且工作且学习！

作者草蕊 2014-08-29 10:11 402

中国教育：大学前的填鸭式教育，大学阶段的放纵式教育导致了毕业生无法适应企业、适应社会。

针对本文毕业生遇到的问题结合自己几年来的工作谈一下自己的感受：

一、本文毕业生存在的3点社会通病：

a、工作缺乏主动性，领导安排一件事做一件事，并且做的标准是自己认为做完了。

b、不懂得资源整合，自己不会不要紧，这个社会不缺专家，要学会多渠道发掘资源，整合成自己的东西。

c、缺少沟通意识，每个人都有自己的工作内容和工作职责，有时候信息不对称是因为沟通不到位，作为下属要做到早请示晚汇报。

二、我的经历

1、求职记：

我99年毕业没碰过电脑，99年到2005年底一直做生产管理，当时从江浙回到内地。找工作时没目标（比现在的学生傻多了，信息也不发达，也没有结交过高人），唯一的要求就是不上夜班、不做生产，甚至去过当时的中介公司。机缘巧合，当时一家纺织企业招考核专员，我也不知道是什么职位，就投了简历，董事长亲自面试（其实公司没有人事部门，当地内地还没有人力资源的概念）。面试的情景我至今记忆犹新，整个过程没有问我问题，只有董事长不停的介绍企业，聊当地文化聊他的发家过程，我只是倾听并不断地帮他续茶水。两天后我被通知录取了！后来过了很长时间才知道录取的原因是我当时在用心的倾听，没有只表面的评价他的办公室破（有不少求职者见面第一句就是这办公室该整修了）。

启示：职业转型人士或是刚毕业的学生，碰到赏识你、愿意给你机会的人应该珍惜。讷于言敏于行，有时候一个细微的行动比滔滔不绝更有说服力。

2、试用期:

按当时公司的规定，要试用3个月。加工制造业的试用流程是按生产流程来的，当时到第一个车间是原料初加工，因为是真丝纺织公司原料用到的是蚕茧，相当贵。记得有一次刚进车间门，一粒蚕茧就掉在门外，出于本能我弯腰拴拾起放到车间袋子里（节约是我的生活信条！常坚信钱是自己的资源是大家的），被车间的班组长看到了，从此我在他们车间的形象高大起来。接下来的几个流程也是一样，我静下心来多提问、多动手。三个月试用结束，洋洋洒洒写了几千字的工作小结，提出了公司存在的不少问题（其实这些问题领导比我们更清楚，但是他清楚和你能不能提出是两个概念）。2006的初公司领导干部竞聘上岗，成立了新的部门人力资源部。领导建议我参竞聘，我一个不知道人资为何物的人竟然成功地做了该公司人力资源的开山鼻祖。其实当时有一个从深圳回来在单位做了三年的期刊编辑的女同事比我更适合，领导用我理由是第一我比较近亲群众（实习时我深入到一线工作中与他们打成一片），第二是有一个董事长重视的副总认为我踏实、肯干（还是实习时深入一线的结果）。

启示：不论到任何一家单位，快速融入企业比专业知识更能让你活下来。

3、突破瓶颈

当上开拓者后，下面的工作如果开展……？以往公司招聘工作是办公室兼做，培训几乎没做过，绩效只有财务审计（公司有考核办），薪酬老板一句话。写到这，大家可以分析一下，我能做什么？如何让领导看到我的行动？我第一个抓的就是培训，因为培训有气氛。当时不懂得什么是培训系统也没有三茅可学习，先是组织公司中层干部人人要讲一节课，然后是针对公司存在的问题进行讨论最后是买了很多关于沟通技巧、职业道德提升光碟。这这样一步步让公司的人力资源有点模样。当然我自己快点充电是真的，所以选择了注册人力资源管理师课程，企业人力资源资格证考试。公司不断发展壮大，现在是当地一家知名的集团公司，我也一步一步成长为ＨＲＤ。

启示：有了平台，要做事，敢做、多做，从量化到质变。

如果你有机会坐上火箭，不论是以何种角色切入一定要敢于切入并努力表现，最终会有收成的一天。

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