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1、 完善培训制度
国有国法，家有家规。企业也应该有配套的培训制度。培训制度的出台救市为了更好的落实培训工作，制度就是企业的家法，有制度，按制度执行，无制度，那么工作的变数就会很多。
2、明确培训奖惩
你说培训，我去了，也听了。关于我课堂的表现如何，这个就无关紧要了吧？这不行。培训制度必须辅助培训奖惩工作一脉展开。对于违反制度的，必须给出惩戒，对于培训取得好成绩的员工，可给与一定嘉奖。奖罚分明，对于制度的顺利推行具有至关重要的作用。
3、洞察培训需求
培训必须要了解培训需求。他今天需要如何与客户沟通的技巧，你却给他灌输企业文化，价值理念，对他有用吗？对企业今天的业绩有用吗？培训需求，一句话，就是在员工需要的时候讲授必要的课程。想员工所想，急员工所急，最终员工与企业会是双赢的。
4、区分培训对象
企业内部，就职位来说有高管，中层，基层，培训的内容应该根据职位高低，工作部门区分开来。他是快递员，你让他学管理实务，有效才怪。
5、细化培训课程
很多大公司，对于员工培训的投资是巨大的。因为他们坚信，培训员工，就是培训企业的未来，十年树木，百年树人。培训的课程或直观有效，简单直接，或循序渐进，源远流长，这都是需要培训部门来负责进行课程开发的。培训课程尽量是大家感兴趣的。
6 、培训纳入考核
独木不成林。培训工作也不能独立出来，应该配合薪酬、绩效等全面开展。培训工作可纳入到员工绩效考核当中，培训师和部门主管负责评分，以培训师的评分为主，全面结合培训过程，那么员工的态度应该会有所转变的。
7、 加强组织沟通
即使所有工作做的再好，培训部门也应该加强同各部门的沟通和交流，只有提高互动，才能让培训工作更加深入实际工作，甚至培训工作的解释说明、修改、效果评估等也是需要与员工进行沟通的。
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