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我的公司是一个全国500强的连锁企业，入职这家公司是在2005年，一路从一线营业员到二线专员，再从二线专员到二线主管，从二线主管做到了人事。转到人事，已经在这个家公司工作了3个年头，一年后，又从人事转到绩效，从事HR这么久，记忆犹新的便是绩效主管这个岗位了。
接手绩效主管不久，就遇到公司减员，不但要根据公司销售额进行人员编制核算，最棘手的还是裁员！任何一个部门领导都不希望从自己部门裁员，当然裁员人数确定后，各部门领导都会找到我，每天最主要的工作就是面对各部门领导对人员缩编的各种不满。想想从人员编制的核算开始，为了确保人员核算数据不出现失误，公司下属各部门销售，从年到月，从月到日，连续7天，我每天都工作到凌晨3点多，而现在面对裁员，我还要忍受各部门不满和员工的负面情绪。
即使如此，公司的裁员工作，领导还是盯的很紧，要求我制定减员倒计时，并每天都会问减员进度。前一周的减员并未达到倒计时的要求，领导对此也十分不满，趁此机会，我将工作中的各问题及难处一并向领导汇报，并建议领导，由分公司总经理牵头，召开人员调整会议。确定会议时间和参会人员后，公司很快针对此事开专项会议，会议效果很好。从那天开始，再也没有哪个部门负责人为此事找我，并且每个部门都能按倒计时计划进行减员。
历时一个月，减员工作顺利完成，虽然过程中我也备受煎熬，但通过这项工作，我也总结了经验教训。在减员工作开始之前，制定好减计划，并将计划上报公司领导，同时针对过程中可能出现的问题进行分析，制定应急预案，并在此项工作开始之前，请公司领导召集各部门进行商讨后，给各部门下发专项工作任务。
HR同仁们，面对公司的每项变革，都像经历一次换血，HR的成长路上会经历多次换血，才能练就我们的淡定，稳重，大气！希望我们的HR同仁们能够一起携手走在我们艰辛路上！
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