推荐关于“炒人”的那点事儿

作者亦瑭更新于：2015-12-30 09:53 1603

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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“炒人”，似乎是HR工作中不可避免的事情。看起来原因林林总总，其实归根结底，就是公司觉得花这些钱请你，不值！当然这个“不值”有时候可能并不是你本身能力的问题，也许是形势复杂，也许是结构性调整，也许只是办公室政治的牺牲品。

我最近一次“炒人”是今年夏天的事情了。先介绍一下这家公司，该公司是地区性一家电子商务公司，人员45人左右。由国企股权转让而来的，主要是做电子商城，主营民生产品，今年刚刚进入盈利期。

而老板呢！正儿八经的清华高材生，在百胜等国际大型企业担任过高级管理岗位的人。按这个背景情况来看，这家企业在管理上应该是相对比较规范的。然而，不知是前任人力资源管理者个人的能力问题还是其他原因，整个人力资源管理方面显得杂乱无序，该人员与其他员工关系很差（这也是我第一次见到这种情况），我听到了一大片的抱怨声。

入职后，我也只好老老实实从新开始整理现有的一切，尽量配合好老板的工作。在入职的第八天，老板让我去他办公室，坐下泡上了茶之后。老板开口道

“小陈，来了这么些天，工作还适应吧！”

“林总，我最近都在整理一些基础的资料，基本已经差不多了。”

“那就好，招聘方面和股东公司方面联系方面得多下点力气。另外，技术部的那个小D，最近表现比较不好，他部门负责人和我反映过好几次了。你今天和他谈一下吧！让他辞职”

“嗯，好的。回头我找他部门负责人了解一下情况。”

回到办公室，立马查阅了小D的员工档案，了解了他的大致工作经历，且还在试用期。随后便与其部门负责人B先生取得了联系，与之探讨留下小D的可行性。最后了解到小D表现不佳主要集中在如下几个方面：

1.要求编写的软件总是无法在指定的日期完成（小D是程序猿）；

2.出现差错的次数偏多，编写的软件80%左右会有些问题，需B先生去搞定。

3.积极性不高。

在像B先生要了相关的资料（工作安排及完成进度情况统计，月度考核表等）之后，我便约了小D到我办公室面谈。双方坐定以后，我便先开了口。

“小D，最近工作怎么样？来公司也有快两个月了吧!有没有觉得公司在那些方面可以做得更好的？”

“最近工作上还好，就是量会有点大，好几次都没有办法按时完成任务。最近也在加班赶活。”

“根据反馈，你最近工作状态不是很好，出错概率挺高的。不知道这是什么情况呢？”

“主要现在编写的东西和我以前的不太一样，我也一直在学习的阶段。另外一点，这边一下子给的量有点大。”

“那你有和B先生沟通过这个事情吗？”

“呃，好像没有，一直忙着赶活。”

“那B先生有找你沟通过这个事情吗？”

“也没有吧！他只有告诉我哪里出错了，怎么改什么的没有说，也没有很深入的沟通。”

“那有想过关于这个事情找时间和B先生好好谈一下吗？”

“有想过，但是一直没去找他。”

“没事主动和他表露过这个意图吗？”

“没有，因为不知道该怎么和他谈。”

“那有没有考虑怎么去改变目前的这种状况呢？”

“有想过，主要是从提升自身的能力入手。”

“那你觉得，就目前安排给你的工作内容和工作量而言，是否有足够的时间来让你学习呢？”

“可能时间上不太充裕吧！如果，公司允许的话，我想我可以再赶一下的。”

“那假如你站在B先生的角度上来说的话，你觉得这种情况能继续多久呢？”

“可能持续不了多久，因为现在任务还是很赶的。”

“那面对这种情况，你有考虑过公司可能会采取的处理方式吗？”

“大概可能是知道的。”

“那我今天约你过来谈话的主要目的，我想你大概也心中有数了。”

“嗯，关于这个，我大概是知道的。前面小C有QQ上大概和我说了一下可能会是关于这个事情。不过这样也好，我本来还想请假去处理上家公司拖欠工资的事情，现在可以不用请假了。”

“嗯，薪资部分，会按公司规定的时间结算给你的。顺便你可以和我说说上家公司的情况，说不定我能给你些建议。”

根据他描述的状况，我给了他具体的操作方式和应该准备资料的清单，他就乐呵呵的去准备和上家公司劳动仲裁的事情。面谈结束后，我即可通报给了B先生，让他安排好交接事宜。当天很顺利的做完了工作交接，临走前还和我打了个招呼，表示如果遇到问题还会来麻烦我。随后，我便就整个事件的经过及我得出的结论，写了封邮件，向老板做了汇报。

这次谈话，幸好是遇上小D这种相对比较明事理的人，对自身情况也认知得比较清晰。所以准备的东西基本是没有用上。

从这次的事情可以发现公司在人力资源管理上还存在如下问题：

1、招聘时，对岗位的定位、职能和技能要求不够明确清晰；

2、员工和直接上级间的沟通不够顺畅；

3、公司对人力资源的认知和还只是停留在做具体人事事务的层面上。

其实，“炒人”也好，被炒也罢！最关键的事情在于，双方把事情摊开来讲清楚。明确双方在供给上的差异，让对方明白继续下去对公司和对他自己都没有好处。让双方都有重新选择的机会，我想这才是“炒人”的真正目的。

提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。