2015人资部规划

作者柴宗伟更新于：2015-02-14 08:29 1399

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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最近我在做一个项目，负责一个民族品牌安泊尔牛肉面的人资行政企业文化建设，这个企业从一个举义出发，一个单店做起，四年风雨，四年坚守，四年收获四年光荣。现在的目标是把它打造为一个民族特色鲜明，服务社会大众的绿色健康餐饮品牌。由于管理基础较为薄弱，企业管理软件体系不系统；我们整体梳理企业管理体系，2015年我们从明晰战略：安泊尔牛肉面，源自兰州，面向世界；开始。确定了自己的超级符号，清洁的窗口；佳美的方向，礼仪的大门，统一视觉vi方案。确定产品策略：产品五大特质。服务标准，服务手册。人资管理体系员工手册，政策制度，流程标准体系，各类预案。运营手册，营销指南，品牌推广塑造计划书，市场战略规划等等。形成完整品牌管理手册。准备好复制拷贝，快速发展的基础性工作；同时自建职业培训学校，结合基地店面储备培养人才；计划和有意向风投合作，企业咨询管理公司接触，谈判逐步介入引入。争取一年内完成基础工作，2016做好提升和扩大战果，做好快速发展准备。2017引入风投，重新布局，谋求上市，真正实施面向世界机会。下面是具体的内容

人力资源部2015规划

一、完善本部门组织结构，人员配置，人才培养，人员激励。

二、完善员工手册定型并印发

三、建全完善公司各类人事行政制度，人事行政业务流程，标准表单。

四、协助各部门梳理职能，职责，收集汇集各类流程标准，各类手册。为公司备份管理。纳入企业文化建设工作。同时做好保密工作。

五、全力开展招聘配置开发培训等工作为经营提供支持。

六、提升行政管理工作水平，为经营提供证照证章等后勤保障服务。

七、严格严肃考勤管理工作。

八、提高会务管理水平，提高工作效率。

九、人资行政充分发挥公司活动配合组织协调作用。

人力资源部部门职能

一行政板块

1公司各类制度政策制定，传播学习，监督执行，优化完善。

2公司各类证照证章管理保证经营顺利进行。证照数据库建设，办理流程明细。证章使用管理制度。

3与各主管部门辖区联络联系，外部通道建设，比如食药局，社区等等。

4后勤办公用品，车辆管理。包括办公场所调配，办公设备配发，办公用品领用。

5会务服务管理包括组织安排，会议纪要，决议下发，执行监督。

6行文及档案管理，包括各类内部行文，外部收文。内部资料档案。

7各类公司活动配合组织协调，主要是各类管理会议，公司庆典，团队活动。

二人资版块

一、规划计划：

以公司治理结构，业务流程和板块，设计规划组织架构，明确部门职能，岗位说明，编制数据；汇集规范各部门流程与标准，制度与政策；以企业发展战略制订人资发展计划规划。

二、招聘配置：

依招聘流程，实施专业招聘计划，满足企业各职能部门对各类人才的需求，最大限度做到人岗匹配。

三、薪资体系：

满足员工的各类初级需求，形成合理公平竞争环境，所谓合理即要让付出贡献与回报形成正态关系。

四、绩效考核：

绩效考核是企业赋予各级主管的管理工具；各级主管帮助员工实现自我设定目标的办法；也是员工实现自我工作及成长目标的自主检测督促工具。

五、开发培训、员工关系：

包括对每位员工专业职业规划辅导指引；定期制式培训（入职培训，转正培训，在职培训，晋升培训），沟通互动动作，以保持信息畅通民情民意顺达；公司政策信息正确传递；不浪费每位员工的脑力，创造力；了解每位员工的工作状态，周边能力，成长态势，心态态度，履约情况，职业稳定性，归属感等等。调研培训需求，制订针对培训计划（专业培训，职业素养培训，企业文化学习传播）员工关系还包括离职谈话，正确和谐处理劳资关系，发现企业管理存在隐患。

六、企业文化建设：

企业文化在一定程度上是可以说是企业家的文化，故企业隐藏最深的短板是企业家本身。企业的价值观，社会定位，经营理念，当然是企业文化的核心，决定我们是什么样的企业，为社会提供什么价值，从而实现那些价值目标，这些是决定于企业家的。在此基础上衍生出来的行为规范，制度体系，核心竞争力知识产权，科技技术工艺，商业模式，品牌价值是由全体企业成员共同打造，积淀，发扬传播的。

人力资源总监岗位职责

一负责人力资源部行政人资各版块全面工作规划推动进行。

二负责行政人资板块日常工作督导执行。

三负责人力资源部本部门组织结构合理调整，团队建设，人员培养激励。

四对公司组织机构优化，人力资源配置优化提出合理建议。

五负责人资行政板块工作模块化，业务流程化，管理制度化建设。

六推动企业文化建设