跟着周期走奖励显身手

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-07-30 13:06 14225

内容来自 2015-08-03 打卡话题

　　大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。
　　之前，该部门的的员工拿的都固定工资，后来老板出去上了两堂企业管理课，回来要求全员考核，这个部门也要体现出薪酬的激励作用，在生产时期按照生产考核拿工资，不生产时期拿不生产的工资。
　　面对这种情况，我们要怎么要做薪酬，才能对该部门员工起到激励作用，同时也让老板满意呢？请大家给予指导，非常感谢！

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针对楼主所在公司情况，老板的要求是合理的，薪酬激励，可以如下操作：

半年期合同

鉴于公司某些生产部门一年只有6个月生产时间，对这部分员工可以只签订6个月或7个月劳动合同。为达到激励他们的效果，在质量要求合格的情况下，进行计件工资制是比较合理的，同时规定每天应当完成的生产数量，超过或不达标可以进行奖罚。

这部门员工在不生产时则合同到期解除劳动关系，即使是补偿，也就每人半个月工资。或者他们中留下极少数来配合做设备保养和杂活儿。

设备保养期间

每年近半年的设备保养期，主要应由设备维护人员主导，但可以留下部分员工协作，这样的人员应当不多，公司可以严格控制。

他们在这段时间的薪资就可以是固定月薪制，但需要保证设备保养、杂活儿的保质保量按时完成，否则，公司不定期抽查时是可以进行处罚的。相对来讲，设备保养期的薪资建议用“底薪（即当地最低工资标准）+加班费+岗位津贴+绩效工资”的形式来管理。总体上看，保养期的员工平均工资应当比生产期要低一些才合理。

员工提前储备

在生产期到来前，农产品加工各企业之间都要招聘相关生产工人，特别是那些有一定经验、技能熟练的操作工，很受欢迎，如果不能及时招聘到位，生产加工就会受到影响，产品上市的及时性就不能保证，错过季节，公司效益就会严重受损。

所以，要经常保持与相关员工的联络，必要时与劳务中介协作，这与每年赴疆摘棉花的季节性劳务用工是一个道理，提前准备，才能保障。另外，对生产工人在小恩小惠方面优待一些，来年就不愁招人，比如：周末加餐、过节发点慰问品、大订单完工聚餐等。

将淡旺季员工的薪资分别管理，避免淡季养闲人的情况，整体上来看会节约一些用人成本，对公司的生存发展和利润保障起到积极作用，老板应当比较认可这样方式，只是在具体的某些细节上会进行琢磨，比如具体如何奖罚、单件工价、福利标准等。

有任何HR/企管等疑问，可移步https://www.hrloo.com/rz/13577034.html，请将疑问阐述清楚，定会及时提供解决方法。

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全部评论(112) 我参与的评论

94楼 lhjq

感谢分享

2015-08-06 08:23:32 回复赞(0)

93楼雅彤

学习了。

2015-08-03 20:00:21 回复赞(0)

92楼 10度星空

谢谢分享

2015-08-03 19:03:45 回复赞(0)

91楼小梁本事儿

正在累积经验中，谢谢楼主分享

2015-08-03 18:55:02 回复赞(0)

90楼 e474200320

执行起来有难度
1.能否签半年合同？
2.每年的招聘难度、招聘费用
3.企业的凝聚力

2015-08-03 18:48:13 回复赞(0)

ymp2002

@e474200320：
1.能签半年合同，任务式；
2.招聘难度与行业用工供需有关，招聘费用一般会比约半年的工人薪酬要低。在淡季，员工薪酬与旺季没有区别，会造成企业沉重负担；员工薪酬比旺季差太多，造成的负面影响更大更多。保留企业的技术平骨干和核心人员，随生产季节性波动而波动的生产人员用任务制用工方式比较符合企业利益。
3.企业的凝聚力体现在企业文化和长远发展的吸引力，这与用工方式并不冲突。

2015-08-03 22:04:35回复