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15年6月1日入职这家公司,当时公司处于高速发展阶段,公司成立时间短,各项规章制度都不健全,人员流动也特别大,我刚入职的时候公司成立不到2年人员大概6000人,一半以上的人都入职不到半年,工龄超过一年的寥寥无几,我当时入职的职位是集团人力数据分析专家,这个职位之前是没有的,入职之后一切都是自己摸索,集团及下属分公司的表格模板都是我自己设计的,当然也改了好几版给人力资源总监审核最终确定,接下来就是给下属的子公司人员进行培训,收集上来的数据汇总,每个月的人员增长率和人员离职率都让我触目惊心。
由于意外情况我在15年11月至16年1月病假,16年2月回到公司,短短的两三个月不在,公司已然发生了翻天覆地的变化,人员已扩充到15000人,并且人力资源总监也换人了,新来的人资总监对之前的架构进行了调整,我所在的部门被砍掉,我的直属上级被转岗。。。我成了一根光杆,因为当时处于年初,招聘的压力更是非常的大,招聘团队每天加班到很晚,就安排我协助招聘工作,这也是我比较想做的模块,所以做起来也是很有激情,整个办公司每天的面试量和入职量我都是遥遥领先,每天的日报也是非常丰满。新的人资总监想把我安排到招聘部,当时恰好有个领导说要招个人资主管负责新的子公司人资工作,人资总监就打算把我安排过去,我就服从了安排。
离开人力资源管理中心首先是为新的子公司招聘人员,从副总监到经理到专员全部招聘,当时也是压力很大,从各个渠道收集简历,只要一天没给领导提供简历,或者提供简历的数量不足,领导就着急,这样在一个月的时间内招聘了20几个人才。就在此时收到集团全面优化的通知,所有招聘工作停止并且开始裁员,子公司还没开始运作就宣告停止,这对于我来说又是一个很大的挑战,2个月的时间将子公司人员从92人缩减到18人,其中的艰难大家可以自己去想象。
从2016年5月至8月,整个集团一直在裁员,人员从15000减到6000,我的重点工作也是裁员,毕竟我的领导不懂人力资源方面的工作,到8月底裁员工作终于告一段落,新的公司才开始筹备,这时又收到集团的通知,所有社保、公积金都不外包,转为人资自行开户缴纳,从上周开始忙着开户的事情。。。
总结一下,自从来了这家公司,做了几个重点工作:1、人力数据分析;2、人员招聘;3、人员优化;4、绩效考核;5、组织年中述职;6、社保、公积金开户,每个阶段的重点都不同,中间有挑战当然就有成长,而且让我时刻保持着新鲜感,至今毫无倦怠。
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2楼 战略绩效刘金石
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1楼 茅班班
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