对于生产类一线员工我们要根据不同的行业选择不同的激励方式,举例说明:
1、以订单定产量的企业(并且产品批批不同),例如电气成套设备的生产,我们如果想要的是精细,认真,并且生产速度提高,我们最好使用工程考核上常用的节点制考核方式,根据交货期的时间要求,制定以下几点;
(1)、提前出产品的合格率,并且要制定高于合格率之上的奖励,低于的处罚制度;
(2)、提出考核节点,就是完成项目的时间,提前完成给予奖励,拖后给予的处罚制度;
(3)、考核中忌讳一次性打压,要将标准逐步提高,这样可以得出公司员工的工作饱和度;
(4)、要切合实际,保证员工的保底工资,让员工明白只有认真,提速才能得高工资;
2、流水线工作,例如化工行业,化工行业要的是安全,稳定,长周期的生产,在此等情况下我们才可以提高产量,所以我们不妨运用以下几点:
(1)、首先将工资进行划分,工资=岗位工资(岗位定级)+安全风险+补助+超产奖+特殊贡献奖(一般为0)
(2)、 安全大于一切,如出现人身伤害或计划外停车,我们就要全体车间的工资进行浮动岗位工资降级,安全风险减少,其他奖金自然都没有了,我估计员工也不会有意见;
(3)、就是我们说的激励了,那自然是超产,我们自然以去年最高产量为标准,超过给予多少奖励(要定出标准),下一年自然又会调整;
(4)、特殊贡献奖自然就是发现安全隐患,为了保证稳定生产,这个一般会在检修班组存在;
3、固定的产品,例如金加工,这一类就是我们说的计件制了,产品单一,这些就需要各个企业根据行业的特殊性找标准,但是一定不要忘了我们是要激励,当然产量高的要让别人看到他的高工资了。