【转载】你所不知道的招聘妙用！

作者黄兰兰 2016-05-31 09:42 1597

你所理解的“招聘”，是不是就是，企业缺人了，通过招聘把人补充到位？

除了招人，还会有其他妙用？

其实，招聘，包含的概念远不止招聘本身，它，不仅仅是招人！

1. 招聘是企业品牌宣传最重要的渠道之一。

我们会发现现在很多求职者，只要一听是世界500强，行业领先企业招聘的消息，不管岗位是否适合自己，先投递了再说。更有甚者，还会多次投递。我们先不论这种方式的欠妥当，但结果却是企业获得人才的简历量会更多，人才加入的机会也会更大！

所以，对于中小企业，品牌建设也是势在必行，不应该是缺人的时候才会想到招聘，救火的时候才想到要去灭火。而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人，不缺人的时候也要“招聘”，让招聘工作成为企业雇主品牌传播的一种方式，加深企业在求职者心中的认知度。

传统的方式有校企合作的校园招聘、与当地政府、社区合作的现场招聘，以及互联网方式的公司网站、官方微博、微信公众号、企业qq、行业网站等等。小米公司CEO雷军就说过这么一句话：我的95%的时间都在给公司寻找人才，可见，人才对于公司的重要性以及将招聘与企业品牌链接，通过招聘让更多人了解你的企业，也是HR的一门必修课。

2. 招聘能让HR获得更多更快的升迁机会。

招聘是六大模块里最能考验HR经理人综合能力的一个模块。

有这样一个案例，董事长突然对人资部下达招聘任务，一周内招聘一名销售内勤，新上任的HR经理一下子糊涂了，销售部内勤的岗位有人在做啊，然后仔细分析老板对这个销售内勤的要求，年龄23-28，女性，形象气质佳，有比较好的文字与口头表达能力。仔细想想，这不是秘书的通用特质吗，忽的醒悟过来，老板莫非是想给自己招一秘书？想想之前所有事务都是他自己打理。HR经理庆幸自己及时醒悟过来，赶紧在网站上正式发布秘书职位的招聘。在满意的人选招聘到位之后，HR经理也因此提前转正并得到了董事长的赞赏和肯定。

做人事，不懂人，事情怎么会做得好呢？！

3. 招聘是市场调查的一把利器。

当你进入一家新的公司，当老板给你一项紧急却是你从未操作过，且没有任何实战经验的任务时，你怎么办？招聘，就是最好最快的办法。

记得有一次，老板要求我们收集同行业相关岗位的薪酬情况。出于成本考虑，无法请外面的咨询公司，于是，就想到了“虚假招聘”。我们先不论这种方式的功利性，就其本身而言，确实帮我们在很短的时间内收集到了很多有价值的信息。虽然在一定程度上会有一些误差，但通过一定数量的摸底、汇总、统计和分析，还是有很强的参考价值。一套免费的薪酬调查报告，通过招聘的方式，就这样轻松的，及时的让我们搞定了，也如愿完成老板交办的任务。

4. 招聘是激励员工最直接的方式。

我相信，大家都遇到过一个难题，就是当一个企业走上稳定发展的轨道，新员工变成老员工，会容易出现工作效率低下，人浮于事的状况。其实，适时的通过招聘，可以唤醒员工的危机意识，激活现有人员的工作激情。

有一个部门的经理L，公司从稳定性与用人成本考虑，综合考量他是不错的一个人选，本想从内部直接提拔他为分管几个部门的总监，，但公司有项规定，内部晋升总监级别须有一段轮岗实习的经验，而他唯一就是对轮岗有些抵触。就在老板发愁之际，HR经理人想到了招聘，果断在网站上发布总监职位的招聘，将该岗位的要求明确化、具体化，随着一波波的人员面试，L自然看在眼里，某一天就见他主动找领导沟通，愿意接受轮岗，并态度诚恳的对自己之前的行为表示道歉，并感谢领导对自己的重用，愿意用行动来证明自己。从后来他成功胜任总监一职让公司用最小的成本找到了合适的人，也让公司的企业文化得到了更好的宣扬，这就是招聘带来的奇妙转变吧！

除了以上这些招聘的妙用，其实还有很多。这些案例，我只想说明一个道理，很多看似简单的事情背后，都有不简单的道理！而很多时候，你觉得自己的职业到了一定瓶颈，不是你对所从事的工作烂熟于心，而是你没有找到它的创新之处。HR的每一个模块都值得我们去深入挖掘、探索、总结和提高！

END

此文由本人原创，首发于《智联招聘HR公会》，版权归其所有。更多内容可关注“一个HR的杂家生活”。

【作者简介】

黄蓝，真名：黄兰兰。三茅人力资源网专栏作家。十多年职场经验，曾历任民企、国企、外企，了解不同企业及老板的做事方式，在HR实战管理中有自己的体会和经验。工作之余，经营自己的专栏，已发布原创HR专业文章十余篇。愿和你携手一起，共同分享工作和成长路上的点滴。