学习到了基层管理的培训工作,学习感悟如下: 1、首要是通过配套的晋升制度,来规范培训,不管你愿意与否,首先必须参加培训才晋升,从而规范培训制度。 2、营造学习氛围,高层领导重视。如果高层能有机会参加下,底下的人是肯定不敢说不来。 3、管理者身份强化:强化管理者身份,先把他抬高些 4、需求与内容的契合 1)如培训前,让大家写出自己理想的上司和下属,然后比照这个标准,给出理想上司应具备的素质能力 2)沟通技巧培训:作为管理者必须具备的能力,能让他们应用于实际工作 3)一线生产管理实际操作分享:结合一线的比如安全等等,较为实用的东西,多给他们培训,而不是讲很空的东西。
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