推荐选择后的纠结、徘徊

作者 12瑞雪26 2014-08-18 15:48 1215

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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看了下这一期的征文是“迎开学典礼”和“HR的职业规划”，对开学典礼还没有什么感觉，自己的职业规划也是有些迷茫，还希望各位看官帮忙给点意见。看看加入三茅的学号，我已经有一年半的学龄了，我也是半新不新了，这一年半的时间都去哪了，我学到了什么呢？

回想刚开始加入三茅时候还是一个做HR的朋友告诉我的，因为是半路出家的，对于人力资源的基本东西很匮乏，也不知道是个什么东东，就像大多数人们的认识一样：就是招招人、做做考勤、还有些行政类的，不过大多数还是认为是行政岗，就是比文员这个职位看上去吸引人的眼球而已，那时已经开始做人事行政专员了，利用这个时间好好学习下，正好也能用的上，我在网站找人力资源资源的网站，上面有HR369这个我也注册了账号，后来朋友说三茅上有很多专业人士，你去看看，很好用的，我赶紧上三茅，注册账号，想学习些东西，注册之后也就是偶尔来一下，有时候真是记不起来，有时候是事情多，总之就是耽搁了半年之后，我来这个公司上班时候才开始养成天天打卡的习惯，是三茅帮助我成长，帮我通过人力资源三级考试。现在又开始纠结、迷茫了~~~~~

回顾下自己的工作之路，之前是在移动厅当店长，一干就是三年，由于是给私人打工，也没有什么上升的空间了（工资和职位都是），后来朋友说现在人力资源这个岗位很不错，就是招聘、工资等，我一想，我现在也做工资也招聘偶尔还培训下，基本接触了些，就这样懵懵懂懂的去找工作了，由于对人事工作还不是很了解，所以也给自己过度下，就开始找人事行政专员的岗位，让自己学习下，在去找人力资源专员岗，最初的计划是充满希望的，第一份人事行政岗位干了一年，就夭折了，（由于工资拖欠太严重了，有半年的工资没发了）我还是没有学到实质的东西，就是实践了下，人事行政工作，有筛选简历、邀约面试、办理入职离职、修改和新拟一些制度、监督卫生并组织大扫除（由于刚去的时候公司卫生实在太差了，没有人去打扫卫生，面试我的副总就和我说了一条，要把卫生赶紧提上去，我到公司入职的第一天，就开始一个打扫卫生，一直坚持了两个星期，每天人们都是来了就开始忙自己的事，两周内我做了值日表，和同事们了解了下工作，两周后我开始了我的计划，我公布了值日表，而且在每组值日时全公司点名，该谁值日了，我监督跟踪了两周，卫生是提上去了，我先从自身做起也带动和影响了他们吧！），公司的事情不是很多，闲的时候居多，就像是温水煮青蛙一样，我也明白不能再这样下去了，也开始寻找下一个目标，由于家里出现了很多状况，辞职后待了一个多月，后来着急找工作，没有工作就没有经济来源呀，~~~~

后来就到了我现在的公司，现在这个公司也快一年了，比之前多了项培训的工作，还有年会的组织策划和经销商会议的主持，招聘有过校招还去校方就业处的人联系，也进行了企业宣讲，主要迷茫的是现在公司的老板，曾经有人说：“小企业看老板，大企业看文化”，公司现在有30多个人，最主要是公司老总的决策问题，让我不敢苟同，让我很担心未来会是什么样？就拿这次在我们省的一个城市W建库房来说吧，我们公司是省级代理商，我来时候就说要在W市建库房一直到今年7月份才租了间库房，由于今年的效益不好，厂商在5月份把我们在W市的市场裁掉了，这样一来W市就不是我们的市场了，7月份突然老板说他在W市把库房租好了，我很不解，他继续说：想把W市的代理权在拿回来，前几天和厂商申请要从厂家直接把货发到W市，厂商拒绝了，说W市已经不是我们的市场了，他说W市的库房建错了，而且自己在发货的话费用又会多很多，在W市的库管还是现在同事的同学，（工资也比较高，由于库房的事务都由她处理，）当时听完这些话，我就在想建库房之前这些事情都没有和厂商沟通过吗？最起码也要试探下意见吧，这么多费用就这样白白的流出去了，如果去年就把库房建了还会有这么多事情吗？一切都不是电视剧不可能让导演拍几种结局，这里就有一种现场直播，这里的人们大部分都是元老级的人物，就拿业务员来说也大部分是好几年了，似乎已经懒惰了、麻木了。老板对于公司未来的发展太关键了，他的思想比较保守、固执、不想放权。

我要换工作对薪酬和绩效还接触的太少，在这里我也不会接触到，都是老板在做，社保也没有也接触不到因为老板总给同事们说明年办社保，然后就是一直没有办理。两年人事行政工作之路，我的未来的路在哪里，真有些迷茫了~~~

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全部评论(2) 我参与的评论

1楼浮升阳光

作者不要气馁，我和你有很多共同点。您在第二份岗职之行政人事上做的很不错，安排协调督导卫生，不过可能对于温水煮青蛙的模式过于单调所以选择离职，这个时候，你要知道自己该更好地定位一家符合自己成长的公司，在面试或看环境的时候，多一些时间思考自己的能量有多少，有了过硬的本领到哪都会“吃得香”的。这是人脉的管理。第三份因为您觉得支撑的企业领导没有很好地理解你的相关点，按照属于老板文化的处理执行确实需要别人的倾听。我给你的建议是：在沉淀的几年工作基础上，寻找有挑战的企业，最好接触多行业的HR，在和管理者的沟通上要勇于表述自己看待的问题，一个领导者或上级需要聆听你们的心声，而环境、招聘、绩效、文化都要你去营造，去传达。更多的时候将有价值的处理方案分给上级去定夺。在部门上多和同级的商榷问题，集中反馈比自我的评估更有效。

2014-08-18 16:06:42 回复赞(0)