山洪、海啸、地震,面对这些自然灾害,你问我会怎么办?我可能会耸耸肩,无所谓了,因为这些不是我个人所能够改变的。可能有些消极,但我这个人最大的优点也在于此:从来不为那些不能改变的人和事而烦恼。老龄化社会已来,作为hr我们能做些什么?
要知道做些什么,首先要了解老龄化会带来哪些社会问题。我特意百度了一下,算是做个普及。
首先,养老保障的负担正日益沉重。近几年中央财政对基本养老保险的补贴支出攀升到522亿元。离休、退休、退职费用也呈现连年猛增的趋势。政府、企业、社会都已经感到养老保障方面的压力正在显著加大。
其次,老年人医疗卫生消费支出的压力越来越大。据测算,老年人消费的医疗卫生资源一般是其他人群的3—5倍。基本医疗保险基金支出之所以高速增长,人口迅速老龄化是重要原因之一。
再次,“为老”社会服务的需求迅速膨胀。调查显示,上海空巢老人家庭占全部家庭的30%;目前,由于社会转型、政府职能转变、家庭养老功能弱化,“为老”服务业发展严重滞后,难以满足庞大老年人群,特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人的服务需求。
此外,老龄化给我国农村带来的挑战更加严峻。农村新型合作医疗制度目前还处在试点阶段,农民的养老、医疗等问题都亟待解决。
这四点,别说hr未能为力,即使国家也没什么好办法,否则,也不至于采取加收社保,延迟退休这些治标不治本的办法了。所以我认为,与其从大的方面谈如何怎么做,不做着眼于企业和自身,可能更实际一些。
最值得关注的是“未富先老”。发达国家是在基本实现现代化的条件下进入老龄社会的,属于先富后老或富老同步,而中国则是在尚未实现现代化,经济尚不发达的情况下提前进入老龄社会的,属于‘未富先老’。我们身边很多老年人,还处于温饱的边缘,尤其是农村老人,甚至生存都困难。我们一个hr,能有什么办法?
从更实际的视角来看,人口老龄化使得家庭成员有直系血缘关系的子辈、父辈、祖辈的人员构成中,老年人增多。如果不考虑分离立户因素的话,受计划生育“一胎化”的影响。将出现大量的“4-2-1”家庭,不仅对家庭的伦理、道德、婚姻关系构成影响,而且养老、教子问题将变得日益突出。如果老年人与子辈分开居住的话,又会产生老年人的生活照料、精神慰藉等问题。员工真正的上有老下有小,还有多少心思投入工作?但hr又能有什么好办法?
人口老龄化带来的一个显著影响,将影响企业的工作氛围,你不能强求老年人充满生机和活力吧?毕竟老年人的生活节奏、生活习惯、价值观念和思维方式等,均与青少年有明显的不同。可以预见,在各个部门的人员构成中,由于年轻人的比例相对较少,而使得企业氛围缺少生机,活力衰退。 hr又该如何应对?
64楼 我本不习惯寂寞
难
63楼 行知合一
学习,感谢分享。
62楼 hklte_hr
谢谢分享!
61楼 进行中
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60楼 啊兜
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59楼 小蜜蜂宝贝
学习了
58楼 笑口常开01
人口老龄化带来的一个显著影响,将影响企业的工作氛围,更重要的是招工难?
57楼 DF先生
学习了,谢谢~挺有学习价值的 ·
56楼 小小筱筱
几岁算老人?
55楼 小小筱筱
看了第一段就给赞了。
54楼 bshrzw
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53楼 2949xiaoying
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52楼 梓芙
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51楼 maomaohen
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50楼 钱包没有钱
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49楼 美丽音符
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48楼 syrsmm
把适合老人做的工作优先安排老人。
47楼 道心金水
对自己的能做的就是我们自己努力保持不贬值!
在组织内部就是做些知识管理和打造学习型组织,保持组织的增值。
46楼 晴天禾苗
老龄化对于国家的养老支出可能是个巨大的压力,对于新兵招蓦、对于一些对年龄和体能有特殊要求的岗位可能都是不利的,但,对于一个普通企业来说未毕是件可怕的事。人口老龄并不是人口巨减,而且,随着退休年限的延长,人的职业生涯会被延长,企业培育得当的话,50-70岁的员工也是好资源。
45楼 凤飞九天
现在做养老机构的相关工作,或是创业这方面倒是一个不错的方向,有潜力,还有钱力哈哈,感谢分享
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