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做足准备择形式，逐步迈进总目标

作者流光冷月更新于：2016-02-29 11:07 15321

内容来自 2016-03-02 打卡话题

如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？

　　我在一家传统机械配件公司工作，规模比较大，有600人左右，我任职人力资源主管，下面有3个小伙伴。今年公司的总体发展方向是要进行战略转型，各个部门都会进行大刀阔斧的改革，提高工作质量和效率。
　　人力资源部第一季度的主要任务是推动任职资格体系在公司落地实施，据我所知目前国内任职资格做的最NB的企业是华为，所以也在网上看了一些相关的资料，但还是感觉有些模棱两可，如果请咨询公司，老板又舍不得花钱。
　　请教各位专家，如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？其中的关键要素和注意事项有哪些？

　　我在一家传统机械配件公司工作，规模比较大，有600人左右，我任职人力资源主管，下面有3个小伙伴。今年公司的总体发展方向是要进行战略转型，各个部门都会进行大刀阔斧的改革，提高工作质量和效率。
　　人力资源部第一季度的主要任务是推动任职资格体系在公司落地实施，据我所知目前国内任职资格做的最NB的企业是华为，所以也在网上看了一些相关的资料，但还是感觉有些模棱两可，如果请咨询公司，老板又舍不得花钱。
　　请教各位专家，如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？其中的关键要素和注意事项有哪些？

展开

了解作用：

任职资格体系，是人力资源规划中重要的一环节，作用在于两方面，

一是整合现有，梳理现有岗位任职要求，分必须持证和优先持证区别管理。将现在人员持证情况进行统计梳理，结合其在岗履职情况，纳入年度培训计划，以满足企业人才标准化管理的需要。

二是规划未来，在设计任职资格体系时，要考虑该部门该岗位后期规划，结合岗位纵向发展路径，在一条路径上的岗位，任职要求需具备延续性。

同时结合岗位横向发展的需要，设置更加宽泛的优先级要求。

例如，会计员持证为：会计上岗证及初级会计师，为必须持有，考虑到同性岗位，优先考虑同时持有统计证。

会计师要求为会计上岗证及中级会计师，考虑到同质岗位的发展可能，优先考虑同时持有中级统计师证。

关键因素：

做足准备：不得不又一次提到岗位分析和岗位说明书，岗位分析是人力资源体系设计工作的万源之源，通过岗位分析和岗位说明书的整理，让企业对员工的持证需求一目了然，是进行岗位任职体系设计的大前提。

流程适用性：流程的设计往往不是一蹴而就，需要不段的调整，以保证在执行过程中管理摩擦阻力不断减小，没有最好的流程，只有最合适的流程设计出来之后一定要先试点检验，一定要有一个动态调整的过程。

体系专业性：持证范围，以几个层次的满足为前提。首次设计，可以从最低层次开始，逐步满足较高层次的管理需要。

level1满足国家强制要求：例如安全员、施工员、会计师、电工等

level2满足体系管理要求：例如危化品上岗等

level3满足企业管理的需求：例如管理岗位登记证，各类岗位从业者等级证、外部职称认证。

level4任职体系内化的需求：以内部任职体系替代外部任职体系。

推行仪式感：从心理学角度，一项工作是否受到足够的重视，和工作推进时的仪式感密不可分，即采取较好的形式，和一般的形式开展，同样的工作内容会导致不同的执行程度，从而影响成果。

例如：庄重的启动仪式、公司一把手进行启动宣讲、各部门负责人表态；隆重证书授予仪式，获证人发表感言；专题或专刊报道，让人人都有参与感等。

信息敏感性：社会上的职业认证培训信息多，同样的证书，多家机构都在进行，需要在设计持证体系时，仔细定义，做好细节辨识工作，另外，要紧跟政策。

例如，安全员证书，前一段时间是由安监局在办理，后一段时间又变成质监局，政策变得快，HR要养成此类信息的敏感度，以免让企业花冤枉钱办无效证。

联袂资源：

通用性岗位：国家通用的资格证：例如安全员、会计师、电工、叉车等国家强制性要求的入门类。

专业性岗位：国家通用的资格证：例如人力资源、物流师、外语等级证等，非强制性持证要求，但作为公司内部任职要求的

公司内部持证：例如质检员、关键岗位持证（合格证、等级认证），国家无相关指导意见的，根据公司情况，自行或结合第三方设计开发的任职资格体系。

三方机构推荐：可以考虑与当地较有行业话语权的大中专院校、专业认证机构合作设计体系。也可以自行设计内部认证机制。

任职资格体系的建立是一项较为庞杂的工作，三言两语难以说的清楚明了，其他同类企业的任职体系仅可做为参考，笔者所在企业也是经过了多年的摸索，才建立了初步的体系，如要详细了解的，可以站内邮件联系，欢迎不同意见和指教！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(36) 我参与的评论

任职资格体系具体要怎么操作？

2017-01-09 16:43:19 回复赞(0)

35楼 BlackMamba

多谢分享

2016-03-02 22:57:10 回复赞(0)

资格更多是对一种能力或经历事项（结果的）认可，而不是一纸证书。

2016-03-02 21:35:53 回复赞(0)

33楼 10度星空

xuexile

2016-03-02 19:12:43 回复赞(0)

32楼 824815366

清晰明了，学习了！赞赞赞！

2016-03-02 18:26:28 回复赞(0)

31楼加油橙子姐

越来越觉得加入三茅是非常对的一件事。有这么多资料值得去学习。

2016-03-02 17:53:26 回复赞(0)

学习了、谢谢分享！

2016-03-02 16:56:07 回复赞(0)

29楼博克特格登

看到楼主的的分析体系健全，层次清晰，很想私下讨要一下相关资料。

2016-03-02 16:54:07 回复赞(0)

28楼远航的孤帆

清晰明了，学习了

2016-03-02 16:44:09 回复赞(0)

谢谢分享！

2016-03-02 16:35:43 回复赞(0)

26楼忧郁的兔子

很强大

2016-03-02 16:19:47 回复赞(0)

25楼蓝色多瑙河113

谢谢分享

2016-03-02 15:10:45 回复赞(0)

24楼 wujiafeng

谢谢分享！

2016-03-02 14:59:32 回复赞(0)

23楼 yueerwanwan

学习了。

2016-03-02 14:57:26 回复赞(0)

22楼庐梦制卡科技

******

2016-03-02 14:26:49 回复赞(0)

谢谢分享！

2016-03-02 14:21:52 回复赞(0)

20楼发哥静妹

谢谢分享！

2016-03-02 14:20:40 回复赞(0)

谢谢分享！

2016-03-02 14:09:16 回复赞(0)

谢谢，学习了

2016-03-02 13:58:10 回复赞(0)

17楼 xzyyy

非常使用谢谢分享

2016-03-02 11:58:55 回复赞(0)

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