针对纠正这些历史遗留问题,我觉得首先还是从制度方面找问题,首先是结合公司的发展情况、员工的现状以及岗位的分析,来提出相关制度的试行方案,并与相关负责人讨论,制定尽可能完善的制度,并调整挂钩的晋升机制、薪酬绩效制度等,公告讲解以便全体人员知晓。 另外我觉得这个问题应该一直追踪,及时了解少部分人员为什么不愿意报读,大部分人员执行就证明制度的合理性,但是对于剩下的少数人员应该了解实际情况,到底是什么原因没有报读,结合具体情况,分析处理。我觉得如果最后直接判决,对于公司其实是很大的损失,虽然必要的人员流动和改革的流血是正常的,但是我觉得我们确实应该把风险降到最低,更加合理的处理!因为人员的成本有的时候确实是无法用金钱来衡量,尤其是可培养的潜力人员,在处理方面我们很多时间确实需要艺术性的解决问题
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励