2009年8月毕业后第一份正式工作是一家家电行业,最开始做的是自有营业员,因为工作踏实,很快便入选了当年的储备督导。
2010年3月公司设立店面人事专员的岗位,领导找我谈话,认真考虑了一番终于还是选择了转型,成为C大区第一批店面人事中的唯一一名男士。
2010年11月,人事部有人调出,于是在店面做了半年的我被借调到人事部,从事人事手续办理、考勤管理的工作。
2011年4月,因为家庭原因,申请调到C市工作,人事经理对我很好,帮我协调到C市最好的店面去做店面人事。
2011年8月,公司在C市筹建自建店,因为业务能力强、踏实肯干,公司连管在确认筹建名单的时候选择了我。
2011年9月自建店顺利开张,我们获得了大卖,我们每一个筹建者都很开心。
2011年11月,自建店开业第二个月,公司将一个个筹建的伙伴调出店面,这个所谓的自建店人员配比到了前所未有的低谷,我的工作量也随着增加,短短两个月一个人干三个人的活,那时的我也是年轻气盛吧,我问过店长公司到底想做什么,如此低的配比还有要做好这个自建店的打算吗?
2011年12月,公司开始大规模裁减人员。关键的是,企业并不打算从中掏一分钱作为给员工的补偿。人事,一个要对企业负责,也要对员工负责的岗位,干得是越来越不舒心。
2012年1月,店长找我谈话,说店面有裁员指标,打算取消店面人事这个专门的岗位,改为前台兼岗。不同意离职的人员将被调至物流工作,那时候一直窝在心里的委屈一次性爆发。后来,因为我态度的强硬,离职的事情也被强行压了下来。
2012年春节前,总部强调,如果完不成裁员计划,大区经理、人事经理全部取消年终奖,店长也在人事经理强压下请求我离职,当时我真的很委屈,强忍着泪水到人事部办理离职手续,在那张单子上勉强写下主动离职四个字。后来才知道,这其实不算寒心的事情,我走了之后,从办公区调到店面一个不懂人事的人做了那个岗位。
当年C市随着我一起离开的不下于30人,而且走掉的大多是各岗位的精英。一个再明显不过的裁员行为,最后变成了员工主动离职。一个原本打算精简的计划,最后变成了精英流失。
就这样我度过了我人生中最为寒冷的冬天,体验到了被裁的辛酸。
2012年2月,一家食品行业正好在C市招聘,我去参加了面试。
2012年3月,进入了那家食品公司,作为后备人事科长到H市去学习。
2012年7月,刚刚转正的我抓住了一份机会,顶着众人的反对,去J市作人事科长。
2012年11月,由于行业降温,公司开始裁员,而且依旧是不打算出钱作为补偿,而这些不是人资部提出,而是一个事业部提出的要求。关键的是如果发生费用便由人事科长承担,人事部则一直没有指导方案。
2012年12月,在面对将150人裁员至100人的指标时,我向集团人资提出离职,可以说是逃避,也可以说是无法面对自己良心的谴责。
2013年春节,回到家里我想了许多,最终将自己不打算再返回的决定告诉集团人资,那时还剩120人。总经理不理解为什么工作有了起色还要离职。
2013年春节后,回到J市做最后的交接工作。
就这样我体会到了裁员时的艰辛。
2013年11月,我到了现在这家公司工作。
2015年5月,因为公司转型需要裁掉大量人员,而这次我并不觉得寒冷。因为公司严格按照法律办事,按照应发工资作为计算基数,给了员工补偿金。那一刻我看到的不再是员工被迫离职的无奈,而是满怀感激的微笑,因为他们看到了企业对自己这么多年付出的认可。
是的,裁员是企业为了发展做出的必然的战略,裁员是为了业务转型或者是要人员精简。但是有叫人心寒的,也有让人心暖的。而让HR认为即对得起企业给发的工资,又对得起那一份良心的,无非就是这种按照国家规定办事的企业。也只有这种企业才有可能走得更远。
提醒:有木有觉得这位HR写的特棒!您也来试试,写写“炒人和被炒”这个话题,说不定写得也很不错!而且参与投稿有大奖,戳这:。
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3楼 wish0123
作为人事,在寒冬面前选择不争取自己权利,是不敢,还是不懂?hr都不捍卫自己的权利,别人怎么会在乎?既然裁员如此容易,那谁会有安全感?
海边的狸
@wish0123:敢于不敢是一回事,但是你要知道个人利益的旁边还有一份感情,你去争取了,你的领导怎么办?毕竟他们还是要留在公司。另外,时间成本怎么办?仲裁之后呢?企业不服可以上诉,这样走司法程序一走至少走半年,不工作?不挣钱,就为了那微不足道的权利?社会总不会出现想象中的那种双赢博弈,到最后可能变成了双输,企业输了官司,而你输了时间,输了青春。维护权利的同时更多要衡量下成本,有没有成本陪企业耗下去,也要考虑这么做的后果。争取权利也是有成本的。当然我不是鼓励大家不去争取,只是好聚好散永远都是好的结局,有些东西比所谓的权利更为珍贵。至于怎么做不同人有不同的看法罢了。企业不仁早晚会倒闭,安全感不是自己争取就争取来的,而是靠法制,试问法制完善了,会有企业打擦边球么?
2楼 幽月朦胧
走出自己的人生寒季,为自己的将来打下基础。裁员只要企业按照国家的法律来操作,再适度的多一些人文的关怀,相信这些被裁的员工,会为企业做无形的广告。如果想不被裁,就得提高自己的核心竞争力。
1楼 大卡
走出寒季