公平就是都一样吗

作者大白兔77赵颖更新于：2016-06-22 12:45 20147

内容来自 2016-06-24 打卡话题

　　我在一家老牌国有房地产公司工作，其前身是市政府的一个职能办公室，在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时，职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇，所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
　　近两年房地产经济冷却后，公司开始走下坡路，为了扭转局面，公司开始招贤纳士，但新进员工的工资都是和市场价位持平的，而且不享受老员工的诸多福利待遇，例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重，这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。
　　请教大家，这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？

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公平，首先是个分配问题

晚餐，儿子有汽水肉，爱人没有，他说：这不公平。第二天晚餐，一人一小碟虾，这总公平了吧，爱人说：他尿酸高，不能吃虾。你有我没有，这是不公平，你有我也有，还是不公平。

2011年4月20日，十一届全国人大常委会第二十次会议召开，个人所得税免征额拟调整到3500元。2011年6月中旬，调查显示，48%的网民要求修改个税起征点。2011年6月30号十一届全国人大常委会第二十一次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定。

我们对高收入者征收更多的税，用这部分税款实现再次分配，个人所得税这条规定，就是为了建立公平公正，他是通用的，对每个人都是公平的（5年过去了，当年的起征点是不是还是公平？），同时，他也不是某些人决定的，是大家开会决定。

人类用劳动创造了世界，从最初的自给自足，到劳动成果交换，从以物易物，到等价货币，从本源讲，我们之所以工作，是我们的劳动成果让世界更美好，我们也可以用自己的劳动成果换取别人的劳动成果，让我们的生活更舒适。

贯穿始终的钱，只是交换货币而已。

回到题主的问题，老员工不能创造更多价值，而享受更多劳动报酬，这显然是不公平的，新员工创造更多价值，而不能享受更多劳动报酬，显然也是不公平的。一刀切又会带来老员工反弹，遇到这样的情况，多数企业会启用外援，借外来的刀，做手术，做完即走，坏人别人去做，所以，才有那么多咨询公司有饭吃。

如果一定要我们HR自己动手术怎么办？

一种温和派：新人新办法，老人老办法，逐渐向新办法过度。温和派能最少的动大多数人的利益。不能解决公平，但能掩盖不公平，企业承担改革成本，逐渐过度。

一种作死派：科学的制定相对公平的薪酬政策，最大化的体现薪酬的本质——公平分配与激励。但实际效果，往往死得很惨，老员工一哭二闹三上吊，要么，你动完刀，领导将群众怒火转嫁于你，你成了烈士，要么，等不到成果，已经在斗争中阵亡。

一种唐僧派：各种思想动员大会，在不同的地方隐蔽分肉，可世界上哪有不透风的墙呢，越不让人知道，越多人知道。每个人都会拿自己付出与收入去比较，也会和自己周边的人比较、和其他部门比较甚至和集团内部其他公司比较。

还有一种是自成一派，比如77。如果77做这个事，不会拿学院派的岗位价值评估、工作分析入手，设计新的薪酬体系，为什么？咨询师可以这样做，也有效，你在企业内部，你这么做，孤军奋战，难度系数太高，稍不慎，就左右不是人。

我会赌。

公司倡导什么，政策就向哪一方面倾斜。从题主的分析，新员工的薪酬外部是公平的，与市场持平，仅仅是内部不公平，短时间我也不能消除不公平，那就在其他政策倾斜。比如更高的销售提成、更高的费用权限、更灵活的市场计划制定权限等等，让新员工干活更舒心更放得开，成就更大。拿钱多出活少还唧唧歪歪的，咱们不卡，还设计培训课程，提高老员工作战能力。

大多数人，如文章开头所说，人劳动的本源，可不是混日子，人们更想开心工作，有所成就（不仅仅是钱）。老员工其中一部分自我觉醒的，会动物般敏锐的察觉公司导向，会积极向新员工靠拢，等你的正导向阵营扩大化，这个时候再来动刀子，就砍福利，不动薪酬。福利，非固定报酬，是可按公司盈利情况变化的。锅里没肉，碗里那会有肉。

我敢赌，因为我知道老板足够信任和支持我，另外，我有其他政策的建议权，通常也能建议成功，我更有形式的判断和迅速应变力，有信心让形式朝我预测的走。你能不能赌，要看你的实力。

所以，薪酬内部公平这个事，确实是难题，因公司情况不同而不同，也因操刀人不同而不同。爱人说没汽水肉不公平，我立马给他半块腐乳，也下饭，你吃不吃都得吃！

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本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(69) 我参与的评论

58楼人生旳里程

世上没有绝对的公平

2017-02-23 08:49:56 回复赞(0)

57楼新新小心心

对公平又有了新的认识，世上没有绝对的公平。解决问题的手段也是不同的，想要让大家都觉得公平是很困难的。如果出现问题，都能像你一样，办事能沉着，冷静，有方法就好了，这个真的羡慕不来。

2016-08-18 16:53:12 回复赞(0)

大白兔77赵颖

@新新小心心：冷静其实靠死命咬紧牙关，不让自己骂出来换来的，几乎天天咬紧牙关....，据说可以练牙齿...

2016-08-19 20:37:23回复

新新小心心

@大白兔77赵颖：这得多大的涵养啊，忍耐力，估计都是这么练的

2016-08-22 08:32:40回复

56楼 windy2016

77果然高手看过你几篇文章简直有种干净利索手起刀落的感谢赞赞赞需要向你学习的太多太多呀

2016-07-27 10:37:14 回复赞(0)

55楼龙行天下shaq

这种事情还是一个导向的问题，整体公司的导向需要向能为公司创造效益的群体倾斜，公司业绩好的时候可以同甘，公司业绩不好的时候，不能共苦的话只能淘汰一两个，管理不可能谁都不得罪。

2016-07-14 13:29:54 回复赞(0)

54楼 Vv小夏覃漪澜

慢慢领悟~

2016-06-27 14:56:43 回复赞(0)

53楼我想爱谁就爱谁

特意找到77姐打卡部分来说一声谢谢。谢谢你的《HRD的真实一年》，虽然才刚刚收到书，还没怎么认真看，但却感觉很亲近，现在是学人力资源管理专业的大三学生，在忙着考研，但想着以后还是希望能从事人资工作，一种喜欢。在三茅充电学习，经常看到77的打卡，很多收获，是得说一声谢谢。书我会认真看，认真学习。

2016-06-26 10:01:57 回复赞(1)

大白兔77赵颖

@我想爱谁就爱谁：不客气啦，互相学习

2016-06-27 13:20:55回复

52楼大小伙

我属于温和派

2016-06-24 20:45:47 回复赞(0)

51楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-06-24 19:16:53 回复赞(0)

50楼周雨曦

已学习，谢谢分享。

2016-06-24 17:33:54 回复赞(0)

49楼新钓客

感谢分享！

2016-06-24 17:19:49 回复赞(0)

48楼华仔吴

如果对付老员工能想77对付老公那样就好了，要汽水肉（是不是可乐鸡翅啊，哈哈），没有，只有腐乳了，爱吃不吃。77老师的思路好像是假定老员工的能力要弱于甚至明显弱于新员工，这样通过在一起PK，多劳多得，自然就公平了。其实这是个好想法，类似的还可以搞竞聘上岗，从岗位待遇入手，不断新老替换，实现逐渐的平衡。把矛盾焦点吸引到能力和业绩上去。给77老师点赞！至于福利，是真可以砍的，关键是谁来下手，决策层原因接受这种损失吗？最重要的是，你这个问题是老板让问的吗，还是你自己想问的。

2016-06-24 16:52:01 回复赞(0)