说实话,做HR工作多年,像案例中的情况遇到过是很正常的。只是当事人大多是22、32的年轻人,年轻气盛、一时冲动做点糊涂事难免的。40往上拖家带口的中年人,鲜有如此不理智的行为表现,特别是案例公司中这样52岁工作几十年的老员工,都能有如此冲动不理智的行为,不知是否仅如案例中表述为降职降薪之事?总之对任何人而言,冲动是魔鬼,不管任何事情,只要冷静下来协商处理,都能解决,何必劳师动众、大动干戈!
首先,我建议你们先到公司辖区派出所进行情况说明报备。注意,不是打110报警处理,而是直接到辖区派出所找熟悉的片警、指导员或所长进行情况说明,做一个书面登记,让派出所对此事心中有数,以防万一下次事态升级,造成不可挽回的后果。相信一般公司都会和辖区派出所有业务往来和建立关系,只要你们提出相应要求,派出所都会主动派人介入了解情况的,不用担心人家不来,年底派出所也有辖区案件考核指标,你们让他们主动提前介入,也是为控制治安或刑事案件实现警民共建的目的。让警方出面的目的,不是拘留该员工(除非当事人或公司部主动提要求,否则人家也没有那么多事),就是对该行为不当的员工进行口头警示和法律后果说明,走个法律调解的过程,让老员工写下不再有冲动违法行为的书面保证,派出所、公司、老员工、部门经理四方签字认可。在老员工被愤怒冲昏的当头浇下一桶法律的冰水,让其立刻清醒过来,警方现场教育的猛药远胜于HR苦口婆心的人生观教育,可以避免后续事态的持续升级,剩下就是公司内部事情,内部矛盾自己处理即可。
其次,这个当头,我不建议你急着辞退老员工。事情来龙去脉、孰是孰非都还没有搞清楚,作为HR就先急着考虑如何辞退员工,WHY!?这对于彻底处理事情没有任何好处,只能起到火上浇油的效果。现在只是老员工拿着刀比划着架势威胁一下,你一个辞退决定,弄不好真把人逼上绝路、来个破釜沉舟,到了那个时候,估计你本人是很难全身而退了,也容易引起公司其他部门和员工对于HR部门及你本人工作公正性、公平性和专业性的质疑,还是先解决问题再说。
接下来,可以对当事双方暂时调离岗位,接受公司情况调查。由公司分管的领导负责、HR部门协助进行事件调查。员工工作矛盾升级为私人恩怨冲突,不是小事情(打工都打到要搏命的份上,不是一般的矛盾了),至少也是积怨有些时间,可能不光牵涉到部门领导的管理水平、员工的综合素质还和公司的管理制度以及工作流程缺失有关,需要乘此机会跟踪溯源、调查清楚,才能明确事件起因、矛盾根源、区分责任是非,从根本杜绝此类事件的再次发生。
最后,把握公正、公开、公平原则,明确责任、分事处理。调查清楚本次事件的全因后,根据当事人应付责任和失误所在,分别进行处理,一定要区分进行。
(1)对于老员工降职降薪事件,如果查实清楚属于部门经理有违反公司规定和工作流程的行为,降职降薪处理决定无效,部门经理以及可能涉及此事的HR部门相关人员,要按公司管理制度规定,接受相应处罚;
(2)如果对老员工降职降薪决定处理没有任何问题,就需要对老员工不接受领导工作安排、持刀威胁部门经理行为,按公司管理规定进行相应处罚。
(3)处理时候,本着大事化小、小事化无的原则,适当地增加一点技巧,比如:此事调查下来如果是老员工单方面责任,而性质未达到严重违纪的程度,双方都还要在一个公司继续工作下去,本着调解的目的,HR部门组织一个双方的协商面谈,在老员工认识错误的时候,让部门经理表现大方一些,主动表示原谅和不再追究老员工的过激行为。
(4)处理结果进行公开公示,警示教育公司员工,HR部门适时组织法制教育培训,加强公司员工的法律意识;
(5)如果当事双方不服公司处理决定,可以走法律途径进行解决。
注意:公司方面要建立畅通的员工申诉渠道,引导、化解工作矛盾。沟通不畅就会产生矛盾,工作中不产生矛盾就像舌头不碰到牙齿一样不现实。任何矛盾都有一个出现、发展、累积、激化、爆发的过程,员工的思想情绪和工作态度的变化也不是一时半会就发生的,作为公司的各级管理人员,平时工作中,不仅简单管事还要用心地管人。HR部门也要相应地建立好员工沟通申诉渠道,多方面了解和掌握员工思想动态,遇到问题及时反馈、及时沟通、及时处理。
另外,请提问HR对案例表述尽量逻辑清晰一些、表达准确一点。案例中一些关键性文字前后矛盾、表述不清,会影响大家对问题的判断和分析。
65楼 上善厚德
写的真好,分析的挺透彻,学习了,赞一个。
64楼 llllll景
事情发生时,不要着急做决定,而是调查事情的缘由,你对某个问题没有调查,就停止你对某个问题的发言权。
63楼 崔巍
谢谢分享
62楼 白开水中的凉白开
赞
61楼 你是傻子吧
赞
60楼 Daisy连
学习了,也明白了有一些事情的发生,不能立刻做决定,我们要深入了解。
59楼 得闲饮茶
谢谢分享
58楼 香草柠檬wx
很全面,谢谢老师的分享!
57楼 东妈
剖析透彻,具有很强的实操性,非常好!
56楼 幸福好缘
谢谢分享。
55楼 予月
是应该查清问题出在哪里,对责任方做出处理
54楼 daqian000
学习了
53楼 piaomiao
谢谢分享
52楼 嘚瑟小情绪
谢谢分享
51楼 ewa123
非常喜欢你的分析,逻辑清晰,明了,管理人性化,一直都很关注你的分享,感谢有你
50楼 连莲
已学习
49楼 滚滚长江东流水
学习了
48楼 椰栎桠格格
有果必有因。
老员工对事情这样的处理,肯定有原因。
或是个人原因也或是公司降薪的原因。
47楼 棋丹天空
学习了,分析得不错
46楼 red wan
感谢分享
1234下一页