同了。利益必须向奋斗者、牛人、能人这一类倾斜，从而激励和鞭策后进者不断改善和提高自己，直到将他们改造为对公司有价值的人，否则组织将不会进步，而且打击了另一部分人的积极性。以奋斗者、牛人、能人这一类人为本，体现着公平主义的精神，能者多劳，多劳多得，不劳不得。而不是平均主义，是“人”就能享受公司全体一起创造的利益和回报。

其次，相信大家一定明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。如果不以公司利益为主，迁就某个人的利益，公司利益一定受损。公司不盈利，很快就玩完，作为公司细胞的员工也将很快面临下岗及分崩离析。只有先保证公司利益，个人的利益从可能得以保障。

我们这里也必须强调以公司利益为“主”，并不代表公司可以忽视员工的利益、个人的利益。公司管理者需要在公司利益和个人利益之间寻求一个平衡点。因为个人和公司之间本身就是一种博弈关系，管理者存在的理由正在于此，而且这种平衡是不断打破又创造新的平衡。老板只想着自己如何赚钱，不顾员工的死活，那他仅仅就是一个资本家，称不上企业家，他的企业不可能长久，也做不大。

那我们换一下以人为“主”，以公司利益为辅，可以吗？也不行。因为推动公司前进的最主要因素是机制和流程，未来战胜竞争对手不是靠资金，不是靠技术，也不是人才，而是靠机制和流程。未来公司里，人的因素及作用将逐步降低。公司为什么要不断优化流程和机制呢？因为机制和流程建立好以后将逐步摆脱人的因素和企业的运作机制相分离，任何人离开企业，机制仍旧会不断发挥作用并运作下去。而不是某个人才流失了，整个公司就陷入瘫痪，效益就下降。

综上，我支持以公司利益为主，以奋斗者为本。

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全部评论(28) 我参与的评论

26楼系主任

#赞赏# 亲爱滴，周五的时候深圳台风，公司放假，所以打赏晚啦，别介意哦

2016-10-24 16:26:32 回复赞(0)

25楼哼妮

以人为本最终也是为了实现企业利益，以企业利益为重也必然是重视以人为本的管理理念实现的企业利益。。。个人看法。

2016-10-24 11:35:36 回复赞(0)

24楼哼妮

看了你很多文章，这篇是我唯一有不同看法的。以人为本的人并非个人，而是你文中所提到可用之才，人力资本作为企业的核心竞争力，如果不加以重视企业如何立足，何谈企业利益？战略性的人力资源管理视人力资源最为重要，而衡量战略性人力资源管理的标准其中第一二条就是基础工作的健全程度，组织系统的完善程度也就是你说的重视流程和机制。

2016-10-24 11:31:06 回复赞(0)