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看到此主题提到的人才库建立和使用问题,个人认为实际就是要确保公司发展的人力资源保障,这也正是人力资源管理者的主要职责之一。而要做好此项工作,首先必须要做到未雨绸缪,有一个分析、计划与实施的过程,然后需要制度的完善和激励,方可真正达到“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”的效果,建议如下: 一、建立企业人才库需考虑的方面 1、内部、外部环境因素的变化 充分考虑了内、外环境的变化,目的就是做到更好的为企业发展目标的实现而服务。内部变化主要指企业业务模式与发展规划的变化,还有本案例公司中提到的内部人才流动变化等;外部变化指本行业市场环境的变化、社会政策的变化、行业人才供给量的变化等。 2、明确企业发展的人才需求 基于技术行业需求以专业技术人才为主的特点,要充分分析公司业务发展和紧缩、现有人员的离职和调转、技术革新等因素,以对企业人员的需求进行有效的分析预测,同时还要对需求人员进行一般支持性人员、通用技术人员、关键技术人员、中高层管理或稀缺人才的分类。 3、确定人才需求的供给渠道 在明确了企业人才需求的前提下,确定人才供给渠道,也即确定企业人才库的来源,以有效保证对企业的人力资源供给。 一般支持性人员与通用技术人员供给渠道:本企业网站平台、行业人才网站、招聘网站(智联招聘、前程无忧、中华英才网等)、校园招聘会信息发布平台、校企联合院校的就业信息平台和人才市场就业信息发布平台等;关键技术人员供给渠道:行业人才网站、社交网站平台(当地信息港、linkein、QQ群、微信圈等);中高层管理或稀缺人才供给渠道:网猎招聘平台(中华英才、中人网猎、卓聘网、猎聘网等)。 4、建立企业内、外部人才库 通过对各类人才供给渠道的熟悉了解,不断挖掘和储备公司需求人才的相关信息,建立企业外部人才库,以为企业的持续健康发展提供坚实的后备人才保障。 通过不断完善企业内部的培养、考核与选拔机制,设计核心技术员工的职业生涯规划和职业发展通道,在实施绩效考核与培训的过程中,不断发现企业内部的有潜力、可培养人才,建立企业内部人才库。 二、如何用活企业人才库 所谓“用活”就是根据企业的人力资源需求计划,对企业人才库进行有效的动态运用,确保企业发展的人力资源供给,具体实施流程如下: 1、确定企业人力资源的净需求 在已经建立起企业人才库的基础上,机遇行业特点的局限性,为有效应对行业人才竞争,对于企业年度的人力资源需求计划实施“内部选拔为主、外部招聘为辅”的策略,根据年度需求计划,先从内部人才库中选拔出可在内部晋升调配的人选,确定出年度必须从外部进行招聘的人才需求数量。 2、实施外部招聘 根据公司年度必须从外部进行招聘的人才需求数量,有针对性的制定出该项人才的招聘计划,从企业外部人才库中聚焦需求人选,明确招聘来源渠道,确定招聘方式,人才招聘到位后合理安排岗位并规划今后的发展方向与目标,以确保外招人才的留住率。
看到此主题提到的人才库建立和使用问题,个人认为实际就是要确保公司发展的人力资源保障,这也正是人力资源管理者的主要职责之一。而要做好此项工作,首先必须要做到未雨绸缪,有一个分析、计划与实施的过程,然后需要制度的完善和激励,方可真正达到“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”的效果,建议如下:
一、建立企业人才库需考虑的方面
1、内部、外部环境因素的变化
充分考虑了内、外环境的变化,目的就是做到更好的为企业发展目标的实现而服务。内部变化主要指企业业务模式与发展规划的变化,还有本案例公司中提到的内部人才流动变化等;外部变化指本行业市场环境的变化、社会政策的变化、行业人才供给量的变化等。
2、明确企业发展的人才需求
基于技术行业需求以专业技术人才为主的特点,要充分分析公司业务发展和紧缩、现有人员的离职和调转、技术革新等因素,以对企业人员的需求进行有效的分析预测,同时还要对需求人员进行一般支持性人员、通用技术人员、关键技术人员、中高层管理或稀缺人才的分类。
3、确定人才需求的供给渠道
在明确了企业人才需求的前提下,确定人才供给渠道,也即确定企业人才库的来源,以有效保证对企业的人力资源供给。
