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此计划与2014年度绩效考评为同一报告,以上略
第三部分 绩效管理工作计划
结合2014年绩效考评工作,2015年需完善如下工作:
一、自上而下分解公司2015年经营指标
1、根据2015年公司经营指标,制定公司级绩效考核指标,分解为部门级考核指标(部长考核指标)、科级考核指标。
2、采取重点监控的原则,每个季度监控公司级绩效指标完成情况。
二、部长级绩效指标与公司级绩效指标联动
将公司级绩效指标核算方法及数据来源明确固定,季度公司指标完成情况与部长级业绩挂钩,根据岗位设定不同占比。
三、固化干部季度考核,实现季度绩效奖金发放
在2014年季度考核的基础上,对考核指标设定、考核评审流程、考核表单进行完善并固化,在2015年按计划实施季度绩效考核,并实现干部季度绩效奖金发放。
季度考评会实现部级干部现场工作汇报答疑。
将干部继任培养纳入部长级绩效指标,加大对公司管理人才的培养力度。
四、统一操作岗员工绩效奖金核算
结合现行操作岗员工二次奖金分配的方案及标准,对所有操作岗员工绩效考核项目及计算方法进行规范统一,完成《操作岗绩效奖金分配规则》。
详见《2015年绩效管理推进计划》,此处略。详细资料可V: lianglirensheng0228索取。
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1楼 王泽强
绩效考核需要提取好KPI!
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刘不是
王泽强
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严寒下的红梅
1评论阿东1976刘世东
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1楼 王泽强
绩效考核需要提取好KPI!