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我公司是一家小型的服装设计生产销售一体的民营企业，从最初100人，一步一步裁员到现在公司14人。今天也来讲一下其中的心酸。
去年冬天，按照公司经营战略规划，扩充了研发部，研发部从最初的3人，发展到20人。包括打版，设计。由于领导用人错误，导致设计的服装赶不上订货会，每天加班加点了几个月。终于完成了订货会，但是订货情况却不太好。公司的资金遇到了非常大的困境。订货会结束后，老板找到我说副总提议公司需要裁人。裁掉整个研发部。老板下指令，本周内完成裁员。我一听脑袋都大了，以至于当天晚上失眠了。第二天和研发部负责人沟通后，负责人先召集设计师到会议室谈，先肯定他们的贡献，再谈到公司的现状。说明公司愿意支付赔偿金，但对设计师来说晴天霹雳， 他们根本就不知道开会是为了说裁人，保密工作做得是如此的好，他们感觉如此的突然。 感觉都被利用完了订货会就被要求走人。由于大部分设计师未到半年，公司补偿了半个月的补偿金后，设计师相继离开。那时候我心里无比的痛心。从他们的眼里可以看出对公司的怨恨和不满。接下来谈样衣工，样衣工以前和我的关系是非常不错，我内心也比较难过和不忍。接下来谈到要离职，他们很冲动。由于他们多数是文化水平不是很高的人，说道理对他们来说不管用。只能一个一个请到办公室直接说明公司的难处和公司的决定。当人和人涉及到利益的时候，态度转变得很快。他们把对公司的不满发泄到我身上。一直说我们不厚道，种种。。我一直和他们协商补偿，之后就是交接工作。之后我的嗓子哑了。感冒发烧了。。
事后。从员工的口中对这次裁员的说法是：有一天我到总经理办公室说公司的人太多了，必须要裁人，他们都没事情可做。我感觉被深深得伤害了，偷偷难过了好几次，其实以前也经常背黑锅。但是人毕竟是感情动物，还是容易受伤，看来我内心不够强大。。。。
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。
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5楼 jinlan3020
成长需要一个过程，所有我们现阶段经历的事情，以后回想起来多会觉得很美好，会想当时是怎么捱过来的。加油！！
4楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，通过您的这篇文章，能感受到内心的不安。其实，HR工作中常常会面临来自老板和员工的双重压力，因为HR就是劳资纠纷的调节者。多适应，多调整，随着职业的成长内心会越来越强大。
3楼 辛占华CHO
企业应该让员工开心，至少不是愤恨的离开公司。
2楼 辉昕
还需要历练。投票支持
1楼 大卡
内心不够强大
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万红coco
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5楼 jinlan3020
成长需要一个过程，所有我们现阶段经历的事情，以后回想起来多会觉得很美好，会想当时是怎么捱过来的。加油！！
4楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，通过您的这篇文章，能感受到内心的不安。其实，HR工作中常常会面临来自老板和员工的双重压力，因为HR就是劳资纠纷的调节者。多适应，多调整，随着职业的成长内心会越来越强大。
3楼 辛占华CHO
企业应该让员工开心，至少不是愤恨的离开公司。
2楼 辉昕
还需要历练。投票支持
1楼 大卡
内心不够强大