一般支持性人员与通用技术人员供给渠道:本企业网站平台、行业人才网站、招聘网站(智联招聘、前程无忧、中华英才网等)、校园招聘会信息发布平台、校企联合院校的就业信息平台和人才市场就业信息发布平台等;关键技术人员供给渠道:行业人才网站、社交网站平台(当地信息港、linkein、QQ群、微信圈等);中高层管理或稀缺人才供给渠道:网猎招聘平台(中华英才、中人网猎、卓聘网、猎聘网等)。
4、建立企业内、外部人才库
通过对各类人才供给渠道的熟悉了解,不断挖掘和储备公司需求人才的相关信息,建立企业外部人才库,以为企业的持续健康发展提供坚实的后备人才保障。
通过不断完善企业内部的培养、考核与选拔机制,设计核心技术员工的职业生涯规划和职业发展通道,在实施绩效考核与培训的过程中,不断发现企业内部的有潜力、可培养人才,建立企业内部人才库。
二、如何用活企业人才库
所谓“用活”就是根据企业的人力资源需求计划,对企业人才库进行有效的动态运用,确保企业发展的人力资源供给,具体实施流程如下:
1、确定企业人力资源的净需求
在已经建立起企业人才库的基础上,机遇行业特点的局限性,为有效应对行业人才竞争,对于企业年度的人力资源需求计划实施“内部选拔为主、外部招聘为辅”的策略,根据年度需求计划,先从内部人才库中选拔出可在内部晋升调配的人选,确定出年度必须从外部进行招聘的人才需求数量。
2、实施外部招聘
根据公司年度必须从外部进行招聘的人才需求数量,有针对性的制定出该项人才的招聘计划,从企业外部人才库中聚焦需求人选,明确招聘来源渠道,确定招聘方式,人才招聘到位后合理安排岗位并规划今后的发展方向与目标,以确保外招人才的留住率。
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33楼 重庆刘sir
学习啦,谢谢分享!
32楼 路在远方
谢谢分享
31楼 熙小姐
跟没回答一样哦
小饭碗
@熙小姐:你不是一个人,哈哈哈
30楼 hklte_hr
谢谢分享!
29楼 挑战极限
谢谢,学习了
28楼 微笑是一种天分
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27楼 椰栎桠格格
学习了!谢谢分享!
26楼 小思1118
学习了,谢谢!
25楼 淡若水
24楼 槐树花开
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23楼 暗影随风
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21楼 新钓客
感谢分享!
20楼 雪山神猪
学习,好。
19楼 chengzhi
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17楼 茉莉般清香
内部人才库:通过不断完善企业内部的培养、考核与选拔机制,设计核心技术员工的职业生涯规划和职业发展通道,在实施绩效考核与培训的过程中,不断发现企业内部的有潜力、可培养人才,建立企业内部人才库; 外部人才库:企业外部人才库中聚焦需求人选,明确招聘来源渠道,确定招聘方式,人才招聘到位后合理安排岗位并规划今后的发展方向与目标,以确保外招人才的留住率。
16楼 等得
谢谢了。
15楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享!
14楼 WSOBM
是‘为有’吗?应是‘唯有’吧!……唉
欣伊子ly
@WSOBM:如果不知道可以百度的。
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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内部人才库:通过不断完善企业内部的培养、考核与选拔机制,设计核心技术员工的职业生涯规划和职业发展通道,在实施绩效考核与培训的过程中,不断发现企业内部的有潜力、可培养人才,建立企业内部人才库;
外部人才库:企业外部人才库中聚焦需求人选,明确招聘来源渠道,确定招聘方式,人才招聘到位后合理安排岗位并规划今后的发展方向与目标,以确保外招人才的留住率。
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谢谢了。
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14楼 WSOBM
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