人力资源的工作既是监督的又是服务还是执行的部门,制度的制定、工作的流程不单单只是公文,是为了更好的运用执行,我们需要更好的监督并及时发现问题进行填补,团队建设更不仅仅是招聘,人员配置,更需要我们进行大量的培训及各种各样的互动活动增加员工的团队意识。 部门的存在感是不需要刷新的,而是要体现真正的价值所在,是应付不来的,只有有真正价值所在这个部门才可以长远发展才可以不被淘汰。 摆正位置,认清形势,为公司的发展出谋划策,为公司的发展落实好本职工作,并与发展战略并驾齐驱!
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励