理想与现实诚聘与忽悠

作者带你去海边更新于：2015-04-06 16:22 11609

内容来自 2015-04-07 打卡话题

　　我是南京一家互联网金融公司的招聘专员，公司成立时间不长，目前面临的主要问题是招人难、留人更难，为了招到更多的人，现在公司针对应届生有一项策略：以管理培训生的名义把学生招到公司，一开始定的薪酬是很具有吸引力的，可是三个月后学生的工资就调成业务员的待遇，底薪加提成，并且要求学生从事业务员的工作1-2年。
　　当然这些都不会在招聘的时候说清楚，招聘的时候只是强调刚入职工资是多少、一年有两次调薪机会等等好处。对此我内心有一些怀疑，这样可行吗？这样招来的人能留住吗？
　　想请教各位牛人，这样会存在哪些风险呢？

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答：大家好！小长假结束了，大家玩的开心否？少不了还有点依依不舍的节后综合证吧？

看完今天的打卡课题，我有下面的疑问：

亲爱的朋友，你可曾有过理想，如今面对的现实又是什么？现实是：有的人现实比理想过的还理想，有的人已基本实现了理想，有的人早已忘却了当初的理想。

亲爱的朋友，你可曾发布诚聘，如今诚聘的人员是怎样的？人员是：有的人混的很好说你太谦虚了，有的人混的不差说你真实，有的人混的太差说你忽悠害人。

大家扪心自问一下：咱，是处于一个什么状态？理想实现了没？作为HR的自己是在诚聘还是在忽悠？

可能大家伙差的并不多，都有这样的痛楚（你是500强，你是跨国公司除外）：做招聘的最招人恨了！有个漫画调侃的好啊，有一个HR落水了，一大帮人看着在议论，“听说是做薪酬的”，哗啦啦，人走了一半；“听说是做绩效的”，哗啦啦，又了一大批人；“不对，是做员工关系的”，呀，有两个人回头看；“错了，确定是做招聘的”，我去，全部走光了，还不忘给他满脸丢个鸡蛋花。漫画中，为什么有人这么调侃招聘的咧？因为招人恨呐，殊不知一失足成千古恨？招聘的家伙就专门害人“失足”的！

可能有人要拿诚信说事，也有可能有人会拿道德议论，我就奇怪了，就这玩意拿到职场讨论，非常有意义！那这玩意拿到人才市场去讨论，那就有可能要别当另论了。。。谁会把自己公司的一切一切关乎个人利益的信息（工资了、福利了、其他）都能在面试的时候坦诚的告知对方？又有谁会没能完全确定你个人的能力能适应何等岗位时，就能把你的待遇定了？扶不扶？不扶不行啊！我觉得看这个课题的眼光倒是应该放在“关乎招聘技巧与招聘方式、沟通方式”上面。

小蚊子这期征文的课题就是关于招聘的。。。我看了“夏天”和“时风”两位朋友的文章，感觉其中有很多值得我们学习的地方。

其中时风的一段文字我想引用到这里来“对于招聘，大家谈论更多的是招聘体系、招聘渠道、招聘流程、面试技巧；对于财大气粗、资源丰富的单位，这些都是可以拿上台面的东西。而在绝大多数中小型企业，这可能是一种奢侈品，领导会这样训导招聘人员：东边那家待遇更低都能招到人，别和我谈什么困难，我要的只是结果，懂吗？也是，如果不是因为单位缺人，完成订单有问题，也许单位连招聘这个职位都懒得设。因而我思考的一个具有普遍意义的问题是：对于招聘，不具竞争力的企业如何操作？如何在招聘中剑走偏锋？抱得人才归。”

时风总结的很棒——招聘，赢在思路！这也是解释了为什么“东边那家待遇更低都能招到人”的道理。

我是半路出家，可以说是当了很多年HR界的门外汉，经验很是不足。但我至始至终认为，在招聘时，描绘一些并不是十分夸张的蓝图，还是可取的，只要不像这样的情形，招聘时跟一大帮应届毕业生肯定的说“嗯，你们进公司就是销售经理职务，月固定基本工资4500”，入职后“你们是要通过慢慢的锻炼，获取公司领导的信任与青睐后，方才是销售经理”。像你这样“确定一定以及肯定”的“官方答复”，不算忽悠人才怪呢？就算是“忽悠”，还要分个三六九等的。

写到这里，我继续引用时风的经典段落“招聘是一场综合实力的比拼：首拼薪酬福利，这是单位的财力所决定，HR左右不了；再拼招聘理论，但搜索引擎的出现及信息交流渠道的多元化使其竞争力大为削弱；所以最后唯一具有比拼意义的只有招聘思路”，以示今天本课题写到此为止。

今天打卡，水分十足，正应了当前的天气，可恨可恨呐理想与现实诚聘与忽悠大家请做好防潮防湿措施，以免不适。

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全部评论(33) 我参与的评论

33楼出太阳了

学习了

2015-04-07 22:11:15 回复赞(0)

32楼新钓客

谢谢分享！

2015-04-07 17:08:14 回复赞(0)

31楼 TYxlzx

逻辑很清晰，问题以及解答很明了。学习了谢谢！

2015-04-07 16:58:46 回复赞(0)

30楼 junki1010

学习了···

2015-04-07 16:56:33 回复赞(0)

29楼张新圆

写得好。

2015-04-07 15:09:10 回复赞(0)

28楼释乐儿

感谢分享，学习！

2015-04-07 13:30:07 回复赞(0)

27楼 mangogo

有道理

2015-04-07 12:41:02 回复赞(0)

26楼 Leafcwj

谢谢分享！

2015-04-07 11:34:21 回复赞(0)

25楼元仁

赢在思路，一语中的！

2015-04-07 11:33:34 回复赞(0)

24楼门里没雪

看不明白，呵呵...还是第一个写的棒

2015-04-07 11:31:00 回复赞(0)

23楼极简主义

策略难免有虚的东西，但重在有度，适当的虚，是一种策略，过度的虚就成了假，就是一种骗术。

2015-04-07 11:19:12 回复赞(0)

22楼 ironswei

大家更愿意用哪种方法呢？

2015-04-07 11:08:56 回复赞(0)

21楼米懮

招聘最基本的底线我认为就是不能挂羊头卖狗肉

2015-04-07 10:39:35 回复赞(0)

20楼 aisaruo

时风老师总结的很是到位啊

2015-04-07 10:32:22 回复赞(0)

19楼椰栎桠格格

赢在思路。。

2015-04-07 10:28:32 回复赞(0)

18楼 Visper

谢谢了

2015-04-07 10:25:57 回复赞(0)

17楼宁诺丹

这样的企业用人，人招来也留不住。

2015-04-07 10:25:29 回复赞(0)

16楼雨中的蔷薇

目前公司也是处于这种情况，不容乐观，人来了，业务上不来，人还是要走的。思路思路

2015-04-07 10:22:54 回复赞(0)

15楼 channy倩

这样是肯定解决不了问题的，这种情况下在一旦公开化之后，大部分会选着离职，及时留下来的也坚持不了多久。
1、你招聘时的定义已经决定了进来人的位置。
2、工资水平在转正后只可能高，不能低，顶多持平几个月。
3、进入公司是是否有签合同或者其他的明文规定对该岗位进行说明，若签订过文字性的东西员工是可以去劳动局投诉你的，所以一开始的招聘定义可以模糊但不能偏离重心太远。

2015-04-07 10:20:44 回复赞(0)