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实践出真知,吃亏是福!

作者 LYNN1371... 2015-08-27 09:31 349
  我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司,成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月才成立的,有一个主管,两个专员,我是其中的人资专员。
  部门刚建立时,面临着一堆事情,我们忙活了几个月,将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后,发现自己没工作可做了,我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招,行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
  我们也曾经想过,在公司里组织一些活动,活跃公司氛围的同时,也刷一下存在感,但公司规模有限,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
  请问在这种状况下,专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢?
  我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司,成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月才成立的,有一个主管,两个专员,我是其中的人资专员。
  部门刚建立时,面临着一堆事情,我们忙活了几个月,将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后,发现自己没工作可做了,我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招,行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
  我们也曾经想过,在公司里组织一些活动,活跃公司氛围的同时,也刷一下存在感,但公司规模有限,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
  请问在这种状况下,专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢?
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我,没有经历过类似的情况。

没有这样的经历,我的工作里只有忙不完的活。因为大多老板不会让你闲着。工作刚开始做行政,因为单位是个分公司,不是太忙。胜任后领导觉着你可以再多分担点,就接手做人事。再过段时间,领导信胜了,觉着还可以再榨点价值,行政交给另一个新进员工,又接手做了出纳。所以说基本上刚进公司试用没过多久,就一直是两份工的在做。甚至在后来比较忙的时间里我居然还负责了公司的一个小客户。回头想想就是个忙,所以太累,走了!但我很感谢这份经历,还有我的领导(现在才有感谢的心情!)我在那段时间时拿了人力资源管理师中级职称,还拿了个会计师职称(是会计师不是助理会计师哦),现我自己都觉着,我是怎么过来的?甚至为了添加竞争力砝码和安全感还去学了公共行政管理,然后考研差了5分,那时真是千军万马过独木桥的时候。然后我累了,休息两年。我现在的工作要不是我的这些工作经历我想我是没办法胜任的吧!
所以我想作为人资专员,作好本职工作外,可以练练内功吧,每行有每行的门道,可以多了解公司的业务,或者其它部门需你力所能及的协助!这样自已充实了,同事关系和协了,工作会进入良性循环的,你的工作前景也会更宽的。

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2024-06-02 14:32
